AULA 5 SELECIONAR E TREINAR NS AMBIENTES CORPORATIVOS

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
GST0574_A5_201708099204_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: EVANDO PICANÇO MORENO
	Matrícula: 201708099204
	Disciplina: GST0574 - PSICOLOGIA NAS ORG. 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Podemos dizer que a Seleção eficaz, buscar adequar as características individuais do candidato, a capacidade e a experiência aos requisitos do cargo. Vários instrumentos fazem parte do processo de seleção: Marque a alternativa incorreta;
		
	
	
	
	
	As dinâmicas de grupo
	
	
	As entrevistas
	
	
	Os testes de simulação e desempenho
	
	
	Teste escrito
	
	 
	Análise de custo
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		- Segundo França (2005) inclui "pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e potenciais de desempenho do candidato" (p. 35). E pode ser chamado de instrumento ou ferramenta de trabalho para seleção de pessoas na organização ou: Assinale a única alternativa correta neste caso:
		
	
	
	
	
	Processo individual
	
	
	Processo grupal
	
	
	Perfil organizacional
	
	
	Perfil individual
	
	 
	Perfil profissiográfico
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Sobre o processo de "seleção de pessoas" é correto afirmar:
		
	
	
	
	 
	Escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados.
	
	
	Momento de divulgação ampla de cargos para o processo de recrutamento de pessoas.
	
	
	Escolha dos melhores profissionais para recebimento de remuneração variável.
	
	
	Não necessitade planejamento e nem deve utilizar de técnicas específicas.
	
	
	Deve priorizar o colocação de pessoas conhecidas pelo profissional que seleciona candidatos.
	
	
	
		4.
		Para desenvolver competências nas pessoas para que as tornem mais produtivas, criativas, e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais é necessário as empresas investirem cada vez mais em:
		
	
	
	
	
	Processo de Seleção
	
	
	Desenvolvimento
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	Recrutamento
	
	 
	Treinamento
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Ao se organizar a seleção de elementos para a sua equipe o gestor deve atentar para alguns aspectos. Quando ele está, previamente, definindo as características dessa pessoa ele está desenhando:
		
	
	
	
	 
	O perfil profissiográfico
	
	
	O histórico do candidato
	
	
	Aspectos da carreira
	
	
	Os testes a serem utilizados
	
	
	Conteúdos da integração
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Podemos entender como um objetivo da seleção de pessoal adequar o perfil do candidato às necessidades do posto de trabalho. Para isso, o recrutador poderá utilizar uma série de instrumentos de seleção de pessoal, para auxiliá-lo na identificação do perfil do candidato. Como exemplos de instrumentos para seleção de pessoal, podemos citar:
		
	
	
	
	
	Entrevista, Avaliação do Currículo e experiência profissional.
	
	
	Entrevista, testes situacionais e experiência profissional.
	
	
	Entrevista, Dinâmica de Grupo e Referências profissionais.
	
	
	Entrevista, referências pessoais e testes de QI.
	
	 
	Entrevista, Dinâmica de Grupo e testes psicológicos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um perfil profissional deve compreender competências. Assinale a alternativa que melhor define a diferença entre competências técnicas e comportamentais.
		
	
	
	
	
	As competências técnicas são atitudes e comportamentos que a pessoa deve ter para ocupar certas posições, e as comportamentais são conhecimentos e habilidades específicas para uma função.
	
	
	Ambas são competências individuais, no entanto as competências técnicas são habilidades que o indivíduo já tem antes de entrar na empresa, e as comportamentais podem ser desenvolvidas dentro das empresas.
	
	 
	As competências técnicas referem-se a capacidade individual de atuação de cada integrante da empresa. Já as competências comportamentais incluem as experiências e os valores que são compartilhados pelo grupo de trabalhadores.
	
	 
	As competências técnicas são conhecimentos e habilidades específicas para uma função e as comportamentais são atitudes e comportamentos que a pessoa deve ter para ocupar certas posições.
	
	
	Ambas são competências individuais que os sujeitos podem desenvolver nas empresas, não havendo diferença entre elas.
	
	
	
		8.
		Para que uma organização possa recrutar e selecionar um candidato para ocupar uma vaga, deve ter claro que tipo de colaborador precisa e as especificidades do cargo. Para tal, necessita traçar o perfil profissiográfico para o cargo e função em questão. Podemos definir perfil como:
		
	
	
	
	
	a capacidade de assumir responsabilidades, mesmo que estejam fora de suas competências.
	
	 
	características pessoais e profissionais que o candidato deverá apresentar para ocupar a vaga oferecida.
	
	
	a capacidade de assumir riscos variados para se desempenhar bem na organização.
	
	
	a capacidade de responder de forma eficaz às demandas da organização e do mercado de trabalho.
	
	
	características profissionais que o candidato deverá desenvolver para ocupar determinada vaga.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada