Gerenciamento de Projetos 4

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03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469486&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
1a Questão (Ref.: 201608081632) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma
gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante
era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de
quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base
no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a
única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes
fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado
e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os
custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
 A. I, apenas.
C. I e II, apenas.
D. I e III, apenas.
E. I, II e III.
 B. II, apenas.
 
 2a Questão (Ref.: 201607899647) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do
trabalho é através da realização de:
 Reuniões de lições aprendidas
Reuniões de progresso.
Reunião de partida.
 Reuniões de acompanhamento do projeto.
Entrevistas com as partes interessadas.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201608229801) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança.
Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um
pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro
projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas
questões ?
A equipe
O cliente
 O patrocinador
Alta administração
 A equipe de gerenciamento do projeto
 
 4a Questão (Ref.: 201608174258) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
03/11/2017 Conteúdo Interativo
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Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e
como elas serão disseminadas.
 
 5a Questão (Ref.: 201608199979) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e
como elas serão disseminadas.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
 
 6a Questão (Ref.: 201607439007) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de
projetos. Qual é o nome desta área?
 Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das aquisições
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento da Comunicação
 Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201608014884) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os
stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar as comunicações.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as aquisições
 
 8a Questão (Ref.: 201607899663) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as
partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para
garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
03/11/2017 Conteúdo Interativo
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 Avaliação das reações.
Identificação e classificação dos impactos potenciais.
Reação e influência.
Suporte às partes interessadas.
Identificação dos stakeholders.