Análise Organizacional AV PARCIAL

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201701779140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
		
	
	Dificuldades de controle.
	
	Desconhecimento das chefias.
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas.
	 
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701278012)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A função direção.
	
	O controle.
	
	A produção em grande escala.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	A demanda do mercado de massa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701676981)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Check list
	
	Inventário
	
	Balanço Contábil
	 
	Desenho Organizacional
	
	Análise SWOT
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701821195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701638060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701637672)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional:
		
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701651965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	liderança.
	 
	departamentalização.
	
	hierarquização.
	
	estratificação.
	
	humanização das tarefas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701806680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701868531)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
		
	
	Foco nos produtos e serviços.
	
	Utilização adequada de recursos.
	 
	Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
	
	Foco no processo e forma como é executado.
	
	Foco na especialização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701651958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	 
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário