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Avaliando aprendizado Gerenciamento de projetos

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Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA c/relação às fases d um projeto: Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, c/custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos: mobilidade
Na elaboração da proposta d um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia d prestação do serviço oposto e/ou d geração d um produto: Justificativa
Na elaboração da proposta d um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? É conhecida como: Descrição do projeto
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? Selecionar os projetos a serem iniciados
Assinale a opção q apresenta tipos d métodos d análise qualitativa d um projeto: Alinhamento estratégico e matriz d ponderações
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência d atividades c/começo, meio e fim programados, c/objetivo d criar um produto ou serviço único, dentro d restrições orçamentárias: Envolve o desenvolvimento d algo q nunca foi feito antes
Em um projeto, a Taxa Interna d Retorno e o Valor Presente Líquido são 2 métodos utilizados: d viabilidade econômica do projeto.
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento d projetos c/forma d realizarem seus negócios, EXCETO: Aspectos religiosos
A alta administração d uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação d 5 projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu q apenas dois projetos..: Análise d Problemas, Matriz d Ponderações e Alinhamento estratégico 
No ciclo d vida d um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, q corresponde à GERAÇÃO: SELEÇÃO – PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte d qual fase do gerenciamento d projetos? Encerramento
"A inovação não está restrita somente a empresas d alta tecnologia. É uma competência q pode ser desenvolvida em qq tipo d empresa e d qq segmento d negócio: a inovação está ligada aos objetivos d longo prazo da empresa. 
Uma empresa d alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional q incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto d fluxo d caixa..: qualitativa
Nos dias atuais a globalização está presente e concorrência é acirrada, as empresas brigam p/manterem-se: Fitas VHS
Quais são as principais características dos projetos? Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a Incerteza
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: Fechamento contábil mensal
Assinale a q apresenta as 2 etapas da fase d Seleção d Projetos: Elaboração da proposta e Análise d alternativas
Assinale a q apresenta as etapas d uma análise qualitativa: Seleção do Comitê d projetos e escolha dos métodos d análise
Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas d trabalho: No velho paradigma, a idéia era q os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens d lucro são provenientes do valor dado ao cliente. 
Serviços continuados e projetos diferem principalmente pq enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. NÃO é um exemplo d projeto é: Mostrar a estrutura envolvida em um processo d gestão d projetos
Tomar ações corretivas p/harmonizar o trabalho executado c/o q foi planejado faz parte d qual etapa do gerenciamento d projetos? Controle
Na análise econômica d um projeto obteve- se o fluxo d caixa d recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar q é: O período em q se tem o retorno dos investimentos do projeto
Assinale alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido: O projeto tende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders)
A definição Conjunto d processos q devem ser seguidos p/um bom gerenciamento se refere a q opção? Ciclo d Vida do gerenciamento do projeto
Para um sistema q pretende construir um sistema d crediário (emissão d carnês, pagamento e controle d saldo e credor) p/uma rede lojista d roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O diretor da rede d lojas diz q o sistema deve ficar pronto e em 120 dias
Analise a alternativa e marque a q apresenta um processo d gerenciamento da integração do projeto: Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
O processo de definir o escopo está no grupo de processos de: Planejamento
A definição do q será feito no projeto, definindo atividades, prazos e q recursos farão as atividades, é feito: Planejamento
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade p/aprovar mudanças no escopo do projeto, e lá deve consultar: O plano de gerenciamento do escopo
Um gerente d descobre, ainda durante o planejamento, q parte do escopo ainda está indefinido. Diante do fato a atitude q deve tomar é: Fazer tudo q for necessário p/ter o escopo todo definido
No MDP - Método do Diagrama d Precedência, se estabelece os 4 tipos d dependências ou relações d precedência entre as atividades: Início p/início, início p/término, término p/término, término p/início
Gerenciamento d tempo é o conjunto d processos necessários p/realizar o projeto no prazo. Essas entregas d trabalho podem ser subdivididas: Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída
O q não pode ser considerado um projeto: Empreendimento único, c/início d terminado e fim indeterminado	
O q caracteriza um projeto? Possui início e término definidos
Assinale, dentre as opções apresentadas, a q NÃO APRESENTA uma área d conhecimento do PMBOK: Integralização
O q é PMBOK: Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: Integração
Segundo o PMBOK, qual das áreas d conhecimento não pertence aos processos d gerenciamento: Gerenciamento d decisão
Em relação aos 5 grupos d projeto, segundo o PMBOK: I. Planejamento, II.Iniciação, III.Execução, IV.Encerramento, V.Avaliação: opção V está errada
Para o PMBOK, os processos estão organizados em, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Qual representa o encerramento? Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
O PMBOK mapeia os processos d gestão d projeto em 5 grupos e em 10 áreas d conhecimento: Gerenciam d Integração do Projeto.
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale o EAP corretamente: Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica...
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
Quantas áreas d conhecimentos e processos, contêm o PMOK na quarta edição? 9 áreas de conhecimento e 42 processos
O guia PMBOK define q um projeto é um esforço temporário empreendido p/criar um produto, serviço ou resultado exclusivo: Tanto projeto qto operações são planejados, executados e controlados
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas p/gerenciamento. Em sua estrutura, em grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As cinco fases de um projeto, são: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
São processos do grupo de processos de iniciação do PMBOK: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopopreliminar do projeto
O modelo d gerenciamento d projeto PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto d áreas d conhecimento: Custo, Tempo e Escopo
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? Iniciação
O plano do projeto é utilizado para: Facilitar a comunicação entre os steakholders
O Plano do Projeto é composto d 2 partes. O Plano propriamente dito e as linhas d base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado: Declaração de escopo, EAP e Dicionário da EAP
 
A ______ baseia-se na duração real d uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa d duração: Estimativas de projeto
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos de gerencia d tempo do projeto: Definição da atividade
Com foco da Gestão da Qualidade: Gerenciamento é aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas: Verdadeiro
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? Realizar a garantia da qualidade
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de abertura do projeto: As premissas e restrições
Assinale a opção q não corresponde a um processo de gerencia do escopo: Termo de abertura do escopo
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição d projeto: É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo produto ou serviço
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade p/estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos? Engenharia do cliente do projeto
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto d componentes menores e facilmente monitorados e controláveis: Pacote d trabalho
Que relacionamento lógico do Método d Diagrama d Precedências é o mais usual? Término p/início
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: Decompor as entregas do projeto
Na fase d planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada d estimativas p/calcular custos d atividades: Estimativa PERT
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
A opção abaixo q NÃO é um benefício q possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução do escopo
Qual dos eventos d risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Você é um gerente d projetos d uma grande construtora e seu projeto depende d um equipamento importante d um fornecedor: Premissa
Você é um gerente d uma organização e está na fase d planejamento d projeto d desenvolvimento d um novo sistema: Restrição
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente c/ projeto..: Membro da equipe do projeto da organização concorrente
A declaração do escopo do projeto contém os elementos, EXCETO: Mudanças aprovadas
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto: Na estrutura analítica do projeto
O q é a linha da base do escopo? Referência p/monitoramento e controle do escopo do projeto
O q é a linha d base d custos do projeto? Referência para o controle dos custos do projeto
Qual é a linha de base do tempo do projeto? Cronograma do projeto
Qual é a linha d base dos custos do projeto? Orçamento do projeto
Assinale a opção q apresenta as 2 etapas da fase d Seleção d Projetos: Elaboração da proposta e Análise d alternativas
O q é meta d um projeto? Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
Qual das técnicas NÃO É UTILIZADA p/elaborar a estimativa d custo: Estimativa do caminho crítico
Qual das técnicas e ferramentas NAÕ É UTILIZADA p/elaborar a estimativa d custo: Estimativa de pareto
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: Definições dos tipos d contratos do projeto
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado: Gerencia da qualidade
Relacionado às áreas d conhecimento, especificamente no gerenciamento. Vários elementos do gerenciamento sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados. Gerencia de integração
Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos: É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim,
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. Interativo e coletivo
Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações..: O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio 
O resultado d um ..... é o desenvolvimento d um programa d ação segundo restrições d tempo e recursos: Planejamento
NÃO são técnicas p/levantamento e validação dos requisitos: Reuniões c/a equipe do projeto p/escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto 
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas d gerenciamento de projetos? garantia d melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
NÃO devemos confundir ciclo d vida d projeto c/ciclo d vida d processo: O ciclo d vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases e possíveis atitudes p/melhoramento do lucro e o d processo obedece essas projeção d acordo c/mercado atua
Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar" Conclusão: não precisa especificar o término do projeto
Estudamos q os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos não inclui nessas características? São indefinidos.
