Controladoria aula 01 e 02

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CONTROLADORIA- GST0091 
Apresentação da disciplina e Unidades I e II 
 
Profª Rosângela Venâncio Nunes 
 
Conteúdo desta aula 
 
• Plano de Ensino da disciplina 
• Critérios de Avaliação 
• Frequência 
• Datas Importantes 
PLANO DE ENSINO 
CONTEXTUALIZAÇÃO 
Nesta disciplina, o aluno irá conhecer a controladoria como: 
 1) área de conhecimento fundamentada na ciência 
contábil e em uma visão multidisciplinar, e; 
 2) Unidade administrativa responsável pela gestão do 
sistema de informações gerenciais da organização. 
PLANO DE ENSINO 
CONTEXTUALIZAÇÃO 
O aluno será capaz propor uma estrutura de controle 
baseado na contabilidade adequada a cada tipo e 
dimensão de organização. 
As aulas devem proporcionar aos alunos situações de 
aplicabilidade dos conceitos de controladoria a partir da 
apresentação e resolução de exercícios baseados em 
estudos de casos ou simulações do processo de gestão 
apoiado por informações produzidas pelo sistema de 
informações mantido pela controladoria.. 
 
PLANO DE ENSINO 
EMENTA 
• Principais conceitos, objetivos, e a estrutura da área de Controladoria. 
• O Controller e suas funções. Sistema Empresa. Controladoria no processo 
de gestão. 
• Controladoria na Estratégia, na Execução e no Controle. Instrumentos 
utilizados pela Controladoria - Sistemas de Informação; 
• Avaliação de Desempenho: Balanced Scorecard, Orçamento, Gestão 
Operacional, Gestão do Capital de Giro, Análise Financeira, Gestão de 
Custos. 
• Valor da Empresa: EVA - Economic Value Added (Valor Econômico 
Agregado ou Adicionado) 
PLANO DE ENSINO 
Objetivos Gerais 
Objetivos Específicos 
Possibilitar o entendimento conceitual da função da 
Controladoria nas empresas, abrangendo os aspectos 
operacionais, econômicos e financeiros de todas as atividades 
empresariais. 
• Conhecer a origem e evolução da Controladoria no Brasil 
• Conhecer os conceitos, missão, funções e diferentes 
abordagens da controladoria; 
• Conhecer as atribuições inerentes à área de controladoria e ao 
Controller; 
PLANO DE ENSINO 
Objetivos Específicos 
• Conhecer o processo e modelos de gestão; 
• Conhecer os instrumentos utilizados pela Controladoria; 
• Avaliar o resultado e o desempenho econômico da empresa e 
de suas áreas de responsabilidade; 
• Proporcionar ferramentas de controle que possam ser úteis no 
apoio à tomada de decisão. 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
1. Aspectos Fundamentais da Controladoria 
1.1 A Origem 
1.2 Os Conceitos, Missão Estrutura 
1.3 A Controladoria como ciência 
 1.4 Funções Básicas da Controladoria 
1.5 O Papel e os princípios norteadores da ação do Controller 
1.6 Os Instrumentos utilizados pela Controladoria 
 
 
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 
2.1 Os subsistemas do Sistema Empresa 
2.2 Eficiência e Eficácia 
2.3 Modelo e Processo de Gestão 
 
. 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
3. A Controladoria no Processo de Gestão 
 3.1 Conceito e Características do Planejamento 
 3.1.2. Planejamento Estratégico e Operacional 
 3.2 A Controladoria na Estratégia, na Execução e no Controle 
 3.3 A Controladoria e os Sistemas de Informação 
3.3.1 Os Sistemas de Informação Contábil 
3.3.2 Os subsistemas do Sistema de Informação Contábil 
3.4 Sistema de Gestão Econômica - GECON 
PLANO DE ENSINO 
4. Controladoria na Estratégia 
4.1 Avaliação de Desempenho 
4.1.1 Balanced Scorecard 
4.2 Plano Orçamentário 
4.2.1 Definição e Objetivos 
4.2.2 Tipos de Orçamento 
4.3 Elaboração do Orçamento 
4.4 Projeção das Demonstrações Contábeis 
 
