Cadeia de Sujprimentos Atividade Prática Nota 100

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Questão 1/20 - Cadeia de Suprimentos-Nota 100 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Na conjuntura do gerenciamento da cadeia de suprimentos, Fleury, Wanke e 
Figueiredo (2000) afirmam que o processo logístico representa o esforço de 
integração dos diversos participantes do canal de distribuição, por meio da 
administração compartilhada de processos-chave de negócios, que interligam 
as diversas unidades organizacionais e membros do canal, desde o 
consumidor final até o fornecedor inicial de matérias-primas.Assinale a 
alternativa que apresenta quais as implicações desse processo. 
Nota: 5.0 
 A 
Devemos levar em conta todas as etapas envolvidas no atendimento 
às necessidades dos fabricantes, principais envolvidos no processo. 
 
 
 B 
As implicações ficam por conta dos clientes que exigem qualidade e 
rapidez por um preço baixo, sem considerar as condições do 
mercado externo. 
 
 
 C 
Não existem implicações no processo se ele for conduzido por um 
especialista. 
 
 
 D 
Quando consideramos uma cadeia de suprimentos, devemos levar 
em conta todas as etapas envolvidas no atendimento às necessidades 
do cliente, direta e indiretamente, não somente dos fabricantes, mas 
também dos demais envolvidos, como transportadores, centro de 
distribuição (CD), intermediários e varejistas etc. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 2, págs. 44 e 45. Livro: Supply Chain: Uma 
Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009 
 
 
 
Questão 2/20 - Cadeia de Suprimentos 
Considerando o modelo tradicional (antigo), no qual havia um sistema de 
suprimentos dentro da empresa, e o modelo atual, ou seja, a tendência de 
cadeias de abastecimento, podemos verificar o comportamento de cada um 
em relação a diversos fatores. Em relação aos fatores e suas 
características, analise as proposições a seguir e marque V para 
Verdadeiro ou F para Falso e, em seguida, marque a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA: ( ) No fator informação, no sistema 
atual, esta é compartilhada entre as empresas envolvidas. ( ) No fator fluxo 
do estoque, no modelo tradicional, esse fluxo é interrompido. ( ) No fator 
riscos, no modelo tradicional, esses riscos são centrados na empresa. ( ) 
No fator custos, no modelo atual, esse custo é landed. 
Nota: 5.0 
 A V – F – V – V 
 B V – V – V – F 
 C F – V – V – F 
 D V – V – V – V 
 
Você acertou! 
capítulo 2 – página 54 do livro Supply Chain. 
 
Questão 3/20 - Cadeia de Suprimentos 
Os sistemas de produção, para que possam existir, requerem algumas 
atividades vitais, as quais podem ser de atuação direta ou de apoio. Associe 
a coluna A (atividade direta ou de apoio) com a coluna B (áreas ou 
departamentos) e, em seguida, marque a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
COLUNA A COLUNA B 
( 1 ) Direta ( ) Compras 
( 2 ) Apoio ( ) Produção 
 ( ) Marketing 
 ( ) Manutenção da fábrica 
 ( ) Finanças 
 
 
Nota: 5.0 
 A 2 – 1 – 1 – 2 – 1 
 
Você acertou! 
capítulo 1 – página 30/31 do livro Supply Chain. 
 B 2 – 1 – 1 – 2 – 2 
 C 1 – 1 – 2 – 1 – 2 
 D 2 – 2 – 1 – 1 – 1 
 
