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Aula 1
A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
X Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução?
	De sistemas.
 X A Controladoria.
	Jurídica.
	Processual.
	De auditoria
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
	Certa.
	X Errada.
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	Incompreensível.
	Incompleta.
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
	Controle patrimonial
	Contabilidade tributária
	Contabilidade de custos
	Contabilidade financeira
	X Contabilidade gerencial
Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
	A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
	A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
	A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
	A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
	X A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	X Instalação de empresas norte-americanas.
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	Quebra do monopólio do petróleo.
Aula 2
Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	X A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
	Sistema
	XCadeia de valor
	Modelo de gestão
	Processo decisório
	Missão
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
	Subsistema Social
	Subsistema Formal
	Subsistema Físico
	Subsistema de gestão
	X Subsistema Institucional
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	Subsistema empresarial
	Subsistema de informação
	Subsistema institucional
	 Subsistema de gestão
	X Subsistema organizacional
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	X Na razão de sua existência
	Na maximização dos lucros
	Em uma meta estabelecida para um período
	Nos objetivos de longo prazo
	No plano estratégico para um determinado cenário
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
	c)Sistema Formal
	b)Sistema Social
	d)Sistema Institucional
 	X e)Sistema Fisico-Operacional
	a)Sistema de Informação
Aula 3
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	X Módulo de contabilidade societária
	Módulo de resultados realizados
	Módulo de variáveis ambientais
	Módulo orçamentário
	Módulo de simulações
Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
	Avaliação Padrão
	Avaliação eficaz
	Avaliação eficiente
	X Avaliação de desempenho
	Avaliação de resultados
Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	Errado
	X Certo
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
	X controle
	planejamento
	orçamento
	plano de ação
	programa de trabalho
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
	Controle
	Planejamento Padrão
	X Planejamento Operacional
	Execução
	Planejamento Estratégico.
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	Institucional, organizacional e formal
	Estratégico, tático e operacional
	Antecedente, concomitante e subsequente
 	X Operacional, financeira e econômica
	Planejamento, execução e controle
Aula 4
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	X Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	número de sugestões por funcionário;
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelasequipes.
	satisfação dos clientes;
	X produtividade por funcionário;
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
	X Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
	Apenas a afirmativa I está correta
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	X As afirmativas I, II e IV estão corretas
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	do cliente.
	financeira.
	do aprendizado e do crescimento.
	X da competitividade.
	dos processos internos.
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	Processos internos
	X Aprendizado e crescimento
	Cliente
	Financeira
	Processos externos
Aula 5
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	operações
	produção
	caixa
	X investimentos
	custos de capital
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
	X a)Orçamento Estático e Flexível
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	c)orçamento Ajustado e Estático
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	d)Orçamento Estático e Base Zero
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
	$156.000
	$141.600
	X $218.400
	$168.000
	$198.240
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
	estratégicas quanto táticas
	estratégicas quanto operacionais
	econômicas quanto financeiras
	X operacionais quanto financeiras
	estratégicas quanto econômicas
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	12.480
	14.000
	12.800
	X 13.520
	18.320
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	$81.000
	$54.000
	$55.000
	$80.000
 	X $65.000
Aula 6
1. CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:	
	14 vezes e 25 dias.
	13 vezes e 28 dias.
	X 15 vezes e 24 dias.
	16 vezes e 23 dias.
	Nenhuma das alternativas.
2. A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que:	
	O retorno sobre o investimento foi de 8%
	O retorno sobre o investimento foi de 30%
	A margem de lucro foi de 12%
	O giro do ativo foi 0,67 vezes
	X O giro do ativo foi de 1,5 vezes.
3. A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?	
	X 20 dias
	65 dias
	10 dias
	60 dias
	15 dias
4. Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:	
	72 dias
	22 dias
	45 dias
	14 dias
	36 dias
5. O ___________________corresponde ao processo de efetivação financeira de cada evento econômico em termos de fluxo de caixa.	
	a)Ciclo Operacional
	e) Ciclo de Atividades
	d)Ciclo Gescional
	X c)Ciclo Financeiro
	b)Ciclo Economico
6. Marque a alternativa que corresponde aos elementos que compõe o capital de giro:	
	b)Veiculo, Obras de arte
	c)Marcas e patentes, Reservas de Lucros
	e)Ações em tesouraria e Veiculos
	d)Investimentos em outras sociedades, Terrenos
	Xa)Estoques , Contas a pagar a Fornecedores
Aula 7
1. A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:	
	25%
	33%
	17%
	20%
	X 30%
2. Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?	
	Análise econômica.
	Análise financeira.
	Análise monetária.
