Provas de Administração da produção

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2017­6­5 BDQ Prova
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GST0242_EX_A2_201602091242_V1
 
 
 
 
  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2a aula
  Lupa    
PPT MP3
 
 
Exercício: GST0242_EX_A2_201602091242_V1  Matrícula: 201602091242
Aluno(a): MISAEL DE OLIVEIRA XAVIER Data: 05/06/2017 13:06:52 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201602145484)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo­se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
0,14
0,92
0,74
1,16
  0,86
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201602965382)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
Índices Parciais.
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
Índices Parciais; Índices Globais.
  Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
 
 
  3a Questão (Ref.: 201602701714)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8
horas cada.
365
385
  375
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345
355
 
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  4a Questão (Ref.: 201602152037)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe­se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
  54.000 unidades
6.240 unidades
  40.000 unidades
62.400 unidades
 
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  5a Questão (Ref.: 201602334705)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua
empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem­se mais competitivos. É
possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
  Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com
redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
  Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
 
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  6a Questão (Ref.: 201602704392)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta
correta.
É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
  É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
 
 
  7a Questão (Ref.: 201602150884)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A análise da relação entre o output ‐ ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi
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produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços
finais ‐ e o input ‐ ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade
ou valor das matérias‐primas, mão‐deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. ‐ nos
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das
empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando
sentido ao texto lido.
prioridade
  produtividade
  lucratividade
atividade
rentabilidade
 
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  8a Questão (Ref.: 201602726439)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a
obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do
trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
  (B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando­se outros fatores
importantes.
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se
encontramos trabalhadores mais instruídos.
 
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