Questão 4/20 - Cadeia de Suprimentos 
Como já visto, os estoques não agregam valor ao produto. Nesse sentido, 
uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiver bem clara, 
estabelecida e implementada. Algumas ações estratégicas influenciam 
diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida, gerenciamento da 
qualidade, política de otimização de estoques e política de melhoria 
contínua. Associe a coluna A (aspectos) com a coluna B (características) e, 
em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 
COLUNA A COLUNA B 
(1) Melhoria rápida 
( ) Sistema de produção no qual a empresa opera 
com sua capacidade máxima, com o objetivo de 
atender à demanda futura. 
(2) Gerenciamento da 
qualidade total – TQM 
(Total Quality Management) 
( ) Ações de melhoria contínua KAIZEN em um 
processo, sempre na busca de mais valor, 
preferencialmente perceptível pelo consumidor 
final. 
(3) Just-in-time – JIT. 
( ) Práticas estabelecidas pela organização com o 
propósito de primeiramente direcioná-la aos 
desejos dos clientes e, preferencialmente, 
sobrepujar tais necessidades. 
(4) Melhoria contínua. 
( ) Política de otimização de estoques, no limite 
da quantidade zero, entendida como receber “na 
hora” o que se vai usar. 
(5) Just-in-case – JIC. 
( ) Processo de mudança drástica que possa criar 
mais valor sobre o produto/serviço fornecido, 
preferencialmente com menos gastos (ou 
desperdícios). 
Nota: 5.0 
 A 5 – 4 – 1 – 3 – 2 
 B 5 – 4 – 2 – 3 – 1 
 
Você acertou! 
capítulo 3 – página 69-70 do livro Supply Chain. 
 C 3 – 4 – 1 – 5 – 2 
 D 4 – 5 – 2 – 3 – 1 
 
Questão 5/20 - Cadeia de Suprimentos 
Como em todo o processo, existem fatores que podem significar obstáculos 
para a gestão de suprimentos no âmbito da produção (transformação) e 
entrega. Relacione a coluna A (fatores) com a coluna B (características 
desses fatores) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
 
COLUNA A COLUNA B 
( 1 ) Dinamismo do 
mercado. 
( ) Falta de matéria-prima (sazonalidade) por excesso 
de demanda, por problemas de transporte ou, ainda, 
questões legais. 
( 2 ) Mudanças 
políticas. 
( ) Alterações passíveis de ocorrerem por legislação 
diferenciada e/ou incentivos via plano de 
desenvolvimento. 
( 3 ) Mudanças 
financeiras. 
( ) Em razão de variadas alterações mercadológicas 
ocorridas em função de modificações de demanda. 
( 4 ) Atrasos nos 
recebimentos de 
material. 
( ) Por falta de planejamento, por falha nos controles 
de acompanhamento, por falha nos controles de 
qualidade. 
( 5 ) Ineficácia dos 
métodos de produção. 
( ) Por alterações locais e/ou internacionais, que 
influenciam diretamente tal processo. 
Nota: 5.0 
 A 4 – 3 – 5 – 1 – 2 
 B 3 – 4 – 1 – 2 – 5 
 C 4 – 3 – 1 – 5 – 2 
 
Você acertou! 
capítulo 2 – página 51/52 do livro Supply Chain. 
 D 2 – 3 – 1 – 5 – 4 
 
Questão 6/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Em um mercado cada vez mais globalizado, todos fazem negócios com todos, 
tendo as empresas a possibilidade de cadastros globais de fornecedores e 
contratos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores com a 
possibilidade de adquirir matéria-prima, transformá-la e entregar o produto final 
aos consumidores em qualquer parte. Ainda em função dessa conexão em 
vários níveis de fonte-produção-entrega, na qual o gerenciamento de 
fornecedores deve ter como consequência, clara e bem estabelecida parceria 
entre clientes e fornecedores empresariais.Quando essas relações são 
alcançadas com êxito, alguns resultados importantes são conquistados, 
segundo Campos (2009). Com relação às opções que representam esses 
resultados positivos, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa 
correta. 
I. Facilitação da coordenação\interação entre as partes, aumentando a 
responsabilidade mútua. 
II. Redução da duração do ciclo necessidade-fornecimento, 
direcionando as empresas a oferecer o produto certo, no local certo e no 
momento exato. 
III. Melhoria na relação entre otimização de custos e repasse de 
ineficiência. 
IV. Lucratividade e ganho progressivo de mercado. 
Nota: 5.0 
 A 
Somente a proposição I está correta. 
 
 
 B 
Somente as proposições II e III estão corretas. 
 