 
PLANO DE ENSINO 
5. Controladoria na Execução e no Controle 
5.1 Gestão Operacional 
5.1.1 Ciclo Operacional, o Ciclo Econômico e o Ciclo Financeiro 
5.1.2 Mensuração dos Ciclos Econômicos e Financeiros 
5.2 Gestão do Capital de Giro 
5.3 Gestão do Imobilizado 
5.4 Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos 
5.3 Análise Financeira 
5.3.1 Análise Vertical 
5.3.2 Análise Horizontal 
5.3.3 Indicadores econômico-financeiros 
5.3.4 Análise Global 
5.4 Gestão de Custos 
 
PLANO DE ENSINO 
6. A Controladoria e o Valor da Empresa 
6.1 Valor da empresa 
6.2 EVA - Economic Value Added (Valor Econômico Agregado ou Adicionado) 
6.3 Análise do EVA e do acionista 
 
PLANO DE ENSINO 
Procedimento de Ensino 
Avaliação 
Aula expositiva dialogada, com caráter construtivista, conforme conteúdo 
programático da disciplina. Debates em sala de aula sobre temas 
referentes à matéria. Soluções de exercícios e discussões de casos. 
O processo de avaliação será composto de três etapas, Avaliação 1 (AV1), 
Avaliação 2 (AV2) e Avaliação 3 (AV3). 
 
A AV1 contemplará o conteúdo da disciplina até a sua realização 
 
As AV2 e AV3 abrangerão todo o conteúdo da disciplina, incluindo o das 
atividades estruturadas. 
PLANO DE ENSINO 
Bibliografia 
Bibliografia Básica: 
PADOVEZE Clovis Luis. Controladoria Básica. 2 edição. São Paulo. Cengage Learning: 2010. 
 
____________________. Controladoria Estratégica e Operacional. 2 edição. São Paulo. 
Cengage Learning: 2009. 
 
MOSIMANN, Clara Pellegrinello. FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de 
empresas 2 edição. São Paulo, Atlas: 1999. 
 
 
PLANO DE ENSINO 
Bibliografia 
Bibliografia Básica: 
PADOVEZE Clovis Luis. Controladoria Básica. 2 edição. São Paulo. Cengage Learning: 2010. 
 
____________________. Controladoria Estratégica e Operacional. 2 edição. São Paulo. 
Cengage Learning: 2009. 
 
MOSIMANN, Clara Pellegrinello. FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de 
empresas 2 edição. São Paulo, Atlas: 1999. 
 
Bibliografia Complementar: 
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços - um enfoque econômico-financeiro. 
8 ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
GITMAN, L. J. Princípios da administração financeira. 7. ed. São Paulo: Harbra, 2002. 
ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Princípios de 
administração financeira. São Paulo: Atlas, 2002. 
MARION, José Carlos. Análise das demonstrações contábeis: contabilidade empresarial. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2009. 
IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Contabilidade comercial: atualizado conforme Lei 
n. 11.638/07 e Lei n. 11.941/09. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010 
Critérios de Avaliação 
 
• Critérios de Avaliação 
• AV1- TRABALHO (20%) + PROVA ESCRITA (80%) 
• AV2- PROVA ESCRITA (100%) 
• AV3- PROVA ESCRITA (100%) * 
Poderá ser adicionado de 0 a 2 pontos referente 
avaliando o aprendizado 
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES 
FINANCEIRAS - GST0091 
Aulas 1 e 2 
 
