Revisão para AV1 Tópicos Especiais

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Dia 26 de setembro
Revisão para AV1
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A Resiliência
 A Psicologia tomou emprestado o termo resiliência para 
definir pessoas que sofrem pressões e mesmo assim 
conseguem se manter em estado normal, não se 
permitindo "quebrar" diante de tantas adversidades e 
cobranças do cotidiano moderno.
A resiliência estrutura o comportamento das 
pessoas para a superação de adversidades.
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O Ciclo Reverso da Adversidade
 Segundo os princípios da resiliência, o ciclo reverso da 
adversidade trata-se da vinculação dos efeitos da vida 
profissional na vida pessoal, e vice-versa, gerando o ciclo. 
 Esse ciclo ocorre porque o indivíduo armazena em sua 
mente as situações enfrentadas em determinado ambiente 
e os carrega para todos os outros.
 Assim, é impossível imaginar que o profissional, ao fim do 
expediente, apague da memória as marcas, conscientes ou 
inconscientes, deixadas pelo dia de trabalho.
 Da mesma forma, é impossível chegar ao trabalho com o 
pensamento totalmente desvinculado da vida pessoal.
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Poder, Autoridade e Liderança Servidora
Poder
do Cargo
Autoridade
Exercida
Liderança
Servidora
Os subordinados 
recebem ordens
de quem tem um 
cargo superior.
As pessoas são 
influenciadas a 
trabalhar em 
equipe.
Os funcionários 
são comandados 
por quem exerce 
a autoridade.
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Definição de Administração Quântica
A administração quântica é um sistema de gestão 
que tem como principal característica a distribuição 
do poder de decisão dentro da organização, 
independentemente do cargo ocupado, não havendo, 
portanto, nenhum tipo de centralização do poder.
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Definição de Gestão por Competência
Estilo de gestão empresarial 
focado nas competências 
dos indivíduos que integram 
a organização.
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Atributos da Competência
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Núcleo da Gestão por Competência
Indivíduo
Organização
Ao contrário do que ocorre em outros estilos de 
administração, na Gestão por Competência o ponto 
central (núcleo) é o indivíduo, e não a organização.
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Base da Gestão por Competência
Competência dos Indivíduos 
(CHA)
O CHA é a base da Gestão por Competência.
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O Treinamento por Competência
MAIOR OBJETIVO 
DO TREINAMENTO 
POR COMPETÊNCIA
Talento é levar o CHA ao 
máximo da qualidade.
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A Correta Administração do Tempo
 Para administrar o tempo de forma 
correta é preciso usá-lo naquilo que 
é prioritário e importante.
 Quem administra o tempo não 
precisa trabalhar horas extras e 
geralmente produz muito mais e com maior qualidade.
 O bom profissional é aquele que direciona uma parte do 
seu dia para pensar, isto é, para produzir intelectualmente.
Quem produz intelectualmente consegue ser um agente de 
mudanças, proporcionando inovações para a organização. 
O profissional que inova constrói vantagens competitivas para 
sua carreira, mas para isso é preciso ter tempo.
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O Marketing Pessoal
Os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) somente se 
transformam em vantagem competitiva para o profissional 
quando são identificados (vistos) por outras pessoas.
O Marketing Pessoal é uma estratégia 
individual para que o profissional 
aumente a visibilidade do seu CHA.
No mundo dos negócios, como em 
todos os segmentos da sociedade, a 
competitividade chegou em níveis jamais vistos, por isso 
pequenas diferenças podem determinar o sucesso ou o 
fracasso do profissional.
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Os slides desta aula estão 
disponíveis, em arquivo PDF, no 
site www.professoratr.com.br