Qual das atividades NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? Contratar fornecedores
Qual o método utilizado na análise econômica d projetos q calcula a taxa de juros q torna igual ou nula a soma d todos os valores presentes d todas as entradas e a soma dos valores presentes d todas as saídas? Taxa interna de retorno
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado __
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado __
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado __
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidosa fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado __
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê d controle d mudanças q será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas p/seu projeto: Plano de gerenciamento do projeto..
Qual é a demonstração financeira fundamental p/a análise viabilidade econômico-financeira d um projeto? Projeção do fluxo d caixa do projeto 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores + facilmente monitorados e controlados? Criar a EAP
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? Encerramento do projeto
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto? Necessidade do negócio para o projeto
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos p/assegurar q os elementos do projeto estão coordenados. Podemos subdividir: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Segundo o PMI, a definição d projetos pode ser feita por meio d características, desta forma, em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD: Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público...
Dos itens, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item não é característico de projetos? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente funcional.
Não são atribuições do PMO o que cita em: Determina as metas da empresa
Podemos dizer q um projeto termina qdo: Os objetivos são alcançados, fica claro q os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade q originou o projeto não existe mais
Em relação ao plano d gerenciamento d projetos identifique a alternativa FALSA: A complexidade d um plano d gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
Nas organizações funcionais: a estrutura organizacional é por tipo d atividade, c/as hierarquias bem definidas.
Saber lidar e articular c/os gerentes dentro d um ambiente d gerenciamento é importante. Qual a gerencia responsável por esses fatores? Gerencia de integração
Não faz parte da Declaração d Escopo do Projeto: As relações de precedência das atividades
É correto afirmar q: Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
Um gerente d projetos deu início a um projeto d informatização d algumas atividades d um setor d sua empresa. 2,3,1
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento q contém os elementos, EXCETO: Mudanças aprovadas
Um gerente d projetos está trabalhando no levantamento d requisitos e na identificação das atividades do projeto: Planejamento
Marque alternativa em relação à TIR: se a TIR apresentar um valor superior a taxa d atratividade..
Para fazermos a análise qualitativa d viabilidade d um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto: Espinha d peixe
Na análise das alternativas NÃO serão observados os itens: Referentes a tecnologia d sistemas d informação utilizada no ambiente do cliente
No gerencia do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele: O gerente d projetos e o cliente devem atuar em parceria. 
Em relação a riscos, marque a única opção correta: Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
Um gerente d projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento.: Preparar um relatório d impacto das mudanças
O que é o processo d verificação do escopo?Processo contínuo q visa garantir q todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente
Ao inserirmos música ambiente no processo d montagem d um automóvel e medirmos o tempo d montagem do mesmo verificamos q este tempo diminuiu: melhoria de processo 
Todos os processos e atividades realizadas p/definir e coordenar o projeto q construirá um túnel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área d conhecimento denominada: Gerenciamento d Integração
O ___ é o Instituto formado por profissionais da área d projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas d gerencia d projetos, editou o __: PMI, PMBOK, 9 
A ferramenta q estima a duração d uma atividade multiplicando-se a quantidade d trabalho: Estimativa paramétrica
Estamos no meio d um projeto qdo o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão d novos relatórios gerenciais no projeto: no plano d gerenciamento de escopo
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: Melhor controle do projeto
As ações e atitudes q deverão ser tomadas dada a ocorrência d um evento identificado como risco deverão ser: testadas e comunicadas a todos na empresa
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas: As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio: ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remédio
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto: Contém todo o trabalho que deve ser concluído p/o projeto
O que podemos afirmar sobre ações corretivas d um projeto q visa construir um shopping center: elas não são previstas no planejamento do projeto
São saídas do conjunto de processos Planejamento da qualidade: métricas de qualidade
São saídas do grupo de processos do controle da qualidade: mudanças solicitadas
Todos são custos da qualidade, EXCETO: Custo d execução da atividade
Durante qual parte do processo d Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto? Planejamento
Assinale a sentença correta sobre técnicas p/levantamento d requisitos: Os workshops visam reunir diversas partes interessadas c/diferentes pontos d vistas.
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento, dependendo das circunstâncias: TAP – Termo d abertura do projeto 
____é uma técnica utilizada p/decompor d cima p/baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados: EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos: I. Um projeto tem datas definidas para início e término. III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? e) A descrição do escopo do produto é um componente d entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? Fornecimento de eletricidade para uma comunidade
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? Termo d Abertura do Projeto
MARCOS, PERT E GANTT são controladores d: Tempo
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Caminho de menor duração
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado. Como é denominado onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? Matricial
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d gerenciar as relações d aquisições: Controlar as aquisições
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações: Realizar o controle integrado d mudanças 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d monitorar o andamento do projeto p/atualização no seu orçamento: Controlaros custos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d monitorar o progresso do escopo e do produto e gerenciar as mudanças: Controlar o escopo
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Cujo beneficio é dar os meios d se reconhecer a variação do planejamento, a fim d tomar medidas corretivas e preventivas: Controlar os custos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d monitorar e controlar a comunicação no decorrer d todo o ciclo: Controlar as comunicações
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d se comunicar e trabalhar c/steakholders: Controlar o engajamento das partes interessadas
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa executar o processo d formalização da aceitação das entregas: Validar o escopo
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida: Controlar o escopo
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas: Conduzir as aquisições
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Precisa obter, trabalho em equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências...: Desenvolver a equipe do projeto
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo d determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características: Identificar os riscos.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo d priorização: Realizar a análise qualitativa dos riscos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos: Realizar a análise quantitativa dos riscos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho : Sequenciar as atividades
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho: Definir as atividades
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, rh: Estimar os recursos das atividades
O ____ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados p/tornar o projeto viável. Patrocinador
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações: São contínuas
Qual é o objetivo da fase d Monitoramento e Controle? Acompanhar e controlar aquilo q está sendo realizado pelo projeto, d modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço d tempo possível após a detecção da anormalidade
Qual fase q exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerencia e satisfação do cliente? Encerramento do projeto
Qual dos elementos não pertence as fases do ciclo d vida d um projeto? Integração do projeto
Mariana é gerente d projeto e direcionou a sua equipe p/a execução d 2 tarefas: Gestão da integração e do escopo
Quais os fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla d um projeto? Escopo, custos e tempo
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Coletar os requisitos do projeto
A Prefeitura d uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número d leitos necessários. Premissas
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Tempo
Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos q lidar c/2 tipos d processos. São eles: Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Dentre as diversas técnicas p/elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes p/o projeto são melhores representados utilizando: Gráfico d Marcos
São consideradas ferramentas (ou técnicas) p/realizar o controle d qualidade: histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
Sobre o processo d identificação d riscos em projetos, assinale a única INCORRETA: Uma das técnicas q podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). 
Não faz parte do conjunto d ferramentas do planejamento d qualidade: Análise de custo beneficio
Um grupo d projetos relacionados entre si, coordenados d forma a obter benefícios q não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado d: Programa
A aplicação d conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim d atender aos seus requisitos denomina-se: Gerenciamento de projetos
Relacionado c/a disciplina gerenciamento d projetos, especificamente ao q se refere às principais características d um projeto, identifique entre a q se apresenta inadequada: Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.
Um gerente d projetos foi designado p/gerenciar um projeto d fabricação d um protótipo d um novo carro. Termo de abertura do projeto
O termo d abertura do projeto é criado em qual grupo d processos d gerenciamento d projetos? Iniciação
O Gerente d Projetos João está envolvido c/o Projeto Alfa d sua empresa desde o primeiro momento..: Termo d abertura do projeto
Qual grupo d processos d gerenciamento d projetos permite q o gerente d projeto gerencie os relatórios d atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? monitoramento e controle do projeto
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a incorreta. Formula padrões empresariais de gestão de projetos
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes: Consultar a base de conhecimento.
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização 
Sobre a importância d registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar q: O registro contribui na prevenção d riscos, pois os projetos são realizados d forma única p/criar produtos e serviços únicos.
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? Alterações que agreguem valor ao projeto.
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: Pert, Gantt e Marcos
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido: É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. 
Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? Orçamento detalhado do projeto
Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado? Elaboração da proposta
Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do _____atrasará o projeto (atividades sem folgas): Caminho crítico
Oprocesso de orçamento d um projeto está diretamente ligado à gestão d: Custos
A gestão d custos é a área d conhecimento, q trata da realização d: Estimativas d custos, da criação d orçamentos, d técnicas p/se controlar os custos do projeto	
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades do caminho crítico
O sequenciamento de atividades das gerencias d um projeto é d fundamental importância ser controlada p/evitar transtornos futuros d atrasar entregas d tarefas. A gerencia que policia esse fato é: gerencia d tempo
Você é o gerente do projeto p/a construção d casas populares em uma região metropolitana densamente povoada: A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida q o projeto avançar nas fases d seu ciclo de vida
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO: Determinar o orçamento
A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante: (d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares d pessoas. Sua duração varia d poucas semanas a vários anos.
Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são: Produto; Processo; Posição; Paradigma
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: EAP
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos d geren. d projetos? início, planejamento, execução, controle, encerramento.
O gráfico da linha d base d custos do projeto apresenta os valores acumulados po período de tempo é conhecida como? Curva S
Determinar o orçamento é o processo d agregação dos custos estimados d atividades individuais ou pacotes de trabalho p/estabelecer uma linha de base dos custos autorizada: O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos p/o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
O que é um Project Charter? É um documento q autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente d projetos indicado a autoridade p/aplicar os recursos disponíveis e define a resposta p/o problema tratado c/o projeto
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: Via de regra, os projetos têm restrições de custo...
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a correta: Os níveis d custo e d pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto E o prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar q o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. E uma delas é a Estimativa Paramétrica: Usar relações estatísticas p/estimar custo e duração das atividades c/base em dados históricos e parâmetros do projeto.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. E uma delas é a Opinião Especializada: Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir q um projeto tenha sucesso: Na sua estruturação d elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas.
Por q a tomada d decisão d se fazer um projeto? para melhor definição do q se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: Estrutura Analítica do Projeto 
Em uma organização projetizada (por projetos) quem tem mais poder é o: Gerente de projeto
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a correta. O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Problemas de Comunicação
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
É objetivo da reunião c/os licitantes: Esclarecer dúvidas do edital de licitação
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários E custos de pessoal
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto: Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é: Espinha de peixe (causa e efeito)
Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm: o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Criar a EAP e definir atividades
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente d projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade...
A prioridade d um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como: A identificação do projeto c/os produtos e serviços q a empresa/instituição oferece.
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Todas as fases
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos d inovação tecnológica, em q os riscos da decisão são maiores, o q notadamente têm q ser considerados? Fatores Qualitativos
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto E Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: Promoção e comercialização.
A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área d conhecimento p/o gerenciamento d projetos. Qual é o nome desta área? Gerenciamento dasPartes Interessadas do Projeto
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. II e III
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções? c) Patrocinador do projeto
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento? Custos reembolsáveis
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. III
O PMI considera q p/se fazer uma boa gestão d projetos devemos gerenciar 10 áreas d conhecimento. Não faz parte: Execução
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? Plano de gerenciamento de pessoal.
Determinado gerente d projetos, ao analisar a documentação d um projeto de infraestrutura, observou q o gerenciamento d recursos humanos descreve os processos necessários p/ proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
O (A) ___dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários p/a empresa, tomando como base um portfólio de projetos. Comitê d projetos
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? Não ter data de término definida.
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio..: Escritório d projetos
Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico? Empregabilidade
O simulador de Monte Carlo está envolvido com: Riscos do projeto
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto...
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? Gestão de EAP
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK q tem como objetivo garantir q o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário p/o sucesso do projeto?: Gerenciamento do escopo do projeto
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, q indicam atividades do projeto, dispostas numa escala d tempo horizontal
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos q lidar c/dois tipos d processos. São eles: Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
Qual a diferença entre RISCO e PROBLEMA? Marque a FALSA: todos eventos d risco do projeto são negativos
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Método do caminho crítico
No caso d uma organização q administra diversos projetos simultaneamente, são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos envolvem um único projeto
NÃO são técnicas p/levantamento e validação dos requisitos: Reuniões c/a equipe do projeto p/escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
Considere as seguintes informações sobre as durações d uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável d 6 dias, Duração mais pessimista d 14 dias e Duração mais otimista d 4 dias. Qual é a estimativa PERT? 7
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto.. D.II e III
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos: Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação

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