TRABALHO DE GESTÃO 2017

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Universidade Estácio de Sá
ATIVIDADE ESTRUTURADA 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (GST1267) – 2017.2
PROFESSOR LEONARDO CAMPINHA
	Crie uma empresa e defina o seu ramo de negócio.
Empresa: Direct Telecom
Prestação de serviços em telecomunicações
	Estabeleça a Missão e a Visão de sua empresa.
MISSÃO: Oferecer serviços de excelência em telecomunicações
VISÃO: Ser reconhecida como a melhor prestadora de serviços de empresa em telecomunicações
	Elabore um organograma identificando a posição hierárquica de RH.
	Escolha um dos processos de gestão de pessoas.
Monitorar Pessoas 
Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar seus resultados. Tudo para que a empresa possa manter todos os processos iniciais e manter seus colaboradores satisfeitos com a organização a longo prazo. Cada um desses processos tem o intuito de manter seus colaboradores satisfeitos e motivados para que, assim possam atingir os resultados esperados pela organização
	Descreva uma atividade que identifique a atuação estratégica de RH, através do processo escolhido, relacionada ao ramo do negócio de sua empresa.
R. Este processo é muito importante. Nele estão inseridas as atividades de registros, de manutenção dos bancos de dados e dos sistemas de informações de RH, controles, frequência, produtividade, balanço social e auditoria em recursos humanos.
Estes registros servem de subsídios para a tomada de decisão na área de RH
Por meio do processo de monitoração se defini também os critérios de avaliação e adequação permanentes das políticas, normas e procedimentos de recursos humanos. 
 
	Podemos dizer que a empresa tem a área de Gestão de Pessoas como estratégica e fundamental para o seu sucesso? Fundamente a resposta.
R.  Todos na hierarquia da empresa também precisam ter seus papéis bem clarificados, pois ambos os Gestores e Pessoas precisam caminhar juntos em prol dos mesmos objetivos e metas, por isso tornam-se indispensável aos gestores os seguintes desafios:
Reunir esforços para manter uma cultura organizacional que direcione a excelência dos desempenhos estipulados e almejados, crescimentos tanto individual como organizacional ;Ter Visão Sistêmica; Relacionamento Inter-Pessoal; Capacidade para Assumir riscos; Comunicação e Liderança; Iniciativa e Dinamismo; Capacidade de Adaptação e Flexibilidade; Planejamento; Cultura da Qualidade.
Esclarecer a importância dos ativos intangíveis da empresa (colaboradores) em seu próprio âmbito; Definir o indispensável e fundamental papel das pessoas em todos os níveis hierárquicos da empresa; Demonstrar que a Gestão de Pessoas quando bem alinhada e definida pode levar a empresa resultados satisfatórios a curto, médio e longo prazo.
	COMPONENTES DO GRUPO (MÁXIMO 4 ALUNOS)
	Matrícula
	Nome
	Assinatura
	201408370794
	Cristiane Julianeli da Silva
	Cristiane Julianeli da Silva