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AP2 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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2017­5­29 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 1/2
  GABRIELE DA SILVA SOARES201601665971       PARANGABA Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0069_SM_201601665971 V.1 
Aluno(a): GABRIELE DA SILVA SOARES Matrícula: 201601665971
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 28/05/2017 14:58:23 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201602332669) Pontos: 0,1  / 0,1
Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra­se aquela que busca a eliminação de tudo o
que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando­se de baixos inventários desde o fornecedor até o
produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
Fornecedor preferencial
  Just­in­time
Programação de fornecedores
Kanban
Seis sigma
 
  2a Questão (Ref.: 201602423590) Pontos: 0,1  / 0,1
ENADE ­ A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da
empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente
deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por
intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é
conhecida antecipadamente e com exatidão.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  3a Questão (Ref.: 201602409712) Pontos: 0,0  / 0,1
Conforme Baily et al (Compras: princípios e administração, 2011 p.39) as principais razões para o crescimento
do envolvimento de compras nas tomadas de decisões estratégicas está relacionado com:
  Deve haver o entendimento da gestão da cadeia de suprimento administrando fluxo de materiais e
informações.
  As compras estratégicas devem priorizar a redução de custo de aquisição.
A gestão estratégica de compras exige uma abordagem funcional em vez de uma abordagem de
processo.
2017­5­29 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
O setor de compras não deve participar na tomada de decisão estratégica da empresa, cabendo essa
tarefa à sua diretoria.
O fornecedor não deve ser envolvido no desenvolvimento de novos produtos por se tratar de
sigilosidade.
 
  4a Questão (Ref.: 201602384218) Pontos: 0,1  / 0,1
A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que
garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar
na implantação de um processo de:
Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
  Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
Maximização dos interesses dos fornecedores.
Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
 
  5a Questão (Ref.: 201602478325) Pontos: 0,1  / 0,1
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a
organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma
classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos
compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores
que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999),
descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Confiabilidade.
  Fonte única de fornecimento.
Capacidade de produção.
Localização do fornecedor.
Habilidade técnica.

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