GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201202046334)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
	
	
	Gestão de Risco. 
	
	Gerenciamento de Projetos. 
	
	Gestão do Conhecimento. 
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro. 
	
	Encerramento do projeto
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201153138)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
	
	
	IV
	
	III
	
	I
	
	II
	
	V
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201863770)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	início
	
	Encerramento
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201072372)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
	
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
	
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201856977)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir o escopo.
	
	Definir as atividades. 
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201724479)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201699361)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Custo.
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201632995)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
	
	
	Paramétrica 
	
	Diagrama de rede 
	
	Analogia 
	
	Opinião especializada 
	
	PERT 
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201733992)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	
	Curva padrão 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva S 
	
	Curva orçamentária 
	
	Linha de base
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201733953)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	 1a Questão (Ref.: 201201691688)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
	
	
	ISO
	
	PMI
	
	PMBOK
	
	Escritório de projetos
	
	PMO
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201153162)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
	
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201797768)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Stakeholders internos e externos 
	
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201888473)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
	
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201725717)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
	
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
	
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201713131)Acerto: 1,0  / 1,0 
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	
	Justificativa do Projeto
	
	As relações de precedência das atividades
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201761690)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
	
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201202057702)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
	
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de aquisição
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201734011)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
	
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa do caminho crítico 
	
	Opinião especializada 
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201202034413)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201202093119)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas. 
	
	
	maturidade
	
	concepção
	
	Criação
	
	crescimento 
	
	desenvolvimento 
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202073659)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto. 
	
	
	Considerações ambientais.
	
	Instalação de equipamento industrial
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Produção em série de bem de consumo. 
	
	Necessidade de natureza social.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201195678)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
	
	
	planejamento
	
	Execução
	
	Controle
	
	encerramento
	
	seleção
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201725583)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202071912)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
	
	
	 II e III 
	
	III e IV 
	
	 I e III
	
	 I e IV 
	
	 I e II
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201713143)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	O plano de contas.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201090805)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
	
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201202057702)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
	
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de comunicação
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201985247)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201722393)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	
	
	Valor agregado 
	
	Estimativas por analogia 
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada 
	
	Estimativa de três pontos