AV2 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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1a Questão (Ref.: 709933)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Psicologia é uma disciplina, um campo de pesquisa que se interessa pelo que o ser humano sente, pensa, quer, gosta, faz, como faz, e porque faz. Desta forma, pode-se afirmar que a Psicologia surgiu através dos:
		
	
	Cientistas
	 
	Filósofos Gregos
	
	Behavioristas
	
	Humanistas
	
	Psicanalistas
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	 2a Questão (Ref.: 577652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale o nome do autor que é reconhecido como fundador da Administração Científica.
		
	
	Muchinsky
	 
	Taylor
	
	Josué Kardec
	
	Zanelli
	
	Chiavenato
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	 3a Questão (Ref.: 249522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As percepções sociais são passíveis de sentidos diferentes pelas diversas pessoas no mesmo contexto. O que significa valorização para uma, não necessariamente tem o mesmo sentido para outras. Estamos falando de individualidade. Autoestima, empatia, emoção, perdão, alegria. São elementos desta relação. O bem estar do colaborador no dia-a-dia em seu trabalho exige dele equilíbrio. Neste caso, qual dos elementos elencados é o responsável por este equilíbrio? Assinale a Única opção correta.
		
	
	Alegria
	 
	Autoestima
	
	Empatia
	
	Perdão
	
	Emoção
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	 4a Questão (Ref.: 630031)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O estresse é considerado um dos maiores males da atualidade. Com o aumento da competitividade as empresas têm que continuar mudando para se adaptar a novas tendências e não perder espaço no mercado e assim cobram mais de seus funcionários. O tempo gasto no serviço também aumentou, profissionais em posições mais altas chegam a gastar 65 horas por semana do seu tempo no trabalho. Essas situações em muito contribuem a um aumento do estresse. Trata-se de uma doença e a pessoa afetada tem grandes chances de ficar convalescida e falecer antes do tempo. Já é de conhecimento popular que o estresse prejudica tanto o trabalhador quanto o seu empregador. As causas do stress no ambiente de trabalho podem ser em função de:
		
	
	falta de intimidade nas relações entre chefe e subordinados e o desinteresse da chefia em fornecer todos os benefícios que os colaboradores esperam da empresa.
	
	falta de elogios e premiações que elevem o status do colaborador, diante de seus colegas de trabalho, falta de sociabilidade do próprio colaborador nas suas interações.
	 
	inadequação do salário, ambiente desagradável, falta de autonomia, má distribuição de responsabilidade, gerenciamento inadequado e falta de prospecção na carreira.
	
	baixos salários que não auxiliam na melhoria do visual do colaborador e inexistência de contato entre a chefia imediata e o colaborador, de forma a viabilizar solicitações de aumento de salário.
	
	descaso do colaborador pelo cargo e função que ocupa por julgar que não tem projeção na cúpula da empresa, gerando uma sensação de pouca importância para a consecução dos objetivos.
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	 5a Questão (Ref.: 236401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alice esta se candidatando a uma vaga de secretária em uma empresa multinacional, ao comparecer a seleção de candidatos, foi conduzida a uma sala, onde já se encontravam outras candidatas, imediatamente, o instrutor solicitou que as candidatas elaborassem uma carta dirigida ao presidente da empresa, explicando os motivos pelos quais estavam se candidatando a função de secretária. A partir do texto acima, assinale a única opção correto em relação as habilidades testadas as candidatas a vaga de secretária
		
	
	Habilidade de trabalhar em grupo;
	
	Habilidade de extroversão
	
	Habilidade de introversão.
	
	Habilidade de relacionamento interpessoal;
	 
	Habilidade de utilização correta da linguagem escrita;
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	 6a Questão (Ref.: 267819)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Bergamini (2005) acrescenta que o processo perceptivo é a porta de entrada que cada um possui e por onde passam necessariamente todas as informações do mundo exterior. Há muitos fatores, alguns de ordem interna (como a própria personalidade) e outros de ordem externa, que influenciam o modo como as pessoas veem o mundo que as cerca. Qual a alternativa abaixo sobre sensação e percepção é afirmativa?
		
	
	A sensação requer percepção, enquanto a percepção não requer a sensação.
	
	A sensação fornece uma visão espelhada da realidade, enquanto a percepção é menos acurada.
	
	A sensação refere-se a objetos, lugares e eventos, enquanto a percepção lida com categorias como a qualidade e intensidade.
	 
	A sensação fornece uma visão espelhada da realidade, enquanto a percepção lida com categorias como a qualidade e intensidade.
	 
	A sensação envolve a entrada de informações, enquanto a percepção implica a organização e a interpretação de dados.
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	 7a Questão (Ref.: 674889)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas Políticas e Práticas de Recursos Humanos podemos dizer que:
		
	 
	Um dos propósitos para a avaliação de desempenho é fornecer "feedback" aos funcionários.
	
	Os métodos informais dos programas de treinamento são planejados com antecedência e com formato estruturado.
	
	As práticas de seleção que usam testes de simulação de desempenho, incluem testes de leitura e matemática.
	
	Os métodos de treinamento que usam o rodízio de tarefas são considerados métodos utilizados fora do trabalho.
	
	As entrevistas de seleção são as técnicas menos utilizadas e mais precisas.
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	 8a Questão (Ref.: 582182)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a única alternativa abaixo que descreve a condição necessária a um indivíduo, que não desiste de suas tarefas, apesar das dificuldades encontradas para realizá-las.
		
	 
	Motivação.
	
	Insatisfação;
	
	Benevolência;
	
	Percepção;
	
	Autonomia;
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	 9a Questão (Ref.: 569467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro dos estudos da Psicologia nas Organizações, temos como fator de grande relevância, o estudo da comunicação. Logo, para que o ato de comunicar seja bem-sucedido, se faz necessário a presença de alguns itens. Assinale, entre as alternativas a seguir, aquela que NÃO reúne alguns desses itens.
		
	 
	O material didático;
	
	O feedback;
	
	A decodificação;
	
	A mensagem.
	
	O receptor;
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	 10a Questão (Ref.: 233040)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na empresa XYZ S/A. constata-se o seguinte: o diálogo não é estabelecido de forma clara pelos colaboradores, o que gera distorções importantes com relação ao próprio trabalho. Além disso, as relações são confusas no sentido dos papéis a serem desempenhados. Muitas vezes não se sabe a quem creditar poder de influência e/ou autoridade. A situação constatada na empresa é de:
		
	
	Foco em cargos e salários.
	
	Foco nas metas.
	
	Foco na qualidade do produto.
	 
	Relações interpessoais conflitantes.
	
	Foco em treinamentos.