aula 01

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AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Apresentação do plano de ensino e contextualização 
 
 
APRESENTAÇÃO 
1 
OBJETIVOS DA DISCIPLINA 
3 
PRÓXIMOS PASSOS 
CONTEXTO DO CURSO 
2 
PLANO DE ENSINO 
4 
METODOLOGIA DA DISCIPLINA 
5 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Objetivos desta aula 
 
• Descrever os objetivos da disciplina no contexto do curso; 
 
• Definir o plano de ensino e a metodologia da disciplina; 
 
• Identificar o conteúdo programático da disciplina; 
 
• Listar as fontes de estudo e bibliografia e as avaliações da disciplina; 
 
• Distinguir o contexto aplicado à disciplina. 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Sobre a contabilidade gerencial 
A Contabilidade Gerencial se configura como uma das áreas da Contabilidade que busca capacitar o 
gestor para tomar decisões que vão gerar vantagem competitiva. 
 
De acordo com o Institute of Management Accountants – IMA (2008), a Contabilidade Gerencial é o 
processo para: 
 
 
 “(...) identificar, medir, preparar, interpretar e comunicar informações financeiras utilizadas para o 
plano de gestão, avaliação e controle de uma organização, assegurando a adequada prestação de 
contas de seus recursos, com o intuito de auxiliar principalmente no processo de tomada de 
decisões empresariais.” 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Sobre a contabilidade gerencial 
É uma disciplina específica do curso de Ciências 
Contábeis que busca, a partir da mediação do 
professor, estimular a análise de cenário para 
tomada de decisão do tipo: 
 
• Comprar, fazer ou utilizar ferramentas BSC; 
• Aprofundar conhecimento sobre formação 
de preços. 
 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Sobre a contabilidade gerencial 
Objetivos Específicos: 
• Descrever estratégia, riscos e processamento da informação no gerenciamento do negócio; 
• Reconhecer os aspectos quantitativos e qualitativos relacionados à tomada de decisão; 
• Aplicar as informações contábil-gerenciais para auxiliar os gestores na tomada de decisão; 
• Listar as ferramentas estratégicas usadas na Contabilidade Gerencia. 
Objetivo Geral: 
• Projetar o desenvolvimento das habilidades e competências necessárias ao profissional de 
Contabilidade e áreas correlatas; 
• Definir o papel fundamental do contador na elaboração de relatórios que possam subsidiar de 
forma eficaz a tomada de decisão e o controle das operações por parte dos gerentes. 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
1. Contextualização da Contabilidade Gerencial 
 
1.1 Panorama da Contabilidade Gerencial; 
1.2 Fatores relevantes na tomada de decisão. 
 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
 
2. Gestão Estratégica dos Custos 
 
2.1 Sistema de Custeio por Absorção; 
2.1.1 Conceito e tratamento dos custos; 
2.1.2 Critérios de rateio pelo departamento; 
2.2 Sistema de Custeio Variável; 
2.2.1 Conceito e tratamento dos custos; 
2.2.2 Custeio direto para tomada de decisão; 
2.2.3 Conciliação dos resultados apurados pelo 
custeio por absorção e pelo custeio variável. 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
3. Relação custo x volume x lucro 
 
3.1 Margem de contribuição; 
3.1.1 Margem de contribuição ponderada; 
3.2 Margem de segurança (em unidade, valor e 
percentual); 
3.3 Ponto de equilíbrio; 
3.3.1 Ponto de equilíbrio contábil. 
3.3.2 Ponto de equilíbrio econômico; 
3.3.3 Ponto de equilíbrio financeiro. 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
4. Alavancagem operacional e financeira 
 
4.1 Grau de alavancagem operacional; 
4.2 Grau de alavancagem financeira. 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
5. Decisão de produzir ou comprar 
 
5.1 Custos evitáveis e não evitáveis; 
5.2 Custo de oportunidade; 
5.3 Restrição de capacidade e mix de produção. 
A ementa da disciplina 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
6. Precificação 
 
6.1 Abordagens para formação do preço de venda; 
6.1.1 Mercado; 
6.1.2 Custo mais margem; 
6.1.3 Custo-meta; 
6.2 Mark-up multiplicador e divisor. 
 
Contabilidade Gerencial 
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A ementa da disciplina 
7. Balanced Scorecard 
7.1 Conceito e característica; 
7.2 Vantagens e estratégias empresariais. 
 
8. Ética e Responsabilidade Social Corporativa 
 
 
Contabilidade Gerencial 
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Contextualização da contabilidade gerencial 
• Todas as empresas necessitam de Contabilidade 
Gerencial. 
 
• A informação gerencial cria valor para todos os tipos 
de organizações. 
 
• A interseção das metas entre as organizações é a 
busca por estratégias que proporcionem valor a 
longo prazo. 
 
• Seja a busca pela solvência, maximização do lucro ou 
capital reputacional, todas as entidades devem 
evidenciar em seus resultados uma performance 
positiva ou superavitária capaz de garantir a 
continuidade das mesmas. 
 
Contabilidade Gerencial 
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Com o intuito de evidenciar a eficiência na 
governança corporativa, foi promulgada a Lei 
Sarbanes-Oxley, também denominada SOX. 
 
Entre seus objetivos é possível citar: 
 
• Garantir a efetividade e eficiência nas 
operações; 
• Dar confiabilidade aos relatórios financeiros; 
• Atender às leis e regulamentos dos órgãos 
públicos. 
Contextualização da contabilidade gerencial 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Contextualização da contabilidade gerencial 
• Crepaldi (2012) afirma que a Contabilidade 
Gerencial é o ramo da Contabilidade que 
fornece instrumentos úteis aos 
administradores nas suas funções gerenciais. 
 
• Analisa a melhor forma de se utilizar os 
recursos econômicos por meio do controle 
adequado dos insumos efetuados com o 
auxílio de um sistema de informação 
gerencial – SIG eficaz. 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
Contextualização da contabilidade gerencial 
Como objetivos, podemos citar: 
Medir os custos e a rentabilidade 
dos produtos da empresa 
Medir o desempenho econômico 
das unidades operacionais da 
entidade. 
Contabilidade Gerencial 
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Execução e estratégia 
Orienta os gerentes responsáveis pelo comando de uma ou mais áreas. 
Informações financeiras e não financeiras. 
Orienta o pessoal que trabalha na linha de frente. Decisões de curto prazo. Operacional 
Gerencial 
Orienta os executivos nas suas tomadas de decisões. Decisões de 
longo prazo. Informações e serviços à rentabilidade de produtos e 
serviços, a necessidades e satisfação dos clientes. 
Estratégica 
Finalidades: 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 1: APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO E CONTEXTUALIZAÇÃO 
• Há uma variável muito importante: a responsabilidade social corporativa. 
 
• Destaca-secomo uma das possíveis formas de se conduzir as decisões estratégicas das 
organizações com influência significativa na busca pelo desempenho favorável sob os 
aspectos econômicos e sociais. 
 
Execução e estratégia 
Contabilidade Gerencial 
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• Não é fácil reconhecer uma entidade como 
socialmente responsável, pois existem muitas 
manobras para realizar ações que parecem ser 
socialmente responsáveis mas que não estão 
voltadas aos interesses de todos. 
 
• Ser responsável é ser capaz de ouvir os 
interesses das diferentes partes, os 
stakeholders, que podem ser acionistas, 
funcionários, prestadores de serviço, 
fornecedores, consumidores, comunidade, 
governo e meio-ambiente. 
 
Execução e estratégia 
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Estrutura do conteúdo; 
 
Panorama da Contabilidade Gerencial; 
 
Objetivos das informações; 
 
Uso da Contabilidade Gerencial; 
 
Usuários; 
 
Limitações.