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Empreendedorismo tema 8 videos 1 a 4

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tema 8
EMPREENDEDORISMO
Tema 8 – Recomendações finais ao empreendedor
Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz
VÍDEO 1
Recomendações ao Empreendedor
• Limitações - Reconhecer nossas limitações, onde está minha falha, o que não sei fazer bem? Se meu problema é marketing, porque não buscar ajuda por ai? Se é para fazer o Plano de negócios, preciso buscar um bom acessor, porque este tem que ser muito bem feito, pois ele é a chave para nos levar a muitas portas. fazendo pesquisas, capacitaçãoes.
• Atitudes - Tome atitudes, não fique parado, precisa ir em frente, tem que sempre buscar algo novo.
• Gestão - Se vc não tem condições de fazer a gestão, procure alguém, se ele só sabe criar, faça o que sabe, nem sempre consegue fazer de tudo.
• Liderança - é fundamental, o empreendedor tem que estar no comando, vai participar de todas as reuniões e montar a sua equipe.
Limitações
• O bom empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão. Tem que envolver mais com estratégias e menos com a parte operacionais. Tem que ter uma boa equipe, um time unido
Atitudes
• O início do negócio depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da empresa. Todo inicio depende do empreendedor, e de suas atitudes ,dar idéias, e ai partir para criação - lembrar que todo produto tem um ciclo de vida e rapido ele pode entrar em declínio.
Gestão
• Contratar especialistas para tocar o negócio, sem medo de perder autonomia ou autoridade. Não temer perder atitude e profissionalizar cada vez mais a empresa e profissiona-la . Tem que delegar funções e sempre estar atento a sua criação
Momento da saída
• Quando o empreendedor não agrega mais valor à gestão do negócio, torna-se uma pessoa figurativa na empresa. Se ele se envolver demais com a parte operacional ele pode se transformar numa figura representativa. Ele tem que sair desta gestão porque ele não vai acrescentar mais nada
Aprender com os erros
• O empreendedor deve entender suas limitações e aprender com seus erros, para não voltar a cometê-los em uma nova empreitada. 
Neste momento ele tem que aprender com os erros, para não voltar a cometê-los numa nova empreitada e como ele é um bom empreendedor, ele não vai desistir, nem no primeiro, nem no segundo nem no terceiro erro.
Fase de crescimento e maturação da empresa
• Nessa fase é muito importante o gerenciamento dos conflitos internos e dos jogos de interesse, da luta por poder e posições de comando dentro da empresa. Nesta fase é muito importante que haja o gerenciamento dos conflitos internos e dos jogos de interesse, da luta pelo poder e posição de comando dentro da empresa. Ao atingir um estágio de maturação, geralmente quando ela está consolidada no mercado ela é adquirida por alguma outra empresa, ou recebe um grande aporte de capital, mas isto não é regra, pode acontecer. Neste momento, um bom plano de negocio pode ajudar revendo sua missão, seus objetivos de forma clara, ver se não foi desviado deles ou ate dissolver a sociedade.
Ganhar dinheiro
• Ficar rico é o sonho de muitos empresários, mas não de todos os empreendedores, pois ganhar dinheiro é conseqüência de muito esforço e dedicação ao negócio, o que pode levar anos, sem descanso. Conseqüência de muito trabalho, muita luta para construir uma empresa de sucesso.
Reconhecimento de falência
• É o momento mais difícil, quando o negócio não tem mais chances de ser lucrativo. Se o negocio precisar ser fechado, não desista, porque recomeçar faz parte do processo empreendedor.
Responsabilidades
• Os empreendedores são responsáveis pelo desenvolvimento de uma empresa, de uma cidade, de uma região, enfim pela construção de uma nação. O papel social é o mais importante do empreendedor, não apenas ele ficar rico ganhar mais dinheiro, com aquela empresa, embora o sonho dele fosse o sucesso. Porem a finalidade maior era montar um negocio, ser mais criativo, com a finalidade de estar sempre em mudanças, aflorando a sua criatividade e não apenas focado no lucro deste empreendimento devido a isto ébom que ele fique mais na parte estratégia e não apenas na parte operacional.
VIDEO2
O empreendedor tem uma responsabilidade muito grande em relação a nação, estado, mas nem sempre tem consciência disto. Com suas idéias, seu trabalho, sua empresa, mas alem disto tem a responsabilidade social com relação ao meio ambiente. Uma empresa ela tem que se preocupar com seus resíduos também e não apenas com a produção, ele tem que estar sempre atento à fumaça, ao lixo provocado ao fazer a sua produção
Revisão - habilidades requeridas – 3 áreas 
• Técnicas; 
envolve saber falar, 
escrever, 
ouvir - 
técnicas de comunicação são muito importante para um líder, 
alem de captar informações, 
ser um bom orador, 
saber liderar, 
saber trabalhar em equipe, 
ter know how, ter conhecimento. 
