resumo introdução a administração

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O processo de organização envolve cinco fases: definição dos objetivos; elenco das atividades; definição de responsabilidades, definição dos níveis de autoridade e desenho estrutura organizacional. A organização parte do conhecimento.
A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas uma parte importante dela. 
O desenho organizacional é o meio usado pela empresa para compatibilizar entre muitos fatores:
->os objetivos da empresa;
-> a divisão do trabalho e a coordenação interunidades;
-> as pessoas que devem fazer o trabalho;
-> as escolhas sobre como o trabalho será feito, de um lado, e as mudanças que ocorrem no ambiente externo de outro;
-> as oportunidades e ameaças;
-> as coações e contingências.
As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e integração.
A função organização é tambem conhecida como desenho organizacional.
O desenho organizacional é afetado pelos objetivos empresariais, pela tecnologia utilizada, pelo ambiente de tarefa e pela estratégia empresarial. 
Os modelos mais importantes de desenho organizacional são: organização linear, organização funcional e organização linha-staff; 
Os modelos mais importantes de desenho organizacional são: 
Estrutura Matricial:
• Agrega especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho. 
• Mais usada para projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias. 
• Agrupa funcionários das áreas funcionais emprestados ao projeto por período, com funcionários alocados ao projeto. 
• Funcionários têm dois chefes:  estão sob uma autoridade dual. 
Estrutura em Rede
• Caracteriza-se pela divisão de trabalho em termos de conhecimento, em que os trabalhadores ou os departamentos são definidos pela expertise que oferecem para organização. 
• Utiliza equipes multifuncionais, permanentes ou temporárias, que reúnem vários tipos de trabalhadores que contribuem com conhecimentos diversificados e operam com pouca supervisão.
Adhocracia
• É um tipo de estrutura organizacional que se opõe ao modelo tradicional , sendo mais flexível e mutável.
• É uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.
• Tem como característica principal ser temporária e permitir a participação dos empregados nas decisões.
• Está relacionada com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares.
Nas empresas com pequena amplitude de controle, a configuração global da organização costuma ser tipicamente alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles. 
Já nas empresas com grande amplitude de controle a configuração costuma ser tipicamente baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível. 
O desenho departamental está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. Essa diferenciação po
Aula 10 - adm financeiro
Responsável pela capitação e alocação de recursos
Palnejamento e controle financeiros
Tomam decisões em qualquer organização sobre a aplicação de recursos(investimentos) e obtenção de recursos (financiamento).
Tres departamentos estão ligados à área financeira:
A controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro.
A controladoria supervisiona as movimentações financeiras
A tesouraria cuida de tudo que se relaciona ao caixa e capital de giro. Bancos, créditos, cobrança de dívidas de fornecedores etc...
Palnejamento financeiro avalia as fontes de investimentos e projetos financeiros da empresa de modo a manter tudo de acordo com as metas. Elabora relatórios.
Quem coleta, trata e controla dados para gerar informações gerenciais é a controladoria.
Já o planejamento trata de dar suporte a decisões estratégicas e a tesouraria as decisões de curto prazo.
Orçamento de capital é o mesmo de investimento de capital que´e o ato de decidir, quanto, quando e onde investir.
1- a capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
2- a capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade; 
3- a capacidade de se sustentar operacionalmente