AVALIANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das 
organizações tais como:
 Necessidade de natureza social e ambiental
Certo Todas são verdadeiras
Solicitação de clientes e avaço tecnológico
Demanda de mercado e oportunidade de negócios
Requisito legal e outros
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as 
colunas corretamente e assinale a resposta correta.
 Certo (a-1) (b-3) (c-2)
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de 
mudanças?
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de 
conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de 
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de 
mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerenciamento de Integração do Projeto
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, 
que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também 
informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que 
esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse 
descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será 
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utilizada para ajudar a formular:
O dicionário da estrutura analítica do projeto
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