Avaiação Parcial 2

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Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201202303005 V.1 
	 
	
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 02/11/2017 07:49:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202900828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	
	Apenas a II
	 
	I e II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203006423)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria científica
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria comportamental
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202950281)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	 
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202950356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202583869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203330713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Liberal
	
	Autoritária
	 
	Democrática
	
	Autocrática
	
	Centrada na tarefa
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202594137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203052345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	 
	formal e informal.
	
	institucional e organizacional.
	
	formal e funcional.
	
	cientifico e senso comum.
	
	funcional e hierárquica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202951744)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	Políticas da empresa
	
	Filosofia da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	Metas e objetivos da empresa
	 
	procedimentos da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203052404)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	1a Questão (Ref.: 201203052303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	 
	Adam Smith.
	
	Henry Ford.
	
	Frederick Taylor.
	
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202900828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a I
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a II
	 
	I e II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203052312)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	burocrática.
	
	estruturalista.
	
	gerencial.
	
	clássica.
	 
	científica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202949060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
		 Gabarito Comentado.5a Questão (Ref.: 201202595542)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
		
	 
	funcional.
	
	de trabalho em equipe;
	
	multidisciplinar;
	
	integral
	
	escalonar;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202989915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	Sistema Semiaberto e fechado
	 
	Sistema Aberto e fechado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203006386)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	
	Horizontal
	
	Circular
	
	Diagonal
	 
	Vertical
	
	Departamental
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202600708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que significa a missão de uma organização?
		
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	 
	A razão de sua existência
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202516788)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento tático-operacional
	 
	Momento estratégico
	
	Momento normativo
	 
	Momento explicativo
	
	Momento crucial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202951741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201202900827)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Formulação de rotinas
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Elaboração de novas tecnologias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203052303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202989913)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203006420)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	Sua baixa aplicabilidade
	 
	A relatividade da motivação humana
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202583869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203330713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Liberal
	
	Centrada na tarefa
	
	Autoritária
	
	Autocrática
	 
	Democrática
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203006386)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	 
	Vertical
	
	Diagonal
	
	Circular
	
	Departamental
	
	Horizontal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202600708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que significa a missão de uma organização?
		
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	 
	A razão de sua existência
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203335558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantémposição de conforto após resolução
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202516788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento explicativo
	 
	Momento estratégico
	
	Momento normativo
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento crucial
		 Gabarito Comentado.