POTFOLIO DA EMPRESA QBARATO

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SUMÁRIO
11 INTRODUÇÃO	�
12 DESENVOLVIMENTO	�
12.1 Departamento de Recursos Humanos	�
12.2 Departamento Financeiro	�
12.3 Planejamento Estratégico	�
12.4 Responsabilidade Social	�
13 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A rede de empresas do ramo alimentício QBarato atua nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes. Recentemente foi adquirida por um grupo econômico e está passando por um processo de reestruturação organizacional.
Sendo assim, foi realizada uma pesquisa, em outra instituição, com mesmas finalidades, para ampliar o conhecimento das práticas relacionadas às áreas e embasar a proposta de reestruturação.
Nesse contexto, o grupo econômico juntamente à equipe, concluíram o relatório contendo os seguintes dados: 
1. Descrição da empresa pesquisada, contendo: 
 Nome da empresa: Casa de carnes Geomar 
 Município onde está localizada: Vitória/ES 
 Ramo de atividade: Comércio varejista de carnes – açougues, comércio varejista de bebidas, comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - minimercados, mercearias e armazéns. 
 Número de Funcionários. 5
Após a pesquisada, o grupo se reuniu e elencou as seguintes tarefas para cumprir as solicitações do grupo econômico:
Tarefa 1: Analisar se a empresa possui um setor de Recursos Humanos e se realiza os processos da Gestão de Pessoas, tais como: recrutamento e seleção de pessoal, programa de integração, entrevista de desligamento, análise da cultura organizacional e aplicação de PCO (pesquisa de clima organizacional).
Tarefa 2: Para implantação das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00. A equipe Y realizou um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxas de juros, conforme tabela a seguir:
Tarefa 3: Identificar se a empresa conhece os conceitos e aplicabilidade do Planejamento Estratégico, e se possui uma missão e visão definidas.
Tarefa 4: Verificar se a empresa possui algum projeto ou adota práticas de responsabilidade social e ambiental, tais como: economizar energia elétrica, água, descarte do lixo, se é adepta da gestão corporativa e/ou pratica a economia solidária, participativa e criativa, entre outras ações com o intuito de minimizar as consequências da ação do homem na natureza e valorizar o resgate da dignidade humana.
DESENVOLVIMENTO
Mediante a pesquisa realizada, o grupo percebeu que empresa ‘QBarato’ não possuía seus setores organizados, com pessoas capacitadas para exercer tais funções.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Contatamos que a empresa pesquisada, não possui tal departamento, no qual através de processo seletivo, foi reestruturado, e o mesmo passou a realizar novos processos seletivos.
2.1.1 Recrutamento e seleção: Foi primeiro realizado um recrutamento interno, realizando pesquisa de satisfação, e ainda investindo nos funcionários, através de cursos de capacitações e palestras motivacionais, logo, realizou-se recrutamento externo, no qual foram adotadas técnicas de seleção onde procura identificar pontos de aderência entre o colaborador e seu futuro gestor. O objetivo é que coordenadores possam buscar colaboradores com habilidades semelhantes ou complementares, resultando em uma equipe alinhada e unida. Este tipo de técnica pode aumentar significativamente a assertividade da contratação. . 
2.1.2 No Programa de Integração, foram apresentados os departamentos para os novos colaboradores, apresentado também às tradições e organizações de cada setor.
2.1.3 Foi elaborada uma pesquisa de Clima Organizacional, com questionários de satisfação, e novas ideias. Com isso, foi realizada melhorias nos departamentos internos. 
2.1.4 Cultura Organizacional tem como ponto relevante a clareza de objetivos, valores e principio da empresa, através de reunião mensal, abertura de novas ideias, e ainda trabalhando na imagem de seus produtos e serviços oferecidos.
departamento financeiro
Para implantação das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, foi necessário financiar R$ 100.000,00. Realizou-se um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxas de juros, conforme tabela a seguir:
	 
	Banco A
	Banco B
	Banco C
	Banco D
	Taxa Juros
	6,8% a.a.
	11,6% a.a.
	9,6% a.a.
	5,9% a.a.
