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ESCOLA

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ESCOLA
PODER 
 DO 
Macapá-AP
2017 
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO AMAPÁ
Acadêmicos:
Bruno Guimarães 
Diego Tosta 
Maria Erondina G. Lima
Romulo Costa 
Seminário de Gestão Empresarial
Seminário apresentado na disciplina de Gestão Empresarial, do curso de Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Amapá, sob orientação do Prof. Alessandro. 
Macapá-AP 
2017
2
DEFINIÇÃO 
Uso de poder e política para negociar estratégias favoráveis a determinados interesses. 
DOIS RAMOS 
Poder Micro
Lida com o jogo de política ilegítimo dentro da organização.
Barganha 
Persuasão 
Poder Macro 
Uso de poder pela organização.
Estratégias Coletivas 
Cooperação 
PREMISSAS DA ESCOLA DE PODER
 A formação de estratégia é moldada por poder e política;
As estratégias tendem a ser emergentes e assume mais a forma de posições e meios de iludir do que de perspectivas; 
 O poder micro vê a formação de estratégia como a interação, através de persuasão, barganha; 
 O poder macro vê a organização como promovendo seu próprio bem-estar por controle ou cooperação com outras organizações.
PRINCIPAIS CRÍTICAS A ESCOLA 
O papel de forças integradoras a esta escola, assim como liderança, cultura e noção de estratégia, tende a ser desprezado;
Concentrando sua atenção em divisão e fracionamento, essa escola pode deixar de lado padrões; 
O poder macro na forma de alianças pode criar sérios problemas de conluio numa sociedade de grandes organizações. 
CONTRIBUIÇÕES DA ESCOLA DE PODER 
Introdução de vocabulário útil no campo da administração estratégica:
Coalização;
 Jogos Políticos;
Estratégias Coletivas.
Assim, como salientou a importância da política na promoção de mudanças estratégicas, quando agentes estabelecidos, que buscam manter o status quo, precisam ser confrontados. 
PODER MICRO 
É decorrente de interesses de forças internas nos processos de negociação e concessões entre indivíduos, grupos e coalizões enfim o jogo político. 
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO POLÍTICO
A formulação de estratégia pode ser um processo de planejamento e análise, cognição e aprendizado, também pode ser um processo de negociação e concessões entre indivíduos, grupos ou coalizões. 
JOGOS POLITICOS EM ORGANIZAÇÕES 
Jogo da formação de aliança- jogos entre pares de apoio mutuo p/ construir bases de poder visando o avanço da organização;
Jogo de patrocínio- Jogador para se construir uma base de poder usando alguém superior prometendo lealdade em troca de poder;
 construindo império- visando construir bases de poder, jogador individual com subordinados; 
 
PODER MACRO 
O Poder Macro reflete a interdependência de uma organização com seu ambiente. 
A estratégia consiste, em primeiro lugar, do gerenciamento das demandas desses agentes e, em segundo, de se fazer uso seletivo dos mesmos em benefício da organização. 
PODER MACRO CONTROLE EXTERNO 
Segundo Pfeffer e Salancrik ( 1978) as organizações, podem:
 “Adaptar-se e mudar para cumprir requisitos ambientais, ou podem tentar alterar o ambiente de forma que este fique adequado as capacidades delas” 
A segunda é do poder macro- o processo de influenciar ou negociar com o ambiente externo ao invés de reagir ao mesmo. 
ANALISE DOS INTERESSADOS 
Freeman (1984) reuniu algumas dessas ideias em um modelo que chama de “Processo de Formulação de Estratégia dos Interessados”. 
Analise de compromisso dos interessados;
Explicação do Comportamento dos Interessados;
Análise de coalizões. 
MANOBRAS ESTRATÉGICAS 
As manobras são usadas para comunicar aos rivais que seria mais sensato negociar arranjos mutuamente benéficos do que lutar. Elas são a contrapartida da diplomacia, a mistura de ameaças com promessas visando à obtenção de vantagens. 
FORMULAÇÃO COOPERATIVA DE ESTRATÉGIA 
A formulação de estratégias ocorre através de:
Redes;
Estratégias Coletivas ;
Alianças Estratégicas;
Terceirização Estratégicas.
BOA NOITE, OBRIGADO !

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