Tudo isto tem que ser inerentes ao empreendedor. 
Ter respostas. 
saber passar todas as informações a equipe e fazer capacitações.
• Gerenciais;
envolve a criação, 
desenvolvimento, 
gerenciamento de uma nova empresa, 
ser um bom negociador
• Características pessoais. 
ser disciplinado, 
assumir riscos, 
ser organizado, 
inovador, 
persistente, 
assumir mudanças, 
visionário, 
e outras
O processo empreendedor
Desenvolvimento Econômico
Talento – Pessoas. formar uma equipe com pessoas com diversas habilidades e formações diversas, para que cada um assuma uma área específica
Tecnologia – Idéias. buscar novas idéias, novas tecnologias.
Capital – Recursos. Buscar recursos necessário para gerir aquele empreendimento
Know-how – Conhecimento. Se renovando, buscando novas informações, capacitando-se
Dependendo de como estas quatro áreas se interagem, se relacionam, irão levar ao sucesso o empreendimento
Inovação Tecnológica
• Investimento em capital de risco.
• Infra-estrutura de alta tecnologia.
• Idéias criativas.
• Cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio.
O sucesso depende também destes quatro pilares, e das informações, da equipe, da tecnologia, do desenvolvimento econômico, e depende tb da paixão, o empreendedor é movido a paixão, ele gosta do que faz e trabalha muitas horas por gostar daquilo que faz
Fases do Processo Empreendedor 
• Identificar e avaliar a oportunidade.
• Desenvolver o plano de negócios.
• Gerenciar a empresa criada. tem que encontrar ajuda
• Determinar e captar os recursos necessários. buscar investidores que queiram participar deste empreendimento
Características do Empreendedor
 Várias são as características pessoais que fazem um empreendedor de sucesso. Dentre as mais importantes constam as seguintes:
Planejamento, Autoconfiança e Persistência
Otimismo e Determinação
Criatividade e Organização
Resistência as frustrações
Liderança e Iniciativa
Criar oportunidades
Tomar decisões
visionário, otimista, dedicado
estar sempre em aprendizado
propenso a riscos e incertezas 
Dicas na identificação de novas oportunidades
• Técnicas de brainstorming; reuniões com a equipe ou com chefes desetores para saber o que está acontecendo, fazer mudanças, criar novos produtos, buscar novas metas
• Conversar com pessoas de todos os níveis e idades e sobre diversos temas; usar a sua net working
• Pesquisar novas patentes e produtos na área em que o empreendedor pretende atuar. estar atentos, visitar institutos de pesquisas, feiras, congressos para saber o que há de novo.
Planejar é imprescindível
• Problema - pequenas empresas no Brasil não fazem planejamento. são familiares, contratam seus próprios familiares, as vezes cargos desnecessários.
• A maioria das empresas prefere agir conforme os incêndios vão surgindo.
• Os empreendedores aprendem logo no início que o sucesso depende de saber enxergar a longo prazo. O sucesso é uma conquista
Lições que o empreendedor precisaaprender
• O sucesso à vezes chega depois do segundo ou terceiro fracasso.
• A jornada de trabalho no começo costuma ser bastante puxada, no mínimo dez horas por dia.
• O empreendedor deve ter coragem de trocar um emprego que lhe rende um bom salário, por uma oportunidade que só será rentável amanhã;
• É necessário conhecimento técnico do setor. para aumentar a chance de sucesso
VÍDEO 3
Para avaliar uma oportunidade o que deve ser feito?
• Qual mercado ele atende? 
Qual mercado, qual oportunidade, onde seu produto está inserido, qual mercado a sua empresa atende
• Qual retorno econômico que ela proporcionará? é uma pergunta importante para saber se vale a penas continuar com esta ideia
• Quais vantagens competitivas que ela trará ao negócio? qual o diferencial de sua empresa, é inovadora, tem uma tecnologia inovadora? Área de marketing possa usar como estratégia de venda do produto.
• Qual equipe transformará essa oportunidade em negócio? Já tenho a equipe? Ela tem que ser especializada em diversas áreas, possa transformar esta empresa num bom negocio.
• Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? Neste momento não da para se pensar só em ganhar dinheiro, as preocupações devem ser outras. Tem que gostar, tem que ter conhecimento e o mais importante querer saber onde se quer chegar.
Com o Plano de Negócios é Possível o que?
• Identificar os riscos e propor planos para minimizálos e, até mesmo, evitá-los. Tem que ter conhecimento dos riscos e saber minimiza-lo
• Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar. Fazer uma análise dos pontos fortes, fracos, ameaças e dai estudar como resolver. Tem que estar consciente de tudo. Tem que estar tudo muito claro, inclusive as conseqüências e soluções, para que se tenha firmeza e confiança para ir adiante.
A Quem se Destina o Plano de Negócios?
• Mantenedoras das incubadoras.
• Parceiros.
