Conceitos de Administração de Produção

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03/11/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201403597559) Acerto: 1,0 / 1,0
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de
diretrizes para consecução destes objetivos.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201403957270) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade
do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do
equipamento.
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201403576079) Acerto: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto
mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido,
considera-se produtividade como a razão entre:
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-
primas e mão-de-obra
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total
das vendas da empresa.
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-
de-obra e matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação
(recursos, produtos e serviços).
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as
saídas (produtos e serviços).
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201403932504) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas
cada.
365
385
345
355
 375
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201403940019) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201403920082) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos
para ajustar a capacidade;
capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
 a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas
extras de trabalho.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201403948958) Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Célula.
Filial.
Matriz.
 Localização.
Central.
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 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201403569546) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício.
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque
a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201403376564) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
I e II, apenas
 I e III, apenas
II, apenas
I, II e III, apenas
I, apenas
 10a Questão (Ref.: 201403575846) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o
arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço,
a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se
movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,
máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de
um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
somente III
somente I e III
somente II
somente I
 I, II e III
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