DESAFIO PROFICIONAL SO LARANJAS

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 DESAFIO PROFICIONAL
 EMPRESA SÓ LARANJAS
Tutor (a) à distância: LEANDRO GOMES
NOME : 
RA : 
CURSO : ADMINISTRAÇAO
FACULDADE : ANHAGUERA 
 1
 Belo Horizonte 2017
 
 
 
 SUMARIO 
 CAPA..........................................................................................................................01
SUMARIO....................................................................................................................02
INTRODUÇÃO.............................................................................................................03
PASSO 1.......................................................................................................................
PASSO 2.......................................................................................................................
PASSO 3.......................................................................................................................
PASSO 4.......................................................................................................................
PASSO 5.......................................................................................................................
CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................
 2
 Belo Horizonte
 2017
 
 INTRODUÇÃO
Através de um diagnóstico empresarial na Empresa Só Laranjas tem-se o propósito de elencar soluções no âmbito econômico, administrativo, social, ambiental e contábil da empresa, para minimizar e sanar as dificuldades apresentadas pela companhia.
A formulação de relatórios auxiliam no apontamento da importância da elaboração de projetos sociais para as empresa, comunidade e colaboradores, bem como opções de projetos sociais/ambientais que venham beneficiar tanto as empresas quanto a comunidade como um todo.
Nestes termos, o gerenciamento de resíduos orgânicos e valorização de resíduos no processamento de matéria prima nas empresas, e ações que para eliminar os problemas de descartes dos resíduos são elementares.
 3
 Belo Horizonte
 2017
 
 
 Passo 1
CUSTOS DE PRODUÇÃO
PT (Q)
CFT
CVT
CT
CFMe
CVMe
CMe
CMg
1
0
30.000
0
30.000
0
0
0
 
2
10.000
30.000
120.000
150.000
3
12
15
12
3
20.000
30.000
150.000
180.000
1.5
7.5
9
3
4
30.000
30.000
170.000
200.000
1
5.67
6.67
2
5
40.000
30.000
180.000
210.000
0.75
4.5
5.25
1
6
50.000
30.000
200.000
230.000
0.6
4
4.6
2
7
55.000
30.000
214.000
244.000
0.55
3.9
4.44
2.8
8
60.000
30.000
230.000
260.000
0.5
3.84
4.33
3.2
9
70.000
30.000
270.000
300.000
0.43
3.86
4.29
4
10
80.000
30.000
320.000
350.000
0.38
4
4.37
5
11
90.000
30.000
380.000
410.000
0.34
4.23
4.56
6
12
100.000
30.000
450.000
480.000
0.3
4.5
4.8
9
PT(Q) – CUSTOS TOTAIS
CFT – CUSTO FIXO TOTAL
CVT – CUSTO VARIÁVEL TOTAL
CT – CUSTO TOTAL
CFMe – CUSTO FIXO MÉDIO
CVMe – CUSTO VARIÁVEL MÉDIO
CMe - CUSTO MÉDIO
CMg – CUSTO MARGINAL
O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja
Enquanto o Custo Marginal (CMg) for menor do que o custo médio, o Custo Médio (CMe) cairá.
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal (CMg) foi menor que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio foi decaindo. Isso significa que houve um aumento na produção de sucos de laranja.
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal (CMg) foi maior que o Custo Médio (CMe) e consequentemente
 4
 Belo Horizonte
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