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1a Questão (Ref.: 201708217598) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada. IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações F; V; V; F F; V; V; V F; V; F; V V; V; V; V F; F; V; V 2a Questão (Ref.: 201707441458) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? Projetizada Matricial fraca Matricial balanceada Matricial forte delegar funções 3a Questão (Ref.: 201707441465) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): II, III I I, lll I, II, III II , IV 4a Questão (Ref.: 201708214683) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) (ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: Encerramento do projeto Gerenciamento Contábil Financeiro. Gestão de Risco. Gerenciamento de Projetos. Gestão do Conhecimento. 5a Questão (Ref.: 201708208906) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) Qual é a diferença entre projetos e operações? Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas. A diferença varia conforme a natureza da operação Não há qualquer diferença entre projetos e operações. Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. A diferença varia conforme o tipo de projeto. 6a Questão (Ref.: 201708246181) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira. A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada. A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 7a Questão (Ref.: 201708170402) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos: Tempo; Custo; Escopo; Integração; Operações; 8a Questão (Ref.: 201707224064) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: Execução do projeto. Encerramento do projeto Iniciação do projeto Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. Planejamento do projeto
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