 
 C 
Somente as proposições I, II e III estão corretas. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 2, págs. 49 e 50. Livro: Supply Chain: Uma 
Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos.IBPEX. 2009. 
 
 
 D 
Todas as proposições estão corretas. 
 
 
 
Questão 7/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
As instituições que não fizerem da competitividade global a sua meta 
estratégica estarão fadadas ao insucesso. Nesse sentido, no final do 
século XX foi dita a seguinte frase: “Nenhuma delas, seja uma empresa, 
universidade ou hospital, pode esperar sobreviver e menos ainda ter 
sucesso, a menos que esteja à altura dos padrões fixados pelos líderes 
em seu campo, em qualquer parte do mundo”. A quem é atribuída essa 
frase? 
Nota: 5.0 
 A 
Drucker, 1999. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, pág. 29. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009 
 
 
 B 
Deming, 1980. 
 
 
 C 
Ford, 1955. 
 
 
 D 
Ishikawa, 1972. 
 
 
 
Questão 8/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
Na estrutura de gestão de uma empresa, a gerência dos fluxos produtivos 
deve ter como base não somente as questões internas à empresa, mas 
também o fluxo total de toda a cadeia de suprimentos. De acordo com o 
exposto, no que o fluxo total da cadeia de suprimentos auxilia o gestor? 
Nota: 5.0 
 A 
A conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades de sua 
empresa em relação aos concorrentes. 
 
 
 B 
Na busca de gargalos de maior relevância, possibilitando, assim, 
evitar problemas no processo produtivo. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, pág. 30. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. 
 
 
 C 
No controle do que acontece antes, durante e depois do produto em 
ritmo de produção. 
 
 
 D 
A sair na frente dos concorrentes em inovações e lançamento de 
novos produtos. 
 
 
 
Questão 9/20 - Cadeia de Suprimentos 
Marque a alternativa CORRETA: Dentro do contexto de produção e entrega, 
qual é o foco principal do processo gerencial de uma empresa? Lembrando 
que é exatamente por meio do adequado atendimento aos clientes que será 
possível alcançar esse resultado em um mercado altamente competitivo. 
Nota: 5.0 
 A Ter uma logística forte. 
 B Atingir a produção enxuta. 
 C Realizar entregas rápidas. 
 D Questões do lucro (lucro máximo). 
 
Você acertou! 
capítulo 2 – página 50 do livro Supply Chain. 
 
Questão 10/20 - Cadeia de Suprimentos 
Marque a alternativa CORRETA: Para se alcançar o gerenciamento da 
função fornecimento, cada organização deve, independentemente da sua 
área de atuação, estabelecer procedimentos estruturados com vistas a um 
resultado empresarial adequado. A cadeia de abastecimento, por sua vez, 
implica uma inter-relação entre as partes, e essa grande interatividade faz 
com que muitas pessoas a associem a: 
Nota: 5.0 
 A Uma teia ou colmeia. 
 
Você acertou! 
capítulo 2 – página 47 do livro Supply Chain. 
 B Um centro de distribuição. 
 C Uma área restrita dentro da empresa. 
 D Um grupo autônomo. 
 
Questão 11/20 - Cadeia de Suprimentos 
Considerando o modelo tradicional (antigo), no qual havia um sistema de 
suprimentos dentro da empresa, e o modelo atual, ou seja, a tendência de 
cadeias de abastecimento, podemos verificar o comportamento de cada um 
em relação a diversos fatores. Em relação aos fatores e suas 
características, analise as proposições a seguir e marque V para Verdadeiro 
ou F para Falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: ( ) No fator fluxo do estoque, no modelo atual, esse 
fluxo é contínuo e visível. ( ) No fator planejamento, no modelo tradicional, 
o planejamento é orientado para a empresa. ( ) No fator custos, no modelo 
tradicional, o custo é minimizado pela empresa. ( ) No fator administração 
de estoque, no modelo tradicional, a administração de estoque é centrada 
na empresa. 
Nota: 5.0 
 A V – V – V – V 
 
