ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 1

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
 
	 
	 ��1a Questão (Ref.: 174855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��2a Questão (Ref.: 272648)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
	
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��3a Questão (Ref.: 174854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
	
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��4a Questão (Ref.: 132574)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��5a Questão (Ref.: 228092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
	
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��6a Questão (Ref.: 243415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
	
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	 Gabarito Comentado.�
	
	 ��7a Questão (Ref.: 243441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
	
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	O formal e o informacional
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	 Gabarito Comentado.�
	
	 ��8a Questão (Ref.: 239410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
	
	 
	Postura de Espectador.
	
	Personalismo.
	
	Impunidade.
	
	Paternalismo.
	
	Lealdade Pessoal.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��9a Questão (Ref.: 29531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
	
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��10a Questão (Ref.: 239387)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a reversua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
	
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.