Profª Rosângela Venâncio Nunes 
 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
1. Aspectos Fundamentais da Controladoria 
1.1 A Origem 
1.2 Os Conceitos, Missão Estrutura 
1.3 A Controladoria como ciência 
 1.4 Funções Básicas da Controladoria 
1.5 O Papel e os princípios norteadores da ação do Controller 
1.6 Os Instrumentos utilizados pela Controladoria 
 
 
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 
2.1 Os subsistemas do Sistema Empresa 
2.2 Eficiência e Eficácia 
2.3 Modelo e Processo de Gestão 
 
. 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
1. Aspectos Fundamentais da Controladoria 
1.1 A Origem 
1.2 Os Conceitos, Missão Estrutura 
1.3 A Controladoria como ciência 
 1.4 Funções Básicas da Controladoria 
1.5 O Papel e os princípios norteadores da ação do Controller 
1.6 Os Instrumentos utilizados pela Controladoria 
 
 
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 
2.1 Os subsistemas do Sistema Empresa 
2.2 Eficiência e Eficácia 
2.3 Modelo e Processo de Gestão 
 
. 
 Controladoria 
Aspectos Fundamentais da 
ControladoriaControladoria 
A Controladoria consiste em um corpo de 
doutrinas e conhecimentos relativos à gestão 
econômica. Pode ser visualizada sob dois 
enfoques: 
Como um órgão administrativo com missão, 
função e princípios; e 
Como uma área do conhecimento humano 
com fundamentos, conceitos e métodos. 
Origem da Controladoria 
Os títulos de controller como os de tesoureiro, 
tiveram sua origem no governo, na Inglaterra. 
No século XV, o título foi usado em vários cargos da 
“English Royal Household”, como comptroller das 
contas da repartição do Lord Chamberlain. 
O Continental Congress nomeou um comptroller em 
1778; o Departamento de tesouraria estabeleceu a 
função de comptroller em 1789; a função foi sendo 
estendida para as agências e repartições federais, 
estaduais e municipais. Posteriormente, para as 
corporações de estrada de ferro dos EUA. 
Origem da Controladoria 
A palavra controller foi 
introduzida na linguagem 
comercial e administrativa das 
empresas no Brasil, através da 
prática dos países 
industrializados da época 
(EUA e Inglaterra), e serviu 
inicialmente para designar o 
executivo que tinha a tarefa 
de controlar ou verificar as 
contas. Em 1931 foi criado o 
Controller Institute of 
America, atualmente 
conhecido por Financial 
Executive Institute. 
Controladoria e Contabilidade 
Contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, 
controle e registros relativos aos atos e fatos da administração econômica. 
(Francisco D’Aurea) 
Contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para 
propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles 
que necessitam fiar-se nos relatórios externos. (Hendriksen) 
Contabilidade é o processo de identificação, mensuração e comunicação de 
informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões 
pelos usuários da informação. (AAA) 
Controladoria e Contabilidade 
Contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, 
controle e registros relativos aos atos e fatos da administração econômica. 
(Francisco D’Aurea) 
Contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para 
propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles 
que necessitam fiar-se nos relatórios externos. (Hendriksen) 
Contabilidade é o processo de identificação, mensuração e comunicação de 
informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões 
pelos usuários da informação. (AAA) 
Controladoria e Contabilidade 
Contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, 
controle e registros relativos aos atos e fatos da administração econômica. 
(Francisco D’Aurea) 
Contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para 
propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles 
que necessitam fiar-se nos relatórios externos. (Hendriksen) 
Contabilidade é o processo de identificação, mensuração e comunicação de 
informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões 
pelos usuários da informação. (AAA) 
Controladoria e Contabilidade 
Portanto... 