	Número de parcelas
	180 meses
	108 meses
	144 meses
	240 meses
Banco A:
�� =10000*(1 + 6,8%*15)�
Juros Totais: 10.200,00
�� =10000*6,8%*15
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Juros ao Ano: 680,00
�� =10000*6,8%
Banco B 
Valor Futuro: 20.440,00
�� =10000*(1 + 11,6%*9)
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Juros Totais: 10.440,00
�� =10000*11,6%*9
�
Juros ao Ano: 1.160,00
�� =10000*11,6%
Banco C
Valor Futuro: 21.520,00
�� =10000*(1 + 9,6%*12)
�
Juros Totais: 11.520,00
�� =10000*9,6%*12
�
Juros ao Ano: 960,00
�� =10000*9,6%
Banco D
Valor Futuro: 21.800,00
�� =10000*(1 + 5,9%*20)
�
Juros Totais: 11.800,00
�� =10000*5,9%*20
�
Juros ao Ano: 590,00
�� =10000*5,9%
O grupo investido optou pelo banco A.
planejamento estratégico
2.3 – A empresa em si, passou a adotar as estratégias de planejamento, tais como: 
2.3.1 Declaração de missão, visão e valores. 
2.3.2 A empresa busca consolidação em suas atividades em cenário nacional entre os 10 maiores mercados até 2022. 
2.3.3 Adota como de Planejamento Estratégico, o monitoramento da concorrência e comportamento dos clientes. 
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Para preservação do Meio Ambiente – fauna e flora, a empresa já exerce algumas atividades que contribuem para melhoria e bem estar, de clientes e funcionários, tais como: 
Definição dos valores da empresa, levando em consideração a nova postura;
Criação do Código de Ética da empresa;
Transparência nos processos decisórios;
Estabelecimento de programas de treinamento;
Obediência às legislações;
Valorização das iniciativas dos funcionários;
Atividades recreativas com funcionários e suas famílias;
Doações para ONG’s da cidade;
Participação em campanhas de doação (de sangue, de agasalho, de alimentos etc.);
Separação do lixo para reciclagem;
Contribuição para o não desperdício de energia, água e papel.
2.4.2 Levando em consideração a prática de separação de seus lixos, a empresa não causa nenhum impacto ao meio ambiente. 
2.4.3 Sendo essa ter compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental, optando por cuidar do lixo, reciclar papel, utilizando para rascunho. 
2.4.4 Para colocar em prática os princípios da Governança Corporativa, as organizações dispõem de várias ferramentas, como as auditorias independentes, documentações, estatutos, entre outras. 
2.4.5 Comprometidos com as questões sociais participam de campanhas de doações, onde visam minimizar as desigualdades e atenuar o sofrimento de vulneráveis, agindo próximas aos negócios sociais. 
2.4.6 Os benefícios adicionais oferecidos aos seus funcionários são incentivos aos estudos, um valor pago de R$ 130,00 para cursos e capacitações, auxilio alimentação, plano de saúde, plano odontológico, vale transporte, participações nos lucros da empresa.
CONCLUSÃO
Destacamos aqui a importância do correto gerenciamento de projetos para as organizações, como também a visão ampliada dos empreendedores locais em seu diferencial. Que ao observa-los, procuramos entender seu método estabelecendo um plano em conformidade com o modelo estudado e as teorias aprendidas; perfazendo o caminho a ser traçado na gestão das operações administrativas, que contribuíram para o entendimento prático do funcionamento de um plano de negócios, a estruturação de um projeto, e a utilização efetiva dos programas de qualidade.
Ressaltamoso fato de como o uso de softwares e recursos tecnológicos são ferramentas indispensáveis para a organização e automatização de processos, na busca por melhores resultados.
REFERÊNCIAS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Livro didático. Gestão de Pessoas
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Livro didático. Matemática Financeira
UNIVERSIDADE FEDERAL DO Protocolo: 288234387
PARANÁ. Livro didático. Planejamento Estratégico
Sistema de Ensino 100% online
gestão financeira
karine barbosa l. alvarenga
ampliação da empresa ‘qbarato’
VITÓRIA/ES
2017
KARINE BARBOSA L. ALVARENGA
diagnóstico da empresa qbarato
Ampliação do ramo alimentício da empresa QBarato
Trabalho apresentado em requisito à produção textual de Grupo referente ao 1º Semestre, Portfólio para as Disciplinas de:
Gestão de Pessoas
Prof.ª Marilucia Ricieri 
Matemática Financeira
Prof. Adriane Aparecida Loper
Planejamento Estratégico
 Prof. Henry T. Nonaka. 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Vitoria - ES
2017