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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0069_SM_201601422156 V.1 
	Aluno(a): CLAUDIA APARECIDA GONZAGA
	Matrícula: 201601422156
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 11/09/2017 20:26:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602210129)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	 
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	Manter um melhor controle global das compras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602050830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
		
	
	O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
	 
	A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
	
	A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
	
	Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua política adequada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602116008)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas. Enquadram-se como compras para investimento
		
	
	As compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio exterior.
	
	Aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e outros materiais que fazem parte do produto.
	 
	As compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
	
	Todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei no 8.666/1993.
	
	Aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, sendo apenas material de consumo ou de custeio.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602210133)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601516931)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0069_SM_201601422156 V.1 
	Aluno(a): CLAUDIA APARECIDA GONZAGA
	Matrícula: 201601422156
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/09/2017 17:00:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602116008)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas. Enquadram-se como compras para investimento
		
	
	Aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e outros materiais que fazem parte do produto.
	
	Todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei no 8.666/1993.
	
	As compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio exterior.
	
	Aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, sendo apenas material de consumo ou de custeio.
	 
	As compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602155393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602210128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Localização do fornecedor.
	
	Capacidade de produção.
	
	Habilidade técnica.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Confiabilidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602210126)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo,a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II e V.
	
	I e II.
	
	II e IV
	 
	I e III.
	
	I, III e V.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602210129)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	 
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.