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WILVISON RALIS CARDOSO201408351285 PARÁ Voltar 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201408351285 V.1 
Aluno(a): WILVISON RALIS CARDOSO Matrícula: 201408351285
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/11/2017 01:27:29 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201408489630) Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas
no projeto definindo o seu escopo.
 Work Breakdown structure (ou EAP);
Cronograma;
Sequenciamento das atividades/dependência;
Gerenciamento de escopo;
Relatório de status;
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201408487274) Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Mostra tudo sobre o projeto
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
 Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
 
 3a Questão (Ref.: 201408487135) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto,
qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO,
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É
POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA
MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão
Diagrama de causa e efeito
Elaboração de fluxogramas
 Gráfico de execução
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 4a Questão (Ref.: 201408639954) Pontos: 0,1 / 0,1
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos
entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
Macro cronograma do projeto
Premissas e restrições do projeto
Partes interessadas do projeto
Limites do projeto
 Plano de respostas aos riscos do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201408455179) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento
de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos
associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais
ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse
gerente de projeto?
Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
 Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e
simulação.
Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
 
 
 
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