Exercício - Gestão da Qualidade em Projeto

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Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 02:56:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201702112915) Acerto: 1,0  / 1,0
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção
correta:
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as
outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es)
também conhecido(s) como Sponsor(s).
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e
diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
  Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para
gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
  2a Questão (Ref.: 201701685699) Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco
fases.
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
  Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201702103466) Acerto: 1,0  / 1,0
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de
subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado,
o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do
projeto.
  Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O
grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
  4a Questão (Ref.: 201702112835) Acerto: 0,0  / 1,0
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção
correta:
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de
Integração do Projeto.
  A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se
algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
  Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle,
Encerramento.
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de
Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
  5a Questão (Ref.: 201701865203) Acerto: 1,0  / 1,0
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do
projeto, ela deve consultar:
  O plano de gerenciamento do escopo.
Nenhuma das respostas anteriores
A declaração do escopo do projeto.
O gerente do projeto.
O cliente.
  6a Questão (Ref.: 201701628288) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
Definição do escopo.
Planejamento do escopo.
Criação de EAP.
  Sequenciamento de atividades.
Controle do escopo.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201701871044) Acerto: 1,0  / 1,0
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
Plano de Esforço
todas estão corretas
  Pacote de Entrega
Serviço
Tempo
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201701257136) Acerto: 1,0  / 1,0
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos.
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
  Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201701628438) Acerto: 1,0  / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto
devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que
possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Localização.
  Natureza.
Organização.
Estrutura organizacional.
Primeira etapa.
  10a Questão (Ref.: 201701731375) Acerto: 1,0  / 1,0
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de
precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
Início para início, início para meio, término para término, término para meio
Início para meio, início para término, término para término, término para meio
Início para início, início para término, término para meio, término para início
Início para início, início para meio, término para término, término para início
  Início para início, início para término, término para término, término para início
 Gabarito Comentado.