Administração de Produções

Prévia do material em texto

Aluno 
	Matrícula: 
	Disciplina: GDU0001 - ADM. DA PRO. E OPER.  
	Período Acad.: 2017.1 DP (GF) / EX
�
	
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: 
	
	
	
	
	
	Recompensa não monetário.
	
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	
	A racionalização do trabalho.
	
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	2.
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção? 
	
	
	
	
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	
	c. R$ 2.500.000,00
	
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	
	e. R$ 500.000,00
	
	
	
	3.
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
	
	
	
	
	
	Trabalho.
	
	
	Bens ou serviços;
	
	
	Bens ou produtos;
	
	
	Um bem para outro;
	
	
	Produtos ou serviços;
	
	
	
	4.
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	
	
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
	
	
	
	
	
	d) equipamentos de produção.
	
	
	b) capacidade de inovação.
	
	
	c) reputação.
	
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	
	e) marca.
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	6.
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
	
	
	
	
	
	161 peça
	
	
	130 peça
	
	
	120 peça
	
	
	160 peça
	
	
	16 peça
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	7.
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	
	
	
	
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	�Gabarito Comentado�
	
	
	8.
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: 
	
	
	
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
1a aula
	
 ��
Lupa
 ��
	 
	�
Vídeo� 
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GDU0001_EX_A1_201451023391_V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 18/03/2017 16:06:52 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201451706080)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201451782456)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. 
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201451651844)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201451065695)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	Não faz parte da função produção
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201451292133)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201451270505)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	motivar a sua equipe.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201451700194)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
	
	
	b) capacidade de inovação.
	
	e) marca.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	d) equipamentos de produção.
	
	c) reputação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201451887824)
	�Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba (0)� 
	
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
	
	
	d. R$ 500.000,00
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	c. R$ 800.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2a aula
	
 ��
Lupa
 ��
	 
	�
Vídeo� 
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GDU0001_EX_A2_201451023391_V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 26/03/2017 21:35:39 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201451264090)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
	
	
	R$ 454,54 por hora.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201451629713)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201451292137)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
	
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201451629756)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Se produzindo mais output quandose usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. 
	
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201451692351)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	É a dupla finalidade da função do PCP.
	
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201451070849)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
	
	
	60
	
	20
	
	40
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	30
	
	50
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201451694275)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	São as quatro fases do PCP.
	
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201451077401)
	�Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	6.240 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	54.000 unidades
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
	
 ��
Lupa
 ��
	 
	�
Vídeo� 
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GDU0001_EX_A3_201451023391_V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 26/03/2017 22:06:19 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201451098725)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1 de 1)� 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
	
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Capacidade da fábrica
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201451066786)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201451651833)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	�
	 4a Questão (Ref.: 201451782443)
	�Fórum de Dúvidas (3)�       �Saiba (1)� 
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. 
	�
	 5a Questão (Ref.: 201451270572)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executarmedidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente I
	�
	 6a Questão (Ref.: 201451102119)
	�Fórum de Dúvidas (3)�       �Saiba (1)� 
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
	
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201451782913)
	�Fórum de Dúvidas (3)�       �Saiba (1)� 
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	�
	 8a Questão (Ref.: 201451796925)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1 de 1)� 
	
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
	
	
	20%
	
	70%
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	80%
	
	65%
	
	56%
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
4a aula
	
 ��
Lupa
 ��
	 
	�
Vídeo� 
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GDU0001_EX_A4_201451023391_V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a 
	Data: 26/03/2017 22:49:10 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201451643539)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
	
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Custos baixos. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Perfil anatômico humano. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201451292121)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
	
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa V.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Alternativa III.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201451270600)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
	
	
	somente I e III
	
	somente I 
	
	somente III
	
	somente II
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I, II e III
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201451272472)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201451689815)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	 6a Questão (Ref.: 201451643544)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
	
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 7a Questão(Ref.: 201451264120)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
	
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201451643532)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (1)� 
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Localização. 
	
	Matriz. 
	
	Célula.
	
	Central. 
	
	Filial. 
	
	
5a aula
	
 ��
Lupa
 ��
	 
	�
Vídeo� 
	�
PPT�
	�
MP3�
	 
	
	
	
	 
	Exercício: GDU0001_EX_A5_201451023391_V1 
	Matrícula: 201451023391
	Aluno(a): MARIA REGIANE BRAGA CANTAO 
	Data: 26/03/2017 23:11:59 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201451887552)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (0)� 
	
	A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a imprevisibilidade e a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na prestação de um serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da qualidade mais complexa, pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. IV- O limite de estocabilidade é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com certo grau de ociosidade operacional. É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões): 
	
	
	I, III e IV
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	I, II e III
	
	II e IV
	
	II e III
	
	I e IV
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201451782329)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (0)� 
	
	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: 
	
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201451705105)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 2)�       �Saiba (0)� 
	
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201451782548)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (0)� 
	
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
	
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201451805929)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (0)� 
	
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas. 
	
	
	Por Produto
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Posicional
	
	Celular
	
	Por processo
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201451782521)
	�Fórum de Dúvidas (2)�       �Saiba (0)� 
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
	
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	�
	 7a Questão (Ref.: 201451887592)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 2)�       �Saiba (0)� 
	
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variadode produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: 
	
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	II, apenas
	
	III, apenas
	�
	 8a Questão (Ref.: 201451810391)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 2)�       �Saiba (0)� 
	
	Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
_1552067435.unknown
_1552077982.unknown
_1552077984.unknown
_1552077985.unknown
_1552077983.unknown
_1552068081.unknown
_1552068087.unknown
_1552068101.unknown
_1552077981.unknown
_1552068104.unknown
_1552068095.unknown
_1552068083.unknown
_1552067437.unknown
_1552068067.unknown
_1552067436.unknown
_1552067418.unknown
_1552067425.unknown
_1552067427.unknown
_1552067434.unknown
_1552067426.unknown
_1552067421.unknown
_1552067424.unknown
_1552067419.unknown
_1552067408.unknown
_1552067413.unknown
_1552067415.unknown
_1552067417.unknown
_1552067414.unknown
_1552067411.unknown
_1552067412.unknown
_1552067409.unknown
_1552067403.unknown
_1552067405.unknown
_1552067406.unknown
_1552067404.unknown
_1552067399.unknown
_1552067402.unknown
_1552067396.unknown
_1552067398.unknown
_1552067395.unknown