A Controladoria é ciência e, na realidade, é o atual estágio 
evolutivo da ciência Contábil. A Controladoria é a utilização da 
ciência contábil em toda sua plenitude. 
A Contabilidade saiu, nas últimas duas ou três 
décadas, da teoria do lucro (mensuração e 
comunicação) para a teoria da decisão 
(modelos de decisão e produtividade). 
Controladoria 
Missão 
Otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua 
continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. 
Objeto 
É o estudo e a prática das funções de planejamento, 
controle, registro e a divulgação de fenômenos da 
administração econômica e financeira das empresas em 
geral. 
Função 
Fornecer aos administradores das empresas, a informação, 
que eles precisam para atingir seus objetivos de modo 
eficiente e eficaz. 
Estrutura da Controladoria 
A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações 
necessários à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como dos gerenciais e 
estratégicos. Dessa forma, pode-se estruturá-la em dois grandes grupos: 
»Contábil e fiscal; e 
»Planejamento e controle. 
• Orçamento, Projeções e Análise de Investimentos
• Contabilidade de Custos
• Contabilidade por Responsabilidades
• Acompanhamento do Negócio / Estudos Especiais
• Orçamento, Projeções e Análise de Investimentos
• Contabilidade de Custos
• Contabilidade por Responsabilidades
• Acompanhamento do Negócio / Estudos Especiais
É a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa.
Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão da empresa.
A controladoria não se pode furtar, também, as suas funções de execução das tarefas regulamentares.
A administração do sistema de informação gerencial deve ter o monitoramento permanente do 
controller, para alcançar a integração.
• Contabilidade Societária
• Controle Patrimonial
• Contabilidade Tributária
• Contabilidade Societária
• Controle Patrimonial
• Contabilidade Tributária
CONTROLADORIACONTROLADORIA
EscrituraçãoEscrituração
Planejamento e
Controle
Planejamento e
Controle
Sistema de Informação
Gerencial
Sistema de Informação
Gerencial
Auditoria
Interna
Relações com InvestidoresRelações com Investidores
EscrituraçãoEscrituração
Planejamento e
Controle
Planejamento e
Controle
Sistema de Informação
Gerencial
Sistema de Informação
Gerencial
Auditoria
Interna
Relações com InvestidoresRelações com Investidores
O Controller 
A terminologia “controle” 
adquire frequentemente 
conotação indesejável 
dentro das empresas. 
Muitos o entendem como 
um elemento punitivo, 
coercitivo e até 
desagregador. 
O Controller 
A atuação do controller deve ser no 
sentindo de informar, educar, influenciar e 
persuadir, nunca impor. 
O controller pode e deve exercer influência 
junto aos demais gestores, e o faz pelo 
conhecimento da ciência da gestão 
econômica. 
Funções do controller 
Ajudar a equipe gerencial no processo 
de tomada de decisões; 
Garantir a fidedignidade das 
informações financeiras para que as 
práticas do controle interno estejam em 
conformidade com as políticas e 
procedimentos estabelecidos pelas 
empresa. 
Vamos exercitar!!!! 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
1. Aspectos Fundamentais da Controladoria 
1.1 A Origem 
1.2 Os Conceitos, Missão Estrutura 
1.3 A Controladoria como ciência 
 1.4 Funções Básicas da Controladoria 
1.5 O Papel e os princípios norteadores da ação do Controller 
1.6 Os Instrumentos utilizados pela Controladoria 
 
 
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 
2.1 Os subsistemas do Sistema Empresa 
2.2 Eficiência e Eficácia 
2.3 Modelo e Processo de Gestão 
 
. 
PLANO DE ENSINO 
Conteúdo Programático 
1. Aspectos Fundamentais da Controladoria 
1.1 A Origem 
1.2 Os Conceitos, Missão Estrutura 
1.3 A Controladoria como ciência 
 1.4 Funções Básicas da Controladoria 
1.5 O Papel e os princípios norteadores da ação do Controller 
1.6 Os Instrumentos utilizados pela Controladoria 
 
 
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 
2.1 Os subsistemas do Sistema Empresa 
2.2 Eficiência e Eficácia 
2.3 Modelo e Processo de Gestão 
 
