Gerenciamento de Projetos 8

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03/11/2017 Conteúdo Interativo
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Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto:
Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o
sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da
decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo,
EXCETO a opção:
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos
com maior probabilidade e impacto serão:
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa
ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
1.
 O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
 A capacidade de adaptação.
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
2.
Processos de produção vigente
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
 Fatores qualitativos
Estrutura organizacional
Ativos fixos da organização
3.
Identificação de riscos;
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
Planejamento do gerenciamento de riscos;
Planejamento e monitoramento dos riscos.
 Trabalha sempre com a certeza;
4.
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
 Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
5.
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
 A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
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Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de
projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente
gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam
alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e
custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores
planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-
Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de
riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o
processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
6.
APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
7.
 Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
8.
Análise quantitativa dos riscos.
 Matriz de probabilidade e impacto.
Estrutura analítica dos riscos.
Categorias de riscos.
Tolerâncias revisadas das partes interessadas.