PROVA EAD ESTACIO

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03/11/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201503748612) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201503258307) Acerto: 1,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de
diretrizes para consecução destes objetivos.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201503037023) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
20
 50
 30
40
60
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201503037022) Acerto: 1,0 / 1,0
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A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das
entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da
Movislar é igual a:
1,16
0,14
 0,86
0,92
0,74
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201503068293) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade igual a demanda
 Capacidade segue a demanda
Capacidade antecipa-se à demanda
Política Mista
Capacidade independente da demanda
 6a Questão (Ref.: 201503748628) Acerto: 0,0 / 1,0
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando.
Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90
passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de
movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
 78%.
 80%.
70%.
69%.
79%.
 7a Questão (Ref.: 201503236774) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
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I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente III
 I, II e III
somente II
somente I e III
somente I
 8a Questão (Ref.: 201503609718) Acerto: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201503609749) Acerto: 0,0 / 1,0
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da
empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
 Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
 Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201503230327) Acerto: 0,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
 II - Arranjo Posicional 
 III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
 c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
 I - b , II - a , III - c
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I - a , II - b , III - c
I - c , II - b , III - a
 I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.