Adm e mercado de trabalho Aula 2

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1a Questão (Ref.: 201701253712)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	construir uma organização dinâmica
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
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	 2a Questão (Ref.: 201701247236)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
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	 3a Questão (Ref.: 201701036698)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201701139740)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades sociais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades humanas.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201701020424)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	 
	Capacidade de coerção.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201701592750)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e conceituais
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	De gestão e de avaliação.
	
	Cognitivas e técnicas.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201701182016)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201701139739)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.