• Bancos.
• Investidores.
• Fornecedores.
• Sócios. novos acordos
• Clientes.
• Empresa internamente.
è o cartão de visita da empresa
Existe 4 áreas de conhecimento que envolvem este empreendimento
Resumo do projeto
potencial do mercado
comunicação e venda
viabilidade econômica
Por que Escrever um Plano de Negócios?
1. Estabelecer e entender diretrizes para o seu negócio.
2. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.
3. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas de risco etc.
Um bom planejamento, planejamento que é uma realidade não no achismo. Estar certo dentro de um parâmetro utilizado, tudo depende de muitos fatores, e estes fatores tem que ser considerados dentro de um planejamento, temos que considerar fatores internos, externos, políticos, econômicos do país, porque podemos depender de um empréstimo, de um financiamento, e isto envolve taxas de juros, verificar como está a inflação, a clientela está propensa a consumir? Se a idéia é exportar, verificar as condições do país destino em potencial
4. Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
5. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
6. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo.
O plano não tem um formato final, depende do tamanho da empresa, depende de muitos recursos, software, pesquisas, formato etc...
VÍDEO 4
FINALIZANDO:
Perguntas necessárias para escrever um Plano de Negócios
1. Qual é o negócio? Missão, visão, objetivos
2. Aonde se quer chegar? Qual sua visão de futuro que pode ser ampla ou mais realista
3. O que será vendido? Qual o seu setor? Qual o seu produto?
4. Para quem será vendido? depende de se analisar todos os pontos.
5. Quais serão as estratégias utilizadas? montar bem a sua equipe e procurar pessoas especializadas, conversar a com a equipe, como a informação chegar ao cliente
6. Como será conquistado o mercado-alvo? revendas, pontos comerciais
7. Quais são os fatores críticos de sucesso do negócio? fraquezas?
8. Qual será o investimento necessário? Plano financeiro
9. Qual será o retorno sobre o capital investido? fazer previsão de lucros e a partir dai saber o seu retorno.
Estrutura 1 de um Plano de Negócios
1. Capa. 
2. Sumário.
3. Sumário executivo.
4. Análise estratégica. pontos fortes e fracos
5. Descrição da empresa.
6. Produtos e serviços. ciclo de vida de seu produto
7. Plano operacional. como o produto vai ser desenvolvido, número de pessoas envolvidas, plano de trabalho
8. Plano de Recursos Humanos. 
9. Análise de Mercado. concorrentes a quem vai atingir
10. Estratégias de marketing. promoção do produto em cada fase ate no declinio
11. Plano Financeiro. contabil
12. Anexos. currículo dos sócios, localização, mapa, visualização da região, resíduos o que vai ser feito.
Tipos de financiamento
• Dívida: o dinheiro emprestado é assegurado de alguma forma, com algum tipo de propriedade (garantias).
• Equidade: equivale a uma quantia de capital injetado no negócio, usualmente em dinheiro ou em forma de ativo. Se ele tiver algum imóvel que pode dar como garantia.
Economia Pessoal, Família, Amigos
• É o tipo de financiamento mais comum, geralmente conseguido devido a fatores pessoais e do ambiente que cerca o empreendedor. Neste caso, vale mais a amizade e a confiança que as outras pessoas têm no empreendedor do que um
plano de negócios.
É o melhor empréstimo, juros mais baixos, prazo maior e sem garantias, sem se preocupar com o retorno, melhor do que ir buscar banco e investidor.
Angel Investor (Investidor Anjo)
O angel, ou investidor pessoa física, é um capitalista de risco que possui dinheiro. Ele é quem coloca o dinheiro inicial necessário para a criação de muitos negócios. Dinheiro inicial de nome seed money
Fornecedores, Parceiros Estratégicos, Clientes e Funcionários
A pequena empresa deve necessariamente utilizar todas as alternativas possíveis para manter seu capital de giro e o fluxo de caixa positivo. 
Uma boa negociação com fornecedores, parcelando a compra da matéria-prima.
Parceiros estratégicos poderão ajudar a empresa, sabendo que serão recompensados no futuro próximo.
Os funcionários também podem ser uma boa fonte de financiamento para a empresa.
Capital de Risco
As empresas que investem em capital de risco são geralmente grandes bancos de investimento, compostas por profissionais de altíssimo nível e experiência no mercado financeiro, que administram grandes quantias de dinheiro.
Programas do Governo Brasileiro
Diversas fontes de financiamento provenientes dos governos municipais, estaduais e federal.
• FCO – Fundo Constitucional do Centro-Oeste.
• FNE – Fundo Constitucional do Nordeste.
• FNO – Fundo Constitucional do Norte.
• PROGER – Programas de Geração de Emprego e Renda.
• Outros.
Recomendações ao Empreendedor
O plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor em busca do financiamento.
A informação é a alma do negócio.
Buscar sempre informações, se atualizar.

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