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RAFAEL RANGEL FILGUEIRAS
201402525494 NOVA AMÉRICA
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201402525494 V.1 
Aluno(a): RAFAEL RANGEL FILGUEIRAS Matrícula: 201402525494 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/09/2017 21:46:40 (Finalizada)
1
a
 Questão (Ref.: 201403243290) Pontos: 0,1 / 0,1
Os ambientes empresariais tornaram-se cada vez mais voláteis e imprevisíveis. Com o processo de globalização, 
acentuado nas últimas décadas, os ambientes de negócios passaram por significativas mudanças, o que aumentou 
consideravelmente a complexidade da gestão organizacional. As empresas passaram a ter a necessidade de 
planejar o futuro de forma abrangente e sistemática, buscando sobreviver ao contexto de cada vez mais 
complexidade dos tempos atuais. Segundo Frezatti (2000, p.17) as atividades de planejamento não podem gerar 
bons resultados, caso não haja, complementarmente, processos de controle apropriados. "Se o planejamento é 
inadequado, o controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada 
para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação". Com base nos textos acima, analise as 
seguintes afirmativas. I. De fundamental importância para as empresas, o orçamento consiste fundamentalmente 
em um plano financeiro criado com o propósito de estabelecer uma relação entre o planejamento e o controle 
empresarial PORQUE II. De alguma maneira, as metas e objetivos traçados pelos altos executivos das empresas no 
planejamento estratégico precisam ser acompanhados. Uma das funções do orçamento é, então, retroalimentar o 
fluxo de informações empresariais em favor dos objetivos da organização. 
As duas afirmações estão erradas
A afirmativa I está correta, enquanto que a afirmativa II está errada
A afirmação I está errada, enquanto que a afirmativa II está correta.
As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
As duas estão corretas e a segunda não justifica a primeira
2
a
 Questão (Ref.: 201402755162) Pontos: 0,1 / 0,1
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los 
em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
Concorrentes atuais e potenciais
Mercado fornecedor
Mudanças nas políticas de crédito
Dificuldades para obtenção de CGL 
Politica de preços
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31/10/2017http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.2
3
a
 Questão (Ref.: 201403243335) Pontos: 0,1 / 0,1
(AOCP - 2009 - CASAN - Administrador) O orçamento pode ser definido como uma técnica de previsão e 
programação financeira em que se definem objetivos financeiros e os meios para atingi-los. O processo 
orçamentário é aquele através do qual o orçamento é elaborado, revisto, aprovado, executado e avaliado. O 
orçamento nunca é um produto acabado, nem sua finalidade se esgota na aprovação da proposta orçamentária. É 
um instrumento dinâmico, sujeito a revisões constantes à medida que o exercício financeiro avança. O processo 
orçamentário tem as seguintes etapas básicas: I. A fixação dos objetivos técnicos e financeiros; programação das 
atividades a serem desenvolvidas para atingir esses objetivos. II. Elaboração da proposta final de orçamento; 
discussão e aprovação do orçamento pelos órgãos ou instâncias competentes. III. Execução do orçamento. IV. 
Controle e avaliação, com ajuste do orçamento, se necessário; prestação de contas aos órgãos encarregados da 
fiscalização do uso de recursos. 
Apenas III.
Apenas I e II.
I, II, III e IV.
Apenas I e IV.
Apenas II e III.
4
a
 Questão (Ref.: 201403172179) Pontos: 0,1 / 0,1
O orçamento por tendências é aquele caracterizado fundamentalmente por: 
não levar em consideração resultados passados da empresa em suas projeções.
utilizar cenários do ambiente para projetar o futuro.
utilização de dados de resultados auferidos no passado pela própria empresa para projetar o futuro.
flexibilidade para enfrentar mudanças repentinas de cenário. 
não ter flexibilidade para modificar suas projeções em mudanças de cenário repentinas.
5
a
 Questão (Ref.: 201403249033) Pontos: 0,1 / 0,1
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser 
elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o 
preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.
Certo
Errado
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31/10/2017http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.2