. 
 Sistema Empresa 
Subsistemas empresariais e 
Gestão empresarial 
A empresa 
»A empresa é uma unidade produtora que 
visa criar riquezas, transacionando em dois 
mercados, um fornecedor e outro 
consumidor. 
»Toda empresa exerce uma atividade 
econômica que se caracteriza por eventos 
econômicos como consumo, troca ou 
produção de recursos escassos.»Recursos econômicos: financeiros, 
materiais, humanos, tecnológicos e de 
informação. 
»Nesse contexto a empresa é vista como 
um sistema que interage com diversos 
players. 
Visão sistêmica da empresa 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
Subsistemas empresariais 
A empresa é formada, 
primordialmente, por 
pessoas que, por meio da 
utilização dos recursos 
(que são escassos), fazem 
com que a riqueza 
aumente. Assim, para que 
ocorra o crescimento da 
riqueza é necessária a 
ação do homem, e a ação 
do homem está presente 
nos vários subsistemas 
que compõem o sistema-
empresa. 
Os subsistemas do sistema-
empresa são: 
»Institucional; 
»Organizacional ou formal; 
»Gestão; 
»Informação; 
»Físico-operacional. 
Subsistema Institucional 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
Modelo de GestãoModelo de Gestão
Processo de GestãoProcesso de Gestão
Declaração da VisãoDeclaração da Visão
Declaração da MissãoDeclaração da Missão
MetasMetas
ObjetivosObjetivos
Modelo de GestãoModelo de Gestão
Processo de GestãoProcesso de Gestão
Declaração da VisãoDeclaração da Visão
Declaração da MissãoDeclaração da Missão
MetasMetas
ObjetivosObjetivos
O subsistema institucional tem 
importância fundamental à medida 
que influencia profundamente todos 
os demais subsistemas da empresa, 
bem como condiciona a interação da 
empresa com os sistemas ambientais 
externos. 
Subsistema Organizacional 
Diz respeito à forma como a empresa 
está organizada, ou seja, o tipo de 
estrutura, a definição da amplitude 
administrativa, o grau de delegação de 
poder e atribuição de 
responsabilidade, entre outros. É 
influenciado pelo subsistema 
instituicional. 
Subsistema de Gestão 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
É caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle. É 
influenciado pelo subsistema institucional e apoiado pelo subsistema de 
informação. 
Subsistema de Informação 
»Tem como objetivo principal dar o 
adequado suporte informativo ao 
subsistema de gestão, tanto no aspecto 
gerencial – planejamento e controle – 
quanto no âmbito da execução. 
Basicamente, as funções são financeiras e 
gerenciais. 
»O subsistema de informação contábil – 
SIC – tem por finalidade prover relatórios 
para usuários internos e externos. 
»Os relatório processados pelo SIC 
poderão ter aplicações diversas, 
dependendo do que se pretende (fiscal, 
patrimonial, etc). 
Subsistema Físico-Operacional 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
Constitui-se no conjunto de elementos físicos (excluindo-se as pessoas) 
necessários à execução. Exemplos: compras, produção, vendas, finanças, 
manutenção, etc. 
Gestão 
Gestão = gestione (latim) = ato de gerir, 
 gerência, administração. 
Gestão 
Administração é o processo universal de comple- 
tar eficientemente atividades, com e através de 
pessoas. (Robbins, 1978) 
A pessoa que faz a gerência, denominada gestor, 
é quem toma as decisões para que as coisas acon- 
teçam, de tal forma que a empresa atinja seus 
objetivos. (Catelli, 1990) 
Gestão 
Modelo de gestão é o 
conjunto de princípios, 
estabelecidos pela alta 
administração, de como 
a empresa deve ser gerida. 
(Catelli, 1990) 
Gestão Empresarial 
andrecontabil@hotmail.com 
