ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Avaliação: GST0315_AV_201202099068 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202099068 - ALEXANDRE VARGAS FRASSON DA SILVA
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/06/2015 21:31:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201202697896)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das organizações e segui-los favorece significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma organização.
		
	
Resposta: Podem ser fortalecidas pelo o aprimoramento do processo produtivo por novas tecnologias, mudança no aranjo fisico. Por melhor uso do recurso de mão de obra e materia-prima a eficiência de materiais.
	
Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202158384)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Aranjo fisico adequado para o acondicionamento da materia-prima e facilidade de escoar o produto acabado.Os controle deve ser feito sistema de computador integrados entre produção -estoque,controle de etiqueta de identificação e rastreabilidade do produto e validade. O reflexo pode ser positivo quando o controle e bem feito e facilita a produção,por que e o principal para dar inicio ao processo de um produto.O reflexo negativo e a falta de controle e excesso de materia -prima sem uso previsto,produtos sem identificação podendo causar erros no inventario de materiais.
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202148939)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202712957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202185363)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202773059)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 350.000
	 
	Linha Automatizada:   210.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202726819)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202677898)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	dos riscos do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	 
	dos custos do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202734902)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	
Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma doprojeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas?
		
	 
	o caminho crítico não se altera.
	
	O caminho crítico passaria a durar 71 horas.
	
	O caminho crítico aumenta em 13 horas.
	 
	O caminho crítico aumenta em 1 hora.
	
	O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202677926)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque, sendo calculada, percentualmente, dividindo-se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto, baixos índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:
		
	 
	Custo de Registros não Precisos.
	
	Custo de Contagem Periódica.
	
	Custo de Aquisição.
	 
	Custo de Perda por Roubo.