contabilidade de custos av2 atividade

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INTRODUÇÃO
 O método ABC (Custeio Baseado em Atividades) foi desenvolvido para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais consomem recursos de uma empresa. Portanto, o método ABC se destaca como um instrumento muito importante na tomada de decisão de uma empresa, de um negócio. O ABC surgiu como alternativa aos métodos existentes e mais usados, pois sua aplicação faz com que a empresa ganhe informações com mais clareza sobre os reais custos dos produtos, serviços ou processos de negócios que a mesma produz ou realiza. O ABC determina que as atividades absorvam os recursos disponíveis na empresa, agregando os mesmos em centros de custos por atividades; em seguida atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Diante disso, fica possível identificar quais são os produtos com maior custo, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais. O método permite ainda que se tomem ações para o melhoramento das tarefas de redução de custos como a melhoria dos serviços, avaliações para obter mais qualidade, ajuda no corte de desperdício como também no aperfeiçoamento dos processos da empresa, entre outros. 
 Podemos dizer que o método ABC se resume como uma atribuição de custos diretos e indiretos nas atividades que a empresa realiza, com o propósito de produção ou realização de um produto ou de um serviço, ou seja, o produto ou serviço é o resultado das atividades que a empresa faz. Seu interesse principal é nos gastos indiretos ao bem ou serviço produzido na empresa, já que os custos diretos não representam problemas de custeio em relação ao produto ou serviço, visto que os produtos diretos são de fácil identificação, já os custos indiretos requerem melhor precisão no rateio, como por exemplo: rateio na conta de água, de energia entre os departamentos isso quando não existe medidores separados em cada setor da empresa (o que geralmente não acontece).
 O SURGIMENTO DO MÉTODO ABC (CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES)
O método ABC surgiu como instrumento da análise estratégica de custos, relacionados com as atividades que mais consomem recursos dentro de uma empresa. Esse sistema de custeio ABC surge então como uma forma mais precisa atribuir os custos indiretos aos produtos. Os principais fatores nas indústrias produtivas na década de 70 eram a matéria prima e a mão de obra, já os custos indiretos eram insignificantes nos custos total do produto ou do serviço. Naquela época, a maior preocupação dos administradores era distribuir da melhor forma os custos diretos, porém eles não tinham a mesma preocupação com os custos indiretos, porque os sistemas tradicionais de custeio da época não conseguiam atender as necessidades de informações que apareciam a todo instante; e com isto foram surgindo várias técnicas para controlar a análise dos custos, ressaltando a adequação dos custos indiretos.
A IMPORTÂNCIA DO MÉTODO ABC
O método ABC é um instrumento muito poderoso que é capaz de fornecer informações, ele não apenas busca novas formas de rateio para os custos indiretos, mas também analisa minuciosamente cada atividade realizada, com o propósito de facilitar a implementação de um processo de mudanças de atitudes na empresa trazendo formas de mostrar mais claramente ou eliminar caso seja preciso, as atividades que não agregam valor, permitindo que os gestores apliquem as técnicas precisas para acabar com o gasto desnecessário de materiais e de mão-de-obra, como também de outros gastos que sempre trazem uma parcela maior nos custos totais na organização.
Com o avanço da tecnologia e com o aumento da complexidade dos sistemas de produção, em muitas empresas, os custos indiretos vêm aumentando sem cessar, tanto em valores, quanto em termos relativos, comparando aos custos diretos, sendo que destes, o item mão de obra direta é o que mais vem decrescendo. A finalidade do método ABC é apropriar os custos as atividades executadas pela empresa e, então, apropriar de forma adequada aos produtos às atividades segundo o uso que todos os produtos faz dessas atividades.
VANTAGENS DO MÉTODO ABC:
Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
Adequa-se mais facilmente as empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que sejam custos, gastos e despesas nessas entidades;
Menor necessidade de rateios arbitrários;
Atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade;
Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;
Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
Pode ser empregado em diversos tipos de empresas;
Pode, ou não, se um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Pode fornecer subsídios para a gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição;
Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.
DESVANTAGENS DO MÉTODO ABC
Gastos elevados para a implementação;
Alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
Necessidade de revisão constante;
Levam em consideração muitos dados;
Informações de difícil extração;
Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
Necessidade de reorganização da empresa antes da sua implantação;
Dificuldade na integração das informações entre departamentos;
Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;
Necessidade de formulação de procedimentos padrões;
Não é aceito pelo fisco;
Maior preocupação em gerar informações estratégicas do que usá-las.
CONCLUSÃO
A necessidade de ter informações mais exatas no controle dos custos em uma organização/empresa, fez com que muitos meios de custeios fossem criados, mas nenhum deles conseguia atender as necessidades das empresas; foi então que Robert S. Kaplan e Robin Cooper criaram o método ABC (Custeio Baseado em Atividades). Aprendemos em sala de aula que o método ABC não é mais um simples método para controlar os custos. Vimos que ele tem uma forma realmente precisa atribuir custos aos produtos/serviços produzidos, pois ele identifica as despesas e os custos de cada atividade e depois destina ao produto final; e dessa maneira consegue dizer qual é o custo real do produto, facilitando assim a tomada de decisões das empresas na hora de cortar alguma atividade que não agrega valor ao produto final. 
Vimos também que o método de custeio ABC também encontrou e ainda encontra problemas no seu caminho, visto que muitas empresas acham que esse método é muito complexo, que se gasta muito para implantá-lo e existe grande dificuldade para conseguir colocar toda empresa em uma mesma sintonia. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Kaplan, R. S. , e Cooper, R. (1988). Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura.
Leone, G. S. G. (2010). Curso de contabilidade de custos: livro de exercícios (4º Ed) São Paulo: Atlas.
Oliveira, L. M. D., e Perez Júnior, J. H. (2010). Contabilidade de custos para não contadores. São Paulo: Atlas.
Martins, E. (2003). Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas.