Logística e Distribuição 60 questões .

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CCE0245_EX_A1_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 29/07/2014 23:30:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202328796)
	
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202247419)
	
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM não pode causar impacto, já que a Logística Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrência deste tipo de impacto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202319698)
	
	O conceito de cadeia de suprimentos tem evoluído ao longo do tempo, com as suas diferentes funções sendo paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e serviços característicos do quarto estágio evolutivo pode ser representado por;
		
	
	Compras - Controle de materiais - Produção
	
	Compras - Armazenagem - Produção
	
	Suprimentos - Controle de estoques - Distribuição
	
	Gerenciamento de materiais - Fabricação - Distribuição
	 
	Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos ¿ Clientes
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	 4a Questão (Ref.: 201202247412)
	
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados no Tempo
	 
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados no Cliente
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados na Manufatura
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	 5a Questão (Ref.: 201202247426)
	
	É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	
	Varejista.
	
	Transportador.
	
	Distribuidor.
	 
	Operador Logístico.
	
	Atacadista.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202248867)
	
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	Giro dos Estoques
	 
	Método ABC
	
	E R P
	
	Inventário físico
	
	Programas de Resposta Rápida
		
	
	 CCE0245_EX_A2_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 29/07/2014 23:18:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202180366)
	
	A frase "Se as empresas não garantem sua própria estabilidade, como vão garantir o emprego das pessoas".
		
	
	Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	 
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer muita qualificação de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	
	Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudança mas que não é nada crítico.
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no próximo ano.
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202248870)
	
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202180373)
	
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202180370)
	
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Copiar e divulgar.
	
	Copiar e esconder.
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e compartilhar.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202180731)
	
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma cargahorária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202318359)
	
	Em termos de estoques, é característica da politica de resposta rápida
		
	
	Permite um melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra
	
	Ser chamada de descentralização de estoque
	
	Tem como vantagem contratos diretos com as fontes
	 
	O uso frequente de transporte expresso
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	CCE0245_EX_A3_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 29/07/2014 23:22:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202180382)
	
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	 
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202231491)
	
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202328863)
	
	Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é:
		
	
	A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores.
	 
	Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço.
	
	Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202231489)
	
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	Preço dos concorrentes.
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202319710)
	
	No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil.
		
	
	Demanda Derivada
	
	Demanda Latente
	
	Demanda em Declínio
	 
	Demanda Irregular
	
	Demanda Negativa
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202231490)
	
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados discretos
	
	Dados extrapolados
	
	Dados objetivos
	
	Dados históricos
	 
	Dados subjetivos
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	1a Questão (Ref.: 201202231961)
	
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	SAP
	 
	JUST IN TIME
	
	KANBAN
	
	EDI
	
	MRP
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202328882)
	
	A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
		
	
	Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202319724)
	
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:
		
	
	Marketing de Nicho
	 
	Marketing de Massa
	
	Marketing Individual
	
	Marketing de Segmento
	
	Marketing Local
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202231959)
	
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	trazer economia à produção
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	aumentar a segurança contra contingência
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202231967)
	
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing customizado, marketing social
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	marketing global, marketing social
		
	
	CCE0245_EX_A5_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 29/07/2014 23:26:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202231987)
	
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais,  sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom sistema financeiro
	 
	um bom gerenciamento de estoques
	
	um bom cadastro de fornecedores
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202231993)
	
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202328908)
	
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como:
		
	
	A administração do carregamento a ser despachado para o cliente
	 
	A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	
	A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços
	
	A administração local de embarque das mercadorias.
	