Você acertou! 
capítulo 2 – página 54 do livro Supply Chain. 
 B F – V – V – F 
 C V – V – F – F 
 D F – F – V –V 
 
Questão 12/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
A Logística é, acima de tudo, um processo de controle de físicos ou virtuais, 
produtos e informações. Atualmente, o abastecimento de matérias-primas e 
produtos ao longo das cadeias logísticas devem ter um fluxo contínuo. E todo o 
processo logístico deve ser visto de forma integrada, iniciando na aquisição e 
estocagem de matérias-primas, passando pelo seu processamento e 
armazenagem de produto acabado, terminando pela informação colhida no 
mercado. Diante do exposto, qual alternativa a seguir representa a principal 
ferramenta para manter contínuo esse fluxo logístico? 
Nota: 5.0 
 A 
A industrialização. 
 
 
 B 
O parcelamento das dívidas e créditos acessíveis aos investidores. 
 
 
 C 
A informação. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, págs. 36 e 37. Livro: Supply Chain: Uma 
Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009 
 
 
 D 
O mercado internacional aberto. 
 
 
 
Questão 13/20 - Cadeia de Suprimentos 
Marque a alternativa CORRETA: Entre os diversos termos utilizados nas 
empresas, existe um que expressa o espaço de tempo entre a colocação de 
um pedido e o momento em que ele é recebido. De qual termo estamos 
falando? 
Nota: 5.0 
 A Takt time. 
 B Real time. 
 C Lead time. 
 
Você acertou! 
capítulo 3 – página 68 do livro Supply Chain. 
 D Cycle time. 
 
Questão 14/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
O processo de transformação dentro de uma empresa de bens e/ou 
serviços contém uma etapa que agrega o maior valor ao produto e/ou 
bem. Analise as proposições a seguir, a respeito do processo de 
transformação, e marque V para as proposições verdadeiras ou F para as 
falsas. 
 
( ) Matéria-prima, energia, mão de obra e informação fazem parte dos 
inputs do processo de transformação. 
 
( ) O sistema de controle só deve ser aplicado na fase de output do 
processo, pois o cliente não pode receber produtos com defeito. 
 
( ) O produto final (bens ou serviços) é parte do output do processo de 
transformação. 
 
( ) O sistema de feedback (retroalimentação) deve acontecer em todas as 
etapas do processo de transformação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 5.0 
 A 
F – V – V – V 
 
 
 B 
V – V – F – V 
 
 
 C 
V – F – V – V 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, pág. 33. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. 
 
 
 D 
V – V – F – F 
 
 
 
Questão 15/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
Em um passado recente, a oferta de produtos e serviços era, de forma geral, 
menor do que a procura, ou seja, o mercado estava sempre com status de 
comprador. Isso permitia aos produtores trabalharem sem tamanha 
preocupação (como é atual) com a concorrência. De acordo com Campos 
(2009), como esse processo funciona nos dias atuais? 
Nota: 5.0 
 A 
Hoje, a efetiva contribuição da tecnologia, nas mais variadas áreas 
de atuação, tem proporcionado grandes volumes de produção com a 
facilidade de acesso a informações atualizadas. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, pág. 28. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009 
 
 
 B 
Mesmo com a alta contribuição da tecnologia nas mais variadas 
áreas de atuação, não percebe-se grandes volumes de produção com 
a facilidade de acesso a informações atualizadas. 
 
 
 C 
Hoje, as políticas protecionistas do Governo Federal, nas mais 
variadasáreas de atuação, têm proporcionado grandes volumes de 
produção com a facilidade de acesso a informações atualizadas. 
 
 
 D 
Hoje, a efetiva contribuição da tecnologia, nas mais variadas áreas 
de atuação, tem proporcionado grandes volumes de informação, 
aumentando a concorrência e dificultando a expansão do mercado 
logístico. 
 
