BDQ Prova Adm de Produção e Operação.

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08/09/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201301384445 V.1   Fechar
Aluno(a): SABRINA CARTAXO DO CARMO Matrícula: 201301384445
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 08/09/2015 23:23:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302089506) Pontos: 0,1  / 0,1
É um sistema de set­up que proporciona troca rápida de ferramental.
  SMED
EDI
UNIM
EIJI
ERP
  2a Questão (Ref.: 201301474558) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe­se
que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por
dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de
operação?
  172.800 Und; 87%
172.800 Und; 78%
17.280 Und; 87%
18.000 Und; 97%
180.000 Und; 89%
  3a Questão (Ref.: 201302020218) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes
características, exceto:
acomodam os consumidores
transformam o estado psicológico
alteram as propriedades físicas
transformam o estado fisiológico
  acomodam ou estocam os materiais
  4a Questão (Ref.: 201302065800) Pontos: 0,1  / 0,1
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de
serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I ­ Atualmente o mundo dos negócios
está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas
por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II
­ Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não
filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar­se às
ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre
deu certo IV ­ Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de
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funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que
deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V ­ Os processos podem ser
individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou
fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI ­ Em uma
empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão­de­obra, teremos processos de
controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros.
Diante das alternativas, podemos dizer que:
Os itens I, II, III e VI estão corretos.
Apenas o item III está incorreto.
Os itens IV, V e VI estão corretos.
  Os itens I, II, IV e V estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
  5a Questão (Ref.: 201302011812) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional,
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu,
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na
empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu­se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa
estudada. A razão dessa disparidade encontrava­se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente
longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os
gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse
com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance
empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Arranjo Celular.
Engenharia Simultânea;
Consórcio Modular;
Just in time;
  Benchmarking;