AV1 Orçamento empresarial

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Avaliação: CCE1114_AV1_201301591769 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301591769 - MARCOS LIMA SIQUEIRA 
Professor: CATHERINE BLIN DE ARRUDA NOBREGA BELTRAO Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 27/03/2017 18:35:43
1a Questão (Ref.: 201301889816) Pontos: 1,0 / 1,0
EM RELAÇÃO AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, ASSINALE A 
ALTERNATIVA CORRETA:
O PCP NÃO DEVE SER ANALISADO COMO UM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
AS INFORMAÇÕES DE ENTRADAS E SAÍDAS NÃO SÃO RELEVANTES NO PCP.
O CONTROLE DEFINE OS OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGI-LOS. 
O CONTROLE VISA A MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO, SEM ASSEGURAR QUE OS PLANOS SERÃO 
EXECUTADOS DA MELHOR FORMA POSSÍVEL.
NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAMENTO PROCURA-SE RESPONDER AS SEGUINTES QUESTÕES: 
COMO FAZER, QUANDA FAZER, O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS E PARA QUE 
SEJAM ATINGIDOS OS OBJETIVOS.
2a Questão (Ref.: 201301795926) Pontos: 1,0 / 1,0
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no 
período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
5 mêses.
4 mêses.
3 mêses.
1 mês.
2 mêses.
3a Questão (Ref.: 201301900779) Pontos: 1,0 / 1,0
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
Estratégico.
Tático.
Operacional. 
Departamental.
Executivo.
Pontos: 1,0 / 1,0
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4a Questão (Ref.: 201301905643)
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o 
cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
Estratégia. 
Missão. 
Recurso. 
Plano. 
Objetivo. 
5a Questão (Ref.: 201301905639) Pontos: 1,0 / 1,0
Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
Coletar dados. 
Avaliar o desempenho. 
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
6a Questão (Ref.: 201301900788) Pontos: 1,0 / 1,0
Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
Definição de metas.
Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
Implantação de medidas corretivas. 
Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
Medição do desempenho real.
7a Questão (Ref.: 201301900793) Pontos: 1,0 / 1,0
As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade 
estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et 
al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: 
Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda. 
Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto. 
Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
8a Questão (Ref.: 201301900795) Pontos: 1,0 / 1,0
Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o 
PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa 
uma destas fases:
Controle da Produção.
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Programação da Produção.
Projeto de Produção. 
Ordens de Manutenção.
Plano de Produção. 
9a Questão (Ref.: 201301900800) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de 
maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de 
entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
Tática.
Operacional. 
Departamental.
Corporativa.
Estratégica.
10a Questão (Ref.: 201301900798) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a 
Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Período de não visualização da prova: desde até .
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