 
 
Questão 16/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Assinale a alternativa que apresenta as palavras que preenchem 
corretamente as lacunas do texto a seguir. Em um ambiente altamente 
competitivo, os fatores _____________ já não fazem tanta diferença, pois 
existe certa semelhança entre os concorrentes, mas ______________ a 
um ______________ determina quem continuará no negócio. Daí a grande 
necessidade de as empresas investirem em todo o processo 
_____________ para continuarem competindo no mercado. 
Nota: 5.0 
 A 
qualidade e preço – a entrega certa – custo baixo – logístico. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, págs. 37. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. 
 
 
 B 
qualidade e preço – um produto/bem – custo baixo – produtivo. 
 
 
 C 
ambientais – um produto/bem – preço baixo – logístico. 
 
 
 D 
geográficos – a logística – custo baixo – produtivo. 
 
 
 
Questão 17/20 - Cadeia de Suprimentos 
Qualquer empresa que produza um bem ou preste um serviço tem que 
gerenciar seus custos, para que obtenha um resultado final adequado 
(lucro). Analise o parágrafo a seguir e marque a alternativa CORRETA que 
apresenta o custo descrito por ele: “Representa o risco natural de se 
adquirir grandes volumes para grandes entregas”. 
Nota: 5.0 
 A Custo de risco de estoque. 
 
Você acertou! 
capítulo 3 – página 76 – livro Supply Chain. 
 B Custo de armazenagem. 
 C Custo de capital. 
 D Custo de oportunidade. 
 
Questão 18/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
Dentro do contexto de produção e entrega, qual é o foco principal do 
processo gerencial de uma empresa? 
Nota: 5.0 
 A 
Questões do lucro. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 2, pág. 50. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. 
 
 
 B 
Realizar entregas rápidas. 
 
 
 C 
Ter uma logística forte. 
 
 
 D 
Atingir a produção enxuta. 
 
 
 
Questão 19/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management 
O gerenciamento da função fornecimento deve ser visto como algo tão 
dinâmico a ponto de ser impossível fazê-lo sem o concurso de várias pessoas, 
e quanto maior a especialização de cada um, maior a facilidade para 
alcançarmos um resultado estabelecido. Para ser alcançado tal gerenciamento, 
cada organização deve, independentemente da sua área de atuação, 
estabelecer procedimentos estruturados com vistas a um resultado empresarial 
adequado. A cadeia de abastecimento, por sua vez, implica na inter-relação 
entre as partes e essa grande interatividade faz com que muitas pessoas a 
associem a uma teia ou colmeia.Com base nessa informação, como a seleção 
de fornecedores deve ser? 
Nota: 5.0 
 A 
Primorosa, pois é dessa maneira que teremos a possibilidade de tecer 
uma “teia” em que todo processo produtivo esteja apto a atingir o 
nível de qualidade desejado pelo cliente. 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 2, pág. 47 e 48. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009. 
 
 
 B 
Sistemática, por proporcionar um planejamento mais adequado e 
controlado. 
 
 
 C 
Em forma de cadeia, com objetivo de adquirir matérias-primas para 
convertê-las em determinados produtos. 
 
 
 D 
Negociável, como instrumento de troca ou barganha. 
 
 
 
Questão 20/20 - Cadeia de Suprimentos 
Cadeia de Suprimentos – Supply Chain. Management 
Muito mais do que uma simples redução de custos, devemos ter sempre em 
mente as possibilidades de otimizá-los, sem perder o foco no cliente – interno 
e\ou externo.Marque V para as proposições verdadeiras e F para as falsas 
com relação às ações que deverão ser consideradas quando pensamos nos 
profissionais da área da Logística e como eles devem se preparar para atender 
às demandas. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
( ) Demandas da nova economia. 
( ) Atividades de negociação com o mundo todo. 
( ) Necessidade de rapidez, pois velocidade é fundamental. 
( ) Necessidade de reavaliar de forma constante os modelos da atuação 
comercial. 
Nota: 5.0 
 A 
V – V – F – F 
 
 
 B 
F – V – V – V 
 
 
 C 
V – V – F – V 
 
 
 D 
V – V – V – V 
 
 
Você acertou! 
Gabarito: Capítulo 1, pág. 34. Livro: Supply Chain: Uma Visão 
Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. IBPEX. 2009.