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Gerenciamento de Projetos AV 8

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GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Qual é o nome desta área?
		
	
	
	
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
	
	
	Gerenciamento de Riscos
	
	 
	Gerenciamento da Comunicação
	
	
	Gerenciamento das aquisições
	
	
	Gerenciamento de Recursos Humanos
	
	
	
		2.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	O status do projeto
	
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	Os novos riscos identificados
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	
	
		4.
		O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
		
	
	
	
	
	e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas
	
	
	b) Distribuição da informação nos projetos
	
	 
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
	
	 
	c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
	
	
	a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento
	
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	
	
	
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
		6.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	
	
	
	Os novos riscos identificados
	
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	O status do projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	As entregas atrasadas
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	
	
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	
	
		8.
		Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	
	
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.

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