Aula 01 – Origens dos estudos da estrutura organizacional

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Aula 01 – Origens dos estudos da estrutura organizacional .
Análise organizacional
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados.
Introdução
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado desenho organizacional cuja abordagem  configura a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados.
- Atualmente há três tipos de organizações
Aos que fazem acontecer – As que observam acontecer – As que se espantam com o que acontecem e não tem tempo de acompanhar.
 Estrutura Organizacional
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes (Chiavenato, 2002).
- De acordo com Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
1 Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
2 Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
3 Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
- Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas
Organização > Do grego, organon = ferramenta
Significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos.
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
 - Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas
As grandes empresas precisaram se articular para desenvolver estratégias e novas estruturas de organização para atender à demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas constantes, gerando resultados com uma produção em grande escala.
Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
A estrutura organizacional, representa os órgãos e unidades que compõe a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa.
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida.
Esses aspectos são representados em: 
Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos.
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida, são constantes as reogarnizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e  renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
- Em suma, o desenho organizacional, define: 
Orgãos: 
Niveis:
Atribuições:
Responsabilidades:
Recursos e competências: 
Necessidades da dinâmica das organizacional
 - Formatações básicas da estrutura organizacional
* Estrutura Informal – São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. São comportamentos pessoais e sócias que não são documentos e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais. Surge da interação social das pessoas.
* Estrutura Formal – essa é representada pelo organograma da empresa e os seus básicos.
È uma estrutura planejada. Sujeita ao controle da direção e pode crescer a uma tamanho imenso, dependendo da organização. E representada em alguns aspectos pelo organograma e possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades.