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GERENC. PROJ. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Qual é o nome desta área? Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto Gerenciamento de Riscos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento das aquisições Gerenciamento de Recursos Humanos 2. Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: As entregas atrasadas O status do projeto Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto A identificação de atividades corretivas necessárias Os novos riscos identificados Gabarito Comentado 3. Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 4. O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas b) Distribuição da informação nos projetos d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento 5. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto. Conduzir as aquisições. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. Gerenciar as comunicações. Realizar a garantia da qualidade. Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 6. Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Os novos riscos identificados Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto O status do projeto A identificação de atividades corretivas necessárias As entregas atrasadas Gabarito Comentado 7. Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: Lições aprendidas e demais informações relevantes. Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 8. Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr: Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
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