	A administração produto acabado que é armazenado
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202321652)
	
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	 
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202319733)
	
	O planejamento de armazéns abrange 5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado dentre as opções a seguir:
		
	
	Distribuição física
	 
	Sistemas de armazenagem
	
	Excesso de estoques
	
	Variação na demanda
	
	Evolução tecnológica
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202231978)
	
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
		
	
	CCE0245_EX_A6_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 30/07/2014 10:21:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202278570)
	
	Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa)
		
	
	o arranjo deve ser flexível a futuras modificações
	
	homens, materias e máquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor fluxo
	
	devemos evitar cruzamento físico de materiais, deixando as áreas de trabalho sem inconvenientes de prolongadas esperas
	 
	devemos reduzir ao máximo a distância entre operações
	
	para estoque devemos usar espaço cúbico, ou seja, 3 dimensões: largura, comprimento e altura
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	 2a Questão (Ref.: 201202328957)
	
	Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
		
	
	Serviços, produtos e materiais
	 
	Produtos, máquinas e materiais
	
	Bens, serviços e produtos
	
	Homens, serviços e produtos
	 
	Homens, máquinas e materiais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202248860)
	
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Retirada de produtos do mercado.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
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	 4a Questão (Ref.: 201202180728)
	
	Quais os setores que devem ser envolvidos diretamente no planejamento da cadeia de abastecimento?
		
	
	Financeiro, recursos humanos e marketing. Se estes setores tomarem decisões isoladas, irão afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.
	
	Produção, marketing e financeiro. Se estes setores tomarem decisões isoladas, irão afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.
	
	Produção, financeiro e recursos humanos. Se estes setores tomarem decisões isoladas, irão afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.
	 
	Produção, compras e distribuição. Se estes setores tomarem decisões isoladas, irão afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.
	
	Recursos Humanos, compras e financeiro. Se estes setores tomarem decisões isoladas, irão afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202278559)
	
	Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
		
	 
	obsolescência das instalações
	
	mudança na diretoria da empresa
	
	troca do presidente da empresa
	
	troca de fornecedor
	
	quebra de uma máquina6a Questão (Ref.: 201202319743)
	
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	Variações da Demanda
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
	
	Excesso ou falta de estoques
		
	
	CCE0245_EX_A7_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 19/08/2014 23:24:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202328983)
	
	A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma:
		
	
	Automatizada, descentralizada e mecanizada
	 
	Manual, mecanizada e automatizada
	
	Localizada, terceirizada e automatizada
	
	Descentralizada, mecanizada e automatizada
	
	Mecanizada, terceirizada e automatizada
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202321697)
	
	A movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo a função de movimento, lugar, tempo, quantidade e espaço. Identifique abaixo qual o único equipamento que é classificado como sendo do tipo transportador contínuo.
		
	
	Paleteira manual
	
	Transpaleteira elétrica
	
	Carrinhos porta-bandeira
	
	Guincho
	 
	Plano inclinado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202180484)
	
	O objetivo, de fato, é gerar para as empresas o principal insumo que pode ser coletado no mercado, analisado e filtrado, para posteriormente ser transformado em subsídio para as ções de mercado. Essa afirmação refere-se a
		
	
	conhecimento específico
	
	comunicação integrada
	
	distribuição física
	 
	tecnologia da infromação
	
	comercialização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202355711)
	
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	quantidade, distribuição e tempo.
	
	lugar, quantidade e estoque.
	
	tempo, estoque e quantidade.
	
	distribuição, estoque e lugar.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202319749)
	
	As operações de deslocamento físico de materiais de um local para outro dentro da instalação de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentação. Diz-se que esta operação é automatizada quando:
		
	
	A operação é executada por telecomando
	 
	A operação é executada por computador
	
	A operação é executada manualmente
	
	A operação é executada por equipamentos
	
	A operação é executada via controle remoto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202278695)
	
	Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo
		
	
	mista
	 
	mecanizada
	
	manual
	
	automatizada
	
	analógica
		
	
	 CCE0245_EX_A8_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 19/08/2014 23:29:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202193032)
	
	Indique a opção correta em relação a estoque de segurança.
		
	
	Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada.
	
	Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.
	
	Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B.
	 
	Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202279011)
	
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	produção enxuta
	
	lote econômico
	
	lote mínimo
	
	estoque de reposição
	 
	estoque de segurança
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202278935)
	
	O princípio base do JIT é
		
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	 
	evitar enormes armazéns de estoques
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202278882)
	
	Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-prima será
		
	 
	considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos
	
	considerado pelo valor de mercado dos artigos
	
	considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos
	
	considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos
	
	considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202329064)
	
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202278893)
	
	Em relação a estoques, marque a alternativa incorreta
		
	 
	O método UEPS tende a maximizar os lucros das operações
	
	No critério de custo padrão, mesmo não havendo venda, poderemos ter variação no resultado do mes.
	
	As definições de estoque são baseadas na definição de politicas de suprimento de itens
	
	Segundo Ballou, em média, os custos de estoque significam de 1 a 2/3 dos custos totais logísticos
	
	No método PEPS, o resultado reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saidas
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	CCE0245_EX_A9_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 19/08/2014 23:32:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202281605)
	
	Não são considerados padrões técnicos para serem utilizados na padronização de materiais:
		
	
	ABNT, SAE, NEMA
	
	DIN, ISO, NEMA
	
	ISO, NEMA, ASTM
	 
	DIN, NEMA, ABTN
	
	ASTM, SAE, ISO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202281622)
	
	Identifique nas alternativas abaixo aquelas que são falsas (F) e quais as verdadeiras (V): - No método TQC (Controle da Qualidade Total), a qualidade é vista como a superação das expectativas do cliente e da indústria - Técnicas como o benchmarking e 5S pertencem ao método TQC (Controle da Qualidade Total) - O método TQC (Controle da Qualidade Total) foi usado pela promeira vez na década de 80 - A gestão da qualidae é fundamental para a melhoria dosprocessos
		
	
	FVFV
	
	VFFF
	 
	VFFV
	
	FVFF
	
	VFVF
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202281608)
	
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	
	usar materiais nacionais
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202180480)
	
	Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.
		
	
	colocação, políticas
	
	concepção, militares
	
	competência, militares
	
	concepção, políticas
	 
	abrangência, militares
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202355712)
	
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202320556)
	
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
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	CCE0245_EX_A10_201202082319 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	
	Data: 19/08/2014 23:37:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202180453)
	
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202180407)
	
	Todo o processo se relaciona com processamento de pedidos e estimativas de vendas, compras, aquisições e planejamento de produção, capacidades de Armazenagem e Manuseio e custo/benefício para obter informação, onde é ligado ao movimento físico de produtos e materiais, referindo-se ao
		
	
	Fluxo Financeiro
	 
	Fluxo da Informação
	
	Fluxo Puxado
	
	Fluxo de Materiais
	
	Fluxo Empurrado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202281726)
	
	Identifique as afirmativas abaixo se falsas (F) ou verdadeiras (V) - o custo do frete inviabiliza a compra de pequenos volumes - o frete pode ser pago no destino ou na origem - para o transporte internacional só podemos ter um tipo de modal - para o cálculo do frete consideramos a distância as er percorrida, o volume e peso da carga e o tempo de deslocamento
		
	 
	VVFF
	
	VFVF
	
	FFFV
	
	FVVV
	
	VVVF
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202281731)
	
	O nível estratégico de planejamento da empresa envolve:
		
	
	medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas
	
	a contratação de técnicos para operar os modais
	
	a produção a ser realizada na próxima semana
	
	a aquisição de modais
	 
	planejamento de longo prazo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202329807)
	
	O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
		
	
	Nível operacional
	
	Níveis administrativo
	
	Nível financeiro
	 
	Nível estratégico
	
	Nível tático
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202281753)
	
	O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta)
		
	
	que serve de apoio ao setor de controle da empresa
	
	que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
	 
	que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
	
	que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa
	
	de suporte às decisões financeiras da empresa