GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AV3

Prévia do material em texto

Fechar 
 
CCE0212_AV3_201401351476 (AG) » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Avaliação: AV3 
Aluno: 201401351476 - FELIPE MIRANDA SANTANNA 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0 Data: 13/06/2016 17:12:17 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 176712) Pontos: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Determina as metas da empresa 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 714023) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita 
influência 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 770206) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 176737) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
 
Declaração de trabalho 
 EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 109151) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos 
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a 
equipe? 
 
Assinale a única correta abaixo. 
 
 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão 
alocados no projeto. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 126537) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada? 
 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Revisar o custo incorrido 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 109222) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto? 
 
 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 621770) Pontos: 0,0 / 1,0 
- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto? 
 
 
 Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento 
 
Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições 
 Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo 
 
Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos 
 
Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 179949) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto 
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais 
rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo 
formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar 
qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a 
mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, 
somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi 
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela 
deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.