Pode-se dividir em três grandes vertentes: 
»Gestão operacional; 
»Gestão financeira; 
»Gestão econômica 
Gestão Operacional 
A gestão operacional ou operacionalizada está disseminada 
por todas as áreas de atividades da empresa, quer sejam de 
produção ou de logística, tais como: recursos humanos, 
produção, vendas, compras, finanças, manutenção, etc. 
Ênfase: execução 
Preocupação: modus operandi 
de cada área. 
Gestão Financeira 
A gestão financeira enfatiza os problemas de caixa e de liquidez da 
empresa, de forma a permitir a tomada de decisões em termos de 
programação financeira. 
As finanças podem ser definidas como a administração do dinheiro e das 
reivindicações monetárias. (Cherry, 1982) 
 São basicamente duas as funções da gestão financeira: 
−Aquisição de fundos; e 
−Distribuição eficiente desses fundos. 
Ativo
Capital de Giro
Ativo Fixo
Ativo
Capital de Giro
Ativo Fixo
Passivo
Capital de Terceiros
Capital Próprio
Passivo
Capital de Terceiros
Capital Próprio
Gestão Econômica 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
É o conjunto de decisões e 
ações orientado por 
resultados, mensurados 
segundo conceitos 
econômicos. 
O sistema de gestão 
econômica enfatiza a 
otimização do resultado do 
todo e não a maximização 
isolada das partes. (Guerreiro, 
1995). 
Processo de decisão ou Processo decisório 
Execução 
Controle 
Planejamento 
Estratégico 
Planejamento 
Operacional 
Programação 
Planejamento Planejamento 
Planejamento 
Estratégico 
Planejamento 
Operacional 
Programação 
Planejamento Planejamento 
Planejamento estratégico 
O planejamento estratégico é o processo pelo qual 
se decidem os programas que a empresa adotará e 
a quantidade aproximada de recursos a serem re- 
servados para cada um desses programas, nos vá- 
rios anos. (Anthony, 2002) 
É a arte de passagem do estágio onde estou para 
o estágio onde quero ir. 
Planejamento operacional 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
O planejamento operacional consiste na definição 
de políticas e metas operacionais da empresa, 
consubstanciadas em planos para um determinado 
período de tempo, em consonância com as diretri- 
zes estratégicas estabelecidas. 
O plano é detalhado em : políticas , objetivos , 
ações e procedimentos. 
Elementos necessários ao controle 
 O Gestor; 
 A Controladoria; 
 O Sistema de Informações; 
 O Manual de Organização; 
 Os Critérios de Avaliação dos Gestores; e 
 Accountability. 
Classificação do controle 
 Quanto à fase: Pré-controle; concomitante e pós-controle. 
 Quanto ao nível: Estratégico; tático e operacional. 
 Quanto à interferência: aberto ou fechado. 
 
Processo de gestão 
Professor André Ramos andrecontabil@hotmail.com 
Fases do ProcessoFases do Processo FinalidadeFinalidade ProdutoProduto
Planejamento 
Estratégico
Garantir a Missão e a 
Continuidade
Diretrizes e Políticas 
Estratégicas
Fases do ProcessoFases do Processo FinalidadeFinalidade ProdutoProduto
Planejamento 
Estratégico
Garantir a Missão e a 
Continuidade
Diretrizes e Políticas 
Estratégicas
Planejamento 
Operacional
Otimizar o Resultado a
Médio e a Longo Prazo
Plano Operacional
Planejamento 
Operacional
Otimizar o Resultado a
Médio e a Longo Prazo
Plano Operacional
Programação
Otimizar no Curto 
Prazo
Programa OperacionalProgramação
Otimizar no Curto 
Prazo
Programa Operacional
Execução
Otimizar o Resultado 
de cada Transação
TransaçõesExecução
Otimizar o Resultado 
de cada Transação
Transações
Controle
Corrigir e Ajustar para
Garantir a Otimização
Ações CorretivasControle
Corrigir e Ajustar para
Garantir a Otimização
Ações Corretivas