	X Análise horizontal.
	Análise vertical.
3. Investimentos de altíssima liquidez, que são passíveis de conversão imediata em uma quantia conhecida de dinheiro com risco insignificante de alteração de valor, sob o enfoque da elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa, constituem o(s):	
	X equivalentes de caixa
	fluxo dos investimentos
	numerário (dinheiro) a mão
	fluxo das operações
	fluxo dos financiamentos
4. A___________________ indica a participação do percentual ou de estrutura dos elementos dos Demonstrativos contábeis em relação ao total de cada grupo.	
	d)Analise de avaliação Final
	a)Analise Horizontal
	e)Analisede gestão
	c)analise pelos índices Econômico-financeiros
	X b)analise Verticcal
5. A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:	
	X a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	b)DRE e DLPA
	c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
	e)Dre e DFC
	d) DVA e Notas Explicativas
6. O lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:	
	Custo de oportunidade
	Retorno imputado do investimento.
	X Residual income.
	Custo imputado do investimento
	Spread econômico.
Aula 8
1. Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona:	
	Uma redução proporcional nos custos
	Uma redução na margem bruta
	Nenhum efeito no lucro
	Uma redução direta no lucro
	X Um acréscimo direto no lucro
2. A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:	
	$280.000
	X $120.000
	($40.000)
	$195.000
	($180.000)
3. No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:	
	Custos do produto
	Custos integrais
	Custos marginais
	X Custos do período
	Custos afundados
4. Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:	
	Custos diretos e indiretos
	Custo fixos e custos variáveis
	Custos e despesas fixas
	X Custos e despesas variáveis
	Custos diretos e indiretos variáveis
5. A empresa tem a autonomia de escolher o método de custeio mais apropriado ao seu propósito gerencial. É consenso entre os autores que a principal desvantagem do método de custeio por absorção e que afeta a formação do custo do produto é o fato de que:	
	Custos são separados das despesas.
	Despesas fixas são consideradas do período e não do produto.
	X Custos fixos são apropriados aos produtos, arbitrariamente, por meio de uma taxa de rateio.
	Gastos fixos e variáveis são separados, independentes de serem custo ou despesa.
	Custos fixos não são rateados.
6. Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota o modelo de custo de oportunidade. Dentre as vantagens desse processo podemos citar, exceto:	
	Estimula a atuação eficaz dos gestores par o resultado global;
	X Demonstra a evolução financeira da empresa;
	Mostra o processo físico-operacional da atividade;
	Aponta como, quando e onde são formados os resultados;
	Não penaliza as áreas pela ineficiência de outros;
Aula 9
1. A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como:	
	Risco operacional
	Risco sistemático
	Risco não diversificável
	Risco do mercado
	X Risco não sistemático
2. A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de:	
	16,0%
	18,0%
	19,0%
	15,0%
	X 17,0%
3. O _______________ é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. O texto trata:	
	TIR
	VPL
	EBITDA
	X Pay back;
	EVA
4. A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de:	
	13,0%
	9,0%
	X 10,5%
	12,0%
	15,0%
5. Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de fundos da empresa a longo prazo?	
	X Custo médio ponderado de capital.
	Custo médio da carteira de mercado.
	Custo líquido da dívida.
	Custo de oportunidade.
	Rentabilidade média da carteira de mercado.
6. São várias as aplicações do custo de capital no ambiente empresarial para subsidiar decisões e avaliar desempenho. O uso nas reestruturações societárias (fusões, cisões e aquisições) é denominada de:	
	Avaliação de desempenho.
	Avaliação do retorno.
	Avaliação econômica de projetos de investimentos.
	Avaliação financeira.
	X Avaliação de investimentos.
Aula 10
1. Uma empresa apresentou um ROI (Return on Investiment) igual a 30% e um custo médio ponderado (WACC) de 10%. Considerando que seus investimentos foram na ordem de R$100.000,00, qual será o EVA (Valor Econômico Adicionado) com base no spread econômico?	
	X R$20.000,00
	R$60.000,00
	R$80.000,00
	R$10.000,00
	R$40.000,00
2. Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidos como:	
	Os custos administrativos da empresa.
	Os custos das mercadorias vendidas pela empresa.
	X Os custos de oportunidade do capital investido.
	Os custos diretos e indiretos.
	Os custos operacionais da empresa.
3. A empresa XPTO, cuja as ações são negociadas no mercado, tem o seu valor de mercado avaliado em R$1.500.000,00 e o capital investido pelos acionistas é equivalente a R$300.000,00. Qual é o valor de mercado adicionado da empresa?	
	R$1.150.000,00.
	X R$1.200.000,00.
	R$1.000.000,00.
	R$1.100.000,00.
	R$1.250.000,00.
4. Uma empresa apresentou um MVA (Valor de Mercado Adicionado) negativo, isto significa que:	
	Houve uma valorização da empresa.
	Os acionistas receberam todos os seus investimentos.~´
	X O valor investido pelos acionistas foi superior ao valor de mercado da empresa.
	A empresa tem ações negociadas no mercado e por isso o retorno é menor.
	O valor atual dos fluxos futuros é igual ao valor atual a ser investido.
5. Como é denominado o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório, se opta por uma alternativa em detrimento de outra?	
	Custo médio da carteira de mercado.
	Custo médio ponderado de capital.
	X Custo de oportunidade.
	Custo indireto.
	Custo líquido da dívida.
6. Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos impostos: $2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de:	
	$500.000
	($300.000)
	$400.000
	$1.000.000
	$200.000
Simulado 1
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	Contratar e treinar pessoas
 	Estabelecer o plano estratégico
	Realizar a gestão financeira
 	X Garantir a fidedignidade das informações
	Implementar campanhas publicitárias
O Controller deveassumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
	Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade
	Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência
	X Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
	Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão
	Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
X Cadeia de valor
	Missão
	Modelo de gestão
	Processo decisório
	Sistema
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
	X Subsistema Institucional
	Subsistema Formal
	Subsistema Social
	Subsistema Físico
	Subsistema de gestão
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	Módulo de variáveis ambientais
	Módulo de resultados realizados
	Módulo de simulações
	Módulo orçamentário
	X Módulo de contabilidade societária
Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
	Avaliação Padrão
	Avaliação eficaz
	Avaliação eficiente
	X Avaliação de desempenho
	Avaliação de resultados
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	X Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	Planejamento
	Brainstorm
	X Benchmarking
	Controle
	Controladoria
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
 	I e IV.
	I, e II.
	I, II e II.
	X II e IV.
	II, III e IV.
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	Orçamento de mão-de-obra
	Orçamento de vendas
	Orçamento de caixa
	Orçamento de compras
	X Orçamento de produção
Simulado 2
Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	X Objetivo
	Objeto
	Visão
	Missão
	Valores
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	Estabelecer o plano estratégico
	Implementar campanhas publicitárias
	Contratar e treinar pessoas
	Realizar a gestão financeira
	XGarantir a fidedignidade das informações
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
	Sistema de informação
	Controladoria
	Gestão econômica
	X Modelo de gestão
	Gestão empresarial
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	Nos objetivos de longo prazo
	Em uma meta estabelecida para um período
	Na maximização dos lucros
	No plano estratégico para um determinado cenário
	X Na razão de sua existência
A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
X Preço de Transferência
	custo de oportunidade
	custo-padrão
	custo e eficácia
	Orçamento
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício.
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
	X Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
	Inovação e qualidade
	X Rentabilidade e retenção
	Lucro por ação e produtividade
	Satisfação e valor de mercado
	Flexibilidade de valor de mercado
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	X Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
custos de capital
 	X investimentos
	produção
	operações
	caixa
 O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
	estratégicas quanto operacionais
	estratégicas quanto econômicas
 	X operacionais quanto financeiras
	econômicas quanto financeiras
	estratégicas quanto táticas
Simulado 3
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	X No setor público inglês
	Nas indústrias brasileiras
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	Nos bancos europeus
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	X Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	Institute ofInternal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
	X e)Sistema Fisico-Operacional
	c)Sistema Formal
	b)Sistema Social
	a)Sistema de Informação
	d)Sistema Institucional
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
	Sócio, psico e cultural
	X Formal, gestão e de informação
	Fisco, operacional e de produção
	Planejamento, execução e controle
	Estratégico, tático e operacional
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
	orçamento
	X controle
	planejamento
	plano de ação
	programa de trabalho
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	Estratégico, tático e operacional
	Institucional, organizacional e formal
	Planejamento, execução e controle
	Antecedente, concomitante e subsequente
	X Operacional, financeira e econômica
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	Aprendizado e crescimento
	X Clientes
	Financeira
	Processos internos
	Fornecedores
No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto:
	Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, direcionando suas ações e decisões importantes
	Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter melhores condições de negociação
	Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro e o que será feito a respeito
	Um plano elaborado para direcionar a empresa
	X Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
I e IV.
	I, e II.
	X II e IV.
	I, II e II.
	II, III e IV.
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	X Orçamento de produção
	Orçamento de mão-de-obra
	Orçamento de caixa
	Orçamento de compras
	Orçamento de vendas