Administração E Mercado De Trabalho AV PARCIAL

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	 1a Questão (Ref.: 201701213884)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701096519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701068565)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	 
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
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	 4a Questão (Ref.: 201701624623)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701280104)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	somente um especialista em alguma área.
	 
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um generalista.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701610825)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Reflexivo
	 
	Especialista
	
	Individualista
	
	Realizador
	
	Generalista
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701282301)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
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	 8a Questão (Ref.: 201701171618)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	 
	Paternalismo
	
	Impunidade
	
	Formalismo
	
	Imparcialidade
	
	Personalismo
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	 9a Questão (Ref.: 201701278416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
		
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701052328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	
	Aos altos impostos.
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	À alta concorrência.
	
	À falta de capital.
	
	À falta de clientes.
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