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avaliando teoria geral da administração

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Simulado: GST0063_SM_201603310444 V.1 
	Aluno(a): DOUGLAS NASCIMENTO DOS SANTOS
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 07/11/2016 08:58:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603603801)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as seguintes afirmativas sobre a abordagem Clássica da Administração, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas. ( ) A abordagem Clássica da Administração divide-se em: Administração Científica, desenvolvidas nos Estados Unidos, a partir dos trabalhos de Taylor, e Teoria Clássica, desenvolvida na França, com os trabalhos pioneiros de Fayol. ( ) A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos é um dos aspectos que fundamenta a Organização Racional do Trabalho e tem como vantagem a eliminação do desperdício de esforços e dos movimentos inúteis. ( ) Taylor era a favor da centralização da autoridade e propunha a chamada supervisão funcional. Para esse teórico, o tipo de organização por excelência é a organização funcional, ou seja, cada operário recebe orientações e ordens de um único encarregado. ( ) A abordagem básica da Escola da Administração Científica baseia-se na ênfase colocada nas estruturas, enquanto que a Teoria Clássica caracteriza-se pela ênfase nas tarefas.
	
	
	
	F V F F
	
	V V F V
	 
	V V F F
	
	V F F V
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604172241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das confusões deixadas pela Escola Clássica e pela Escola das Relações Humanas foi o problema de que certos incentivos por vezes funcionavam, por vezes eram ineficazes, além de funcionarem por tempo limitado. Faltava um entendimento mais completo sobre que posturas os administradores precisavam ter para conseguir motivar seus empregados de forma consistente, e a longo prazo. Maslow propôs que as necessidades estão colocadas em níveis, que uma vez superados, não mais motivam. Logo, é importante que a empresa sempre dê condições às pessoas de galgarem níveis mais altos. Quais são as necessidades constantes na Pirâmide das Necessidades, das mais primárias às mais avançadas?
	
	
	
	Fisiológicas, estima, segurança, sociais e auto realização.
	 
	Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto realização.
	
	Fisiológicas, básicas, segurança, sociais e auto realização.
	
	Segurança, fisiológicas, sociais, segurança e auto realização.
	
	Fisiológicas, segurança, sociais, enriquecimento e auto realização.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604172225)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol.
	
	
	
	Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
	
	Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.
	
	Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa
	
	Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização
	 
	Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604094087)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com base nos princípios da Administração Científica, que tinha como principal mentor Frederick Taylor, assinale com X a única alternativa incorreta:
	
	
	 
	Organização deveria ser entendida como um todo complexo e integrado
	 
	A mão de obra era desqualificada e, provavelmente, uma das razões que levavam ao desperdício nas indústrias da época
	 
	Buscava, basicamente, reduzir o desperdício e aumentar a produtividade
	 
	Aumentar a produção da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário
	 
	Redesenho do ambiente de trabalho eliminando movimentos inúteis e aumentando a produtividade
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604098643)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a opção que apresenta as seis variáveis interdependentes da Teoria Geral da Administração.
	
	
	 
	C) Tarefa, planejamento, organização, pessoas, controle, competitividade.
	
	D) Tarefa, organização, operários, planejamento, organização, complexidade.
	 
	B) Tarefa, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia, competitividade.
	
	E) Nenhuma uma das opções acima
	
	A) Tarefa, estrutura, pessoas, trabalho, tecnologia, competitividade.