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Simulado: GST0242_SM_201511221291 V.1 Aluno(a): RAIZA SOBRAL DOS SANTOS Matrícula: 201511221291 Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 27/09/2017 21:45:44 (Finalizada) Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201512278981) Pontos: 0,1 / 0,1 Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta? A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos Certo A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção; A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção; A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing; A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção; Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201512000117) Pontos: 0,0 / 0,1 É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que: Certo Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. Errado Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve. Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201511319704) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho? 10.000 Peças 6.480 Peças Certo 64.800 Peças 10.800 Peças 1.080 Peças Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201511315244) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas: I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente. II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo. III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto. Pode-se dizer que: Apenas os itens I e II estão corretos Certo Apenas os itens II e III estão corretos Apenas os itens I e III estão corretos Todos os itens estão falsos Todos os itens estão corretos Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201512288614) Pontos: 0,1 / 0,1 Quando a empresa gera um bem tangivel ou servicos, ambos sao considerados como: Certo Produtos Processos Valor Agregado Inovacao e Tecnologia vantagem competitiva
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