Trabalho Analise Organizacional AV1

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FACULDADE ESTÁCIO DO RECIFE
 PAULA RAFAELLA E. DA SILVA
WALLESKA SANTOS N. SILVA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
RECIFE, 12 DE SETEMBRO DE 2014.
Faculdade Estácio Do Recife
Dicentes: Paula Rafaella Emiliana Da SilvaW Walleska Santos Nogueira Silva
Docente:Renata Wanderley 
Curso: Administração 2º Período: Noite
 Exercício
O que é uma Estrutura Organizacional?
 É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Ou seja, é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos a serem alçançados.
Quais as diferenças entre uma Estrutura Formal e Informal?
 Como já bem diz o nome a Estrutura Formal, é uma organização que tem divisão de trabalho com deveres, obrigações e autoridades. Possui liderança formal. Pode-se dizer que é uma estrutura ligada ao controle do organograma. Já a Estrutura Informal tem as funções que a formal possui, porém não tem tanta autoridade, é espontânea e natural em relação as posições na organização. Possue Liderença informal, ou seja, está aberta a ouvir e compartilhar conhecimentos dentre o relacionamento humano quanto aos ocupantes de cargos.
Qual a finalidade da Estrutura Organizacional?
 Identificar, analisar, pesquisar soluções, tarefas a serem desenvolvidas pelas organizações. Recursos que irão ser utilizados para desenvoltura da empresa e motivação dos seus funcionários. Por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da organização. E a estrutura depende inteiramente da definição dos objetivos.
Quais são os componentes de uma Estrutura Organizacional?
 São os sistemas de responsabilidades, que são subdivididos em: Departamentalização, Linha e Assessoria e Especialização do Trabalho; Sistemas de Autoridade: controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização/descentralização e sistemas de comunicação: o que, como, quem, quando, de quem e para quem.