GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o 
processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
Validar o escopo.
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das 
primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu 
caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer 
menor investimento)
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao 
gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos 
a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.
Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações 
das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos 
descritos é
2, 4, 1, 5, 3.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Determinar o orçamento
O que é a linha de base de custos do projeto?
Referência para o controle dos custos do projeto
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