aula 05

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CONTABILIDADE GERENCIAL 
AULA 5: SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 5: SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL 
 
 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
Sistema de Custeio Variável 
 
 
CUSTEIO DIRETO 
OU VARIÁVEL 
1 
PASSOS DO CUSTEIO DIRETO 
3 
MOTIVO DE VETO PELO 
FISCO NACIONAL 
CUSTEIO MARGINAL 
2 
EXEMPLO DE CUSTEIO DIRETO 
4 
SIMULAÇÃO DA DRE 
5 
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Objetivos desta aula 
• Listar os tipos de sistemas de Custeio; 
 
• Analisar o sistema de Custeio variável; 
 
• Identificar vantagens e desvantagens do Custeio variável. 
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Sistema de Custeio Variável 
• O Custeio variável é também conhecido como “Custeio Direto” e consiste em 
considerar como “custo de produção do período” somente os Custos Variáveis 
Incorridos. 
 
• Os custos fixos não são considerados como “custo de produção”, pois existem mesmo 
que não haja produção. 
 
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Sistema de Custeio Variável 
• O Custeio variável é também conhecido como “Custeio Direto” e consiste em 
considerar como “custo de produção do período” somente os Custos Variáveis 
Incorridos. 
 
• Os custos fixos não são considerados como “custo de produção”, pois existem mesmo 
que não haja produção. 
 
Portanto, os custos fixos serão considerados como “despesas”, 
sendo encerrados diretamente no resultado do período. 
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Sistema de Custeio Variável 
Lembrar a relação de impacto das variáveis nesse mecanismo é 
fundamental, pois, a partir delas, serão tomadas as decisões corretas. 
• O CPV (Custo dos Produtos Vendidos) e o EF (Estoque Final, de produtos em 
elaboração e produtos acabados) só conterão custos variáveis. 
 
• O Custeio variável é comumente utilizado pra se saber, de forma eficaz, os segmentos 
mais lucrativos (produtos, departamentos, clientes etc.) e a relação entre as 
quantidades produzidas e vendidas, nos preços, custos e despesas. 
 
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Sistema de Custeio Variável 
• O CPV (Custo dos Produtos Vendidos) e o EF (Estoque Final, de produtos em 
elaboração e produtos acabados) só conterão custos variáveis. 
 
• O Custeio variável é comumente utilizado pra se saber, de forma eficaz, os segmentos 
mais lucrativos (produtos, departamentos, clientes etc.) e a relação entre as 
quantidades produzidas e vendidas, nos preços, custos e despesas. 
 
Lembrar a relação de impacto das variáveis nesse mecanismo é 
fundamental, pois, a partir delas, serão tomadas as decisões corretas. 
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Auxilia na determinação dos 
produtos que podem ter 
algum incentivo ou redução 
nas vendas e aqueles que 
podem deixar de ser 
produzidos. 
 
Proporciona um uso mais 
objetivo de produtos com 
limitação em sua linha de 
produção, identificando 
aqueles que possuem maior 
rentabilidade. 
Sistema de Custeio Variável 
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Sistema de Custeio Variável 
A empresa encontra 
informações importantes para 
a tomada de decisão, 
utilizando a margem de 
contribuição e a análise de 
relatórios gerenciais internos. 
 
Aqui, somente serão 
apropriados como custo de 
fabricação os custos variáveis, 
diretos ou indiretos. 
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Sistema de Custeio Variável 
• As decisões, a partir do Custeio variável, não devem ser tomadas para o longo prazo, 
uma vez que a análise das despesas e dos custos fixos e variáveis poderá ser dispendiosa 
e demorada. 
 
• Além disso, essas decisões podem ferir os princípios contábeis, alterando o resultado do 
exercício, através da exclusão dos custos fixos indiretos para valoração dos estoques – 
causando uma subavaliação. 
 
• O resultado do Custeio, pelo método direto, não é aceito nas demonstrações de 
contábeis para uso externo. 
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• As decisões, a partir do Custeio variável, não devem ser tomadas para o longo prazo, 
uma vez que a análise das despesas e dos custos fixos e variáveis poderá ser dispendiosa 
e demorada. 
 
• Além disso, essas decisões podem ferir os princípios contábeis, alterando o resultado do 
exercício, através da exclusão dos custos fixos indiretos para valoração dos estoques – 
causando uma subavaliação. 
 
• O resultado do Custeio, pelo método direto, não é aceito nas demonstrações de 
contábeis para uso externo. 
Importante: Para fins gerenciais, sim. Para fiscais, não. 
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A metodologia é fundamental, mas como deve ser feita? 
 
