3 AVALIANDO O APRENDIZADO RH II

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04/05/2017 BDQ Prova
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  THAIS VARGAS QUARESMA201401015182       R9 ­ TAQUARA Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201401015182 V.1 
Aluno(a): THAIS VARGAS QUARESMA Matrícula: 201401015182
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 04/05/2017 00:55:10 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401156916) Pontos: 0,1  / 0,1
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de
definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
  o cargo
a função
a forma de trabalhar
a estrutura de promoção
a qualificação necessária
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201401600881) Pontos: 0,1  / 0,1
Na Fundação MARCA, o processo de avaliação de desempenho dos empregados não tem qualquer efetividade.
Para se ter uma ideia, os avaliados sequer recebem feedback sobre o seu desempenho. Sarah, no entanto,
quer mudar este foco. Sua primeira ação será criar um campanha de divulgação interna para explicar aos
demais empregados e gestores a importância da avaliação de desempenho como subsídio aos demais
processos de Recursos Humanos, como, por exemplo: I­ treinamento e desenvolvimento; II­ encarreiramento;
III­ remuneração por metas e resultados. É correto o que se afirma em:
  I e II, apenas.
  I e III, apenas.
  I, II e III.
  II e III, apenas.
  III, apenas.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201401762600) Pontos: 0,1  / 0,1
A recompensa ou incentivo é alguma gratificação tangível ou intangível, em troca da qual as pessoas se tornam
membros da organização e, uma vez na organização, contribuem com tempo, esforço ou outros recursos
pessoais. Sobre esta relação de intercambio podemos afirmar EXCETO:
Para a organização os incentivos representam investimentos que devem proporcionar retorno na forma
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de contribuição
As organizações estão dispostas a arcar com certos custos para obter certos retorno ou contribuições
das pessoas
Cada uma das partes faz investimento para obter retorno da outra, comparando custo e benefício e
decidindo o melhor caminho
As contribuições que as pessoas fazem à organização representam investimentos pessoais que devem
proporcionar certos retorno na forma de incentivos ou recompensas
  A organização não precisa, fazer a balança dos seus incentivos­contribuição suficientemente equilibrada
pois a decisão de participar são das pessoas
 
  4a Questão (Ref.: 201401600740) Pontos: 0,1  / 0,1
Leia o texto seguinte: A procura de novos talentos para os diversos cargos de uma organização implica a
reavaliação dos salários, tornando­os compatíveis com o mercado. Porém, não se trata de um salário­base
elevado que esteja em um percentual totalmente acima da média. O que temos são novas possibilidades de
somar ao salário, excelentes opções de benefícios. Após a leitura do texto, analise as duas afirmações
seguintes: I­ Embora os pacotes de benefícios tenham sido desenhados para ir ao encontro das necessidades
das pessoas, eles se transformaram com o tempo num mecanismo de atração e retenção de talentos. PORQUE
II­ As empresas passaram a oferecer os planos de benefícios flexíveis, cujo modelo reduz consideravelmente a
complexidade dos processos administrativos inerentes à sua gestão. A respeito dessas duas afirmações, é
correto afirmar que:
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
  a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201401149359) Pontos: 0,1  / 0,1
Quais são os objetivos principais que podem ser alcançados com a implantação de uma Política de Cargos e
Salários?
  definição de responsabilidades e a determinação de estruturas salariais para atrair o tipo de mão de
obra que a empresa precisa.
obtenção de maior rendimento por pessoa.
mostrar que a empresa é uma boa empregadora.
revelar para o mercado que a empresa respeita a lei.
obedecer a CLT.