Questões AV Administração de Mercado e Trabalho

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1- A globalização tem sido um dos desafios para a administração das 
empresas. Os administradores sabem que a globalização é um 
fenômeno:
R: Irreversível
2- Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos 
organizacionais de modo que os objetivos e a s metas sejam alcançados sã o 
os:
R: Administradores.
3- Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? 
R: Coerção.
4- Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
R: Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
5- O Código de Ética Profissional do Administrador (aprovado pela Resolução Normativa CFA nº 253/2001) prevê penalidades que são aplicadas aos administradores infratores levando-se em consideração a gravidade da infração cometida. As penalidades previstas são:
R: Advertência escrita e reservada; censura pública; suspensão do exercício profissional e cassação do registro profissional no CRA.
6- O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio. 
R: Capacidade Empreendedora.
7- Por que as habilidades humanas são tão exigidas no mercado de trabalho?
R: Porque estas dizem respeito à capacidade do administrador de se relacionar com outras pessoas, à capacidade de trabalhar em e quipe, se comunicar, entendendo, motivando, liderando e respeitando todos os membros da organização; na medida em que o trabalho dos gestores consiste no cumprimento de metas com a colaboração, envolvimento e comprometimento de outras pessoas, as habilidades humanas são cruciais para seu desempenho.
8- Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Comente sobre as mudanças nos produtos ou serviços, de acordo com o pensamento deste autor.
R: Mudanças nos produtos ou serviços afetam e alteram os resultados ou saídas da organização. Em geral, são as mais visíveis.
9- Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
R: Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
10- O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o: 
R: Generalista.
11- Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
R: a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
12- A economia é um componente crucial do macroambiente. Qual das seguintes afirmações corresponde à verdade sobre os efeitos macroeconômicos?
R: Existem interligações complexas entre as economias dos diferentes países.
13- Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que:
R: Nele, a mudança é o único aspecto constante.
14- O estudo intitulado O Retorno da Educação no Mercado de Trabalho, divulgado em janeiro de 2010, pela Fundação Getúlio Vargas comprova a existência de relação: 
R: Direta entre escolaridade e remuneração.
15- Os quatros papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
R: Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
16- Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
R: Um generalista e construir alguma especialização.
17- A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
R: O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
18- Principal característica do Terceiro Setor:
R: Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais.
19- Administração, por definição, é:
R: É um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. 
20- Podemos perceber no ambiente que nos cerca um profundo desenvolvimento tecnológico, além de uma crescente facilidade nos meios de transporte. Estes fenômenos tornaram a comunicação muito rápida e criaram o chamado mundo plano, um mundo sem fronteiras. Este quadro é uma característica da:
R: Globalização.
21- A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 
R: 3, 5, 1, 2 e 4.
22- De acordo com os resultados da pesquisa de Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates, sobre o perfil dos administradores brasileiros, podemos afirmar que o que os pesquisadores identificaram como paternalismo é:
R: O traço cultural que permite a articulação entre a concentração de poder e o personalismo do líder perante os liderados, manifestando-se no patriarcalismo e no patrimonialismo.
23- Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados: 
R: A produção de tênis Nike na Ásia.
24- Os administradores são profissionais que, em geral, estabelecem objetivos e dirigem pessoas que executam o 
trabalho. A Administração, portanto, requer prática e bom senso. Todavia, embora necessário, bom senso não é suficiente para o administrador de alto desempenho. Apresente e comente outro requisito necessário ao perfil do administrador bem sucedido. 
R: Um bom administrador alem de ter pratica e bom senso tem que ser líder ,intermediador de conflitos,acompanhar o mercado e ser o ótimo gestor.O administrador deve saber planejar,organizar,ter direção e saber controlar.pois o sucesso de uma organização depende dele.
25- João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
R: Especialista.
26- Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações comos subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. 
R: A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
27- As funções da Administração são:
R: Planejamento, Organização, Direção, Controle.
28- Quais são os tipos de habilidades desempenhadas pelo Administrador?
R: Habilidade Técnica, Humana e Conceitual (sistêmica).
29- Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios, porque...
R: Há a necessidade de uma força de trabalho mais qualificada e ter foco na satisfação dos clientes.
30- Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado. 
R: O papel de DISSEMINADOR. A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e -mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters. 
31- O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
R: As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. 
32- O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: 
R: Às falhas gerenciais.
33- O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
R: Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
34- O nível tático é:
R: O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
35- Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
R: Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas.
36- Qual das seguintes deve ser a primeira consideração no desenvolvimento de estratégia relacionada com a inovação tecnológica?
R: Receptividade do mercado.
37- A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. Dentre as recompensas não materiais do Administrador, podemos destacar:
R: Reconhecimento e status social.
38- A profissão de Administrador foi criada, no Brasil, em:
R: 9 de setembro de 1965. 
39- Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
R: O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
40- A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
R: Aversão de Conflitos.