AVALIANDO 3 GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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AVALIANDO 3 – GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a Questão (Ref.: 201601165920)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas Fases de Decisão na Cadeia de Suprimento, podemos afirmar que:
 
		
	 
	Dependem da frequência de cada decisão e do período de execução de cada fase, nas categorias; Estratégia, Planejamento e Operação.
	
	Se tratam do sucesso desde o Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos ou Estágio do Fornecedor.
	
	O gerenciamento bem-sucedido exige as decisões identificadas no Ciclo do Pedido do Cliente.
	
	Dependem da fase onde a empresa decide como estruturar a Cadeia de Suprimentos.
	
	Se tratam do evetual fracasso, o Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601813118)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O alinhamento estratégico em Logística exige que a empresa estabeleça um equilíbrio entre responsividade e eficiência em toda a extensão da cadeia de suprimentos, desta forma o exame de cada fator considerado como primordial deve ser analisado detalhadamente. Estes fatores são:
		
	 
	Estoque, transporte, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, atendimento ao cliente e informação.
	
	Distribuição, transporte, instalação e atendimento ao consumidor final.
	
	Estoque, distribuição, instalação e informação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601858846)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerenciamento da cadeia de suprimentos bem-sucedido exige diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, de produtos e monetário. Essas decisões se encaixam em três fases, dependendo da frequência de cada decisão e do período de execução de cada fase. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I Na fase de estratégia ou projeto, a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento e qual a sua configuração. II Na fase de planejamento, um conjunto de políticas que lideram as operações de longo prazo serão definidos. III Na fase de operações, há mais incerteza em relação à demanda.
		
	
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	 
	Somente a sentença I está correta.
	
	Somente a sentença III está correta
	
	Somente a sentença II está correta.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601867166)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	1 ¿ A Logística, anteriormente, limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava. Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Sendo assim analise as assertivas abaixo: (2015.2_B) I ¿ Fase 1 ¿ Nos idos do início do século XX, a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas; II ¿ Fase 2 ¿ o advento da 2ª guerra mundial , aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos; III ¿ Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial, a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos. IV ¿ Fase 4 ¿ A partir da década de 1970, a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna. É correto o que se afirma em:
		
	 
	Somente nas assertivas II e III.
	
	Somente na assertiva I.
	
	Somente na assertiva II.
	 
	Somente nas assertivas I e II.
	
	Somente nas assertivas III e IV.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601858642)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre a gestão da cadeia de suprimento, é correto afirmar que:
		
	
	Ela envolve apenas a gestão dos seguintes estágios: clientes, varejo, atacado e fabricantes.
	
	Ela implica na gestão dos fluxos de informação, monetários e de produtos, em apenas um sentido ao longo da cadeia.
	 
	O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro.
	
	Cadeias de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de produtos, buscando custos altos.
	 
	Seu principal objetivo é maximizar a lucratividade em cada um dos estágios da cadeia de suprimento.