ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 2

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
 
	 
	 ��1a Questão (Ref.: 163085)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros. Explique a principal consequência do traço POSTURA DE ESPECTADOR para a administração, segundo o estudo.
	
	
Resposta: A postura de espectador para a administração é dado a pessoa que não influencia nas decisões da organização, não argumenta quando exitem problemas, não colabora com os colegas. Resumindo sua postura é estática, não se envolve com as diversas adversidades que podem ocorrer no mundo corporativo. Isso pode ocasionar dificuldades para o funcionário se desenvolver e crescer na empresa, visto em que estamos na Era da Tecnologia e Informação, precisamos estar atualizados e antenados para as atualizações que o mercado nos oferece.
	
Gabarito: Vale 1,5. Principais pontos a serem abordados sobre o traço POSTURA DE ESPECTADOR: Medo da mudança. Transferência de responsabilidade. Reduzida capacidade para assumir riscos. Reduzido espírito de iniciativa. Práticas empresariais introspectivas.
	
	
	 ��2a Questão (Ref.: 179641)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Conhecemos na aula online vários fatores que mostram a mudança da sociedade passando de um modelo industrial para uma sociedade do conhecimento. Cite um destes fatores, informando suas características na sociedade industrial e suas características na sociedade do conhecimento.
	
	
Resposta: O modelo industrial era voltado para as máquinas, já o modelo do conhecimento abrange novas tecnologias, atualizações do mercado, sistemas de informação que possam contribuir para o crescimento da empresa e do funcionário.
	
Gabarito: O aluno poderá citar um dos seguintes fatores: 1) CAPITAL (de bens físicos e financeiros para intelectual); 2) SETORES PREDOMINANTES (da indústria para serviços e comércio); 3) FORÇA DE TRABALHO (de física para mental e criativa); 4) TECNOLOGIA (de mecânica ou eletromecânica para eletrônica); 5) MODO DE PRODUÇÃO (de taylorista-fordista com produção em massa visando o mercado local para produção flexível, personalização de produtos, mercado global; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO (de linha de montagem para células, ilhas de produção; ARQUITETURA ORGANIZACIONAL (de empresas hierarquizadas, piramidais, integradas verticalmente, organogramas, para organizações em rede, horizontalizadas, cadeia de valor).
	
	
	 ��3a Questão (Ref.: 246550)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
	
	
	construir uma organização dinâmica
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	 
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	promover entrega de valor estratégico
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��4a Questão (Ref.: 132592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
	
	
	Aversão aos funcionários
	
	Aversão ao governo
	 
	Aversão ao conflito
	
	Aversão aos impostos
	
	Aversão à burocracia
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��5a Questão (Ref.: 132605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às organizações:
	
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	 
	A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��6a Questão (Ref.: 759256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que:
	
	
	O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas.
	
	As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento.
	
	As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas.
	 
	O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina.
	
	As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��7a Questão (Ref.: 241110)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O indivíduo que está apto a ingressar e manter-se no mercado de trabalho devido a sua qualificação profissional possui:
	
	
	Coletividade
	
	Empreguismo
	
	Empresabilidade
	 
	Empregabilidade
	
	Individualidade
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��8a Questão (Ref.: 243596)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O terceiro setor tem como objetivo prestar serviços de caráter público, que mobilizam um grande volume de recursos humanos e materiais a fim de estimular iniciativas voltadas para o desenvolvimento social. Classicamente este setor é abrangido pelas organizações voltadas ao interesse social. Classicamente as organizações que compõe esse setor são referenciadas como:
	
	 
	Organizações sem fins lucrativos e não governamentais
	
	Empresas públicas
	
	Ministérios federais e secretarias estaduais
	
	Empresas privadas
	
	Fundações públicas e autarquias
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��9a Questão (Ref.: 761041)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O mundo está passando por transformações revolucionárias que mudam a maneira como as organizações operam e funcionam. A tecnologia está funcionando como verdadeiro desestabilizador das instituições em face do seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e criando situações inteiramente novas. As dimensões de espaço e tempo transformam-se em conceitos de instantaneidade e virtualidade. De tal forma, são exemplos desses conceitos:
	
	
	Grupos em operadoras de celular, programa de qualidade total e reengenharia.
	
	Redes sociais, escritórios compartilhados, kaisen e vendas por catálogo.
	 
	Informação online, empresas virtuais, just in time, fábrica enxuta e empresas virtuais.
	
	Empresas de consultoria, acesso remoto, fábrica enxuta, reengenharia.
	
	Informações online, empresas lineares, linha de montagem e empresas coligadas.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	 ��10a Questão (Ref.: 264540)Pontos: 1,0  / 1,0
	Nossa aula online nos ensina que os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Esta afirmação se insere entre:
	
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.