Deve-se separar os gastos em gastos variáveis e gastos fixos, isto é, em 
gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produção/venda e 
gastos que se mantêm estáveis perante volumes de produção/venda 
oscilantes dentro de certos limites. 
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Sistema de Custeio Variável 
GASTOS VARIÁVEIS - Existe uma relação de dependência 
 com a margem de contribuição 
Gastos Variáveis - Existe uma relação de dependência 
 com a margem de contribuição 
ATENÇÃO! 
Somente devem ser apropriados aos produtos ou serviços os gastos a eles associados 
(normalmente classificados como custos diretos ou custos variáveis e despesas variáveis). 
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Também é conhecido como Custeio Marginal: 
 
A forma de apurar os valores que cabem a cada produto conduz ao cálculo da margem de 
contribuição, obtida pela diminuição dos custos e despesas variáveis do preço de venda do 
produto ou serviço. 
 
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Exemplo de Custeio Variável 
CUSTO DE FABRICAÇÃO DE 10.000 PARAFUSOS 
 
Matéria-prima direta R$50.000,00 
 
Mão de obra direta R$25.000,00 
 
Custos indiretos de fabricação (variáveis) R$3.000,00 
 
Custos indiretos de fabricação (fixos) R$2.500,00 
 
Total de custos de produção R$80.500,00 
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Exemplo de Custeio Variável 
Custos produção 
fabricada 
Custo total de 
produção 
Volume produzido Custo por unidade 
Custos diretos e 
indiretos variáveis 
R$78.000,00 10.000 R$7,80 
Custos indiretos fixos 
de fabricação 
R$2.500,00 10.000 R$0,25 
Custo total R$80.500,00 R$8,05 
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Exemplo de Custeio Variável 
• Informa-se que a empresa comercializou apenas 9.200 parafusos e o preço de 
venda é R$15,00. 
 
• Considerando que o valor de despesas operacionais administrativas fixas é de 
R$7.300,00 e as DOA variáveis R$10.000,00. 
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Exemplo de Custeio Variável 
• Informa-se que a empresa comercializou apenas 9.200 parafusos e o preço de 
venda é R$15,00. 
 
• Considerando que o valor de despesas operacionais administrativas fixas é deR$7.300,00 e as DOA variáveis R$10.000,00. 
O que muda é a DRE. Aqui, neste exemplo, pelo método de 
custeio direto/variável. 
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Exemplo de Custeio Variável 
Vendas no período 9.200 x R$15.00 R$138.000,00 
(-) Custo do Produto vendido 
E.Inicial 
(+) Custo Prod. Fabr. Período variável 
(-) E. Final 
= custo produto vendido variável 
 0,00 
R$78.000,00 
 
R$6.240,00 
R$ (71.760,00) 
(-)Desp. Operacionais Adm. Variáveis 9.200 x 1.08696 R$ (10.000,00) 
= Margem de contribuição R$56.240,00 
(-) Custos indiretos fabricação fixos R$ (2.500,00) 
(-)Desp. Operacionais Adm. Fixas R$ (7.300,00) 
=Resultado exercício-lucro R$46.440,00 
Estoque Final (conta do B.P) 800 x R$7,80 R$6.240,00 
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Simulação de custeio direto 
Base de Dados 
 
COMPONENTES ABSORÇÃO DIRETO/VARIÁVEL 
Matéria-prima 2.500 2.500 
Outros custos diretos/variáveis 1.700 1.700 
Custos fixos/indiretos 330 --- 
Custo total 4.530 4.200 
 
Se: 
Produção do mês 10 unidades 10 unidades 
Custo unitário 453/unidade 420/unidade 
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Simulação de custeio direto 
Demonstração do resultado do exercício 
 
Fatores Absorção Direto/variável 
Receita (5 un. x R$600) 3.000 3.000 
CPV ( 5 un. x custo un.) (2.265) (2.100) 
Lucro bruto 735 900 
Custo fixos/indiretos --- ( 330) 
Resultado 735 570 
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Simulação de custeio direto 
• Como no custeio por absorção, parte dos custos fixos/indiretos 
foram considerados custos dos produtos. 
 
• Como parte da produção não foi vendida, uma parcela dos custos 
fixos/indiretos ficou estocada. 
 
• No custeio direto, foi lançado diretamente no resultado, o que 
implicou em um lucro menor e imposto de renda menor (motivo 
do veto do fisco brasileiro). 
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Simulação de custeio direto 
Mas, para utilizarmos a informação como 
forma de gerar vantagem competitiva, 
precisamos ir além. Não é só identificar os 
custos e classificá-los, mas entender a relação 
custo-volume e lucro. 
 
 
Veja como Porter (1989) evidencia as 
estratégias de diferenciação, baixo custo e foco: 
 
 
Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Relação Custo-volume-lucro; 
 
Reflexos nos lucros da empresa; 
 
Análise no plano cartesiano; 
 
Ponto de equilíbrio; 
 
Visão dos stakeholders